本报讯（实习记者 刘旸）截至6月30日，中国铁路西安局集团有限公司（以下简称“西安铁路局”）今年已累计发送旅客6823.1万人次，同比增长23.3%；发送货物1.82亿吨，同比增长1.45%，换算周转量1746.2亿吨公里，同比增长2.42%……这一串串光鲜亮丽的数字背后是西安铁路局以精益管理理念深化标准化规范化建设的重要成果。
引入精益理念，强化全员认知
自去年下半年起，西安铁路局积极引入精益管理理论，通过制作培训图册、组织专项培训、交流学习及领导力训练营等多种方式，让干部职工深刻理解精益管理的内涵与工具应用，形成从上至下的思想共识，推动管理思维与能力的双重升级。
西安铁路局坚持“流程优化、标准完善”的原则，深入基层单位，细化作业流程，明确职责分工，确保每项工作都有章可循、有据可依。通过现场验证，不断调整优化，确保流程符合实际，标准落实到岗，形成高效稳定的作业模式。
作为生产的基本单元，车间班组的管理至关重要。西安铁路局紧跟现场变化与科技进步，创新生产组织方式，完善管理流程，发挥指挥中心与现场车间的协同作用，实现精细化控制。同时，通过设立精益管理团队，以试点班组为突破口，制定详细计划，推动生产效率和产品质量的双重提升。
狠抓人才建设，激发内在潜能
人才是发展的核心。西安铁路局以提升履职能力为重点，灵活调整培训计划，鼓励职工走上讲台分享经验，提升技能。同时，挖掘职工潜能，为组织创造价值。如安康车辆段成立的“蓝色快车”精益管理团队，通过实践计划与目标分解，推动多项改善提案落地见效。
西安铁路局将精益管理与日常安全生产、经营管理紧密结合，完善培训与激励机制，开展群众性创优创效活动。通过评选“精益之星”班组、奖励合理化建议等方式，激发职工参与热情，形成持续改善的良好氛围。
成果显著，氛围浓厚
随着精益管理的深入实施，西安铁路局内部形成了全员求“精”、落标获“益”的创优创效氛围。今年以来，科技创新、QC攻关、小改小革成果丰硕，合理化建议征集活动成效显著，为推动企业高质量发展注入了强大动力。
如今，一种全员求“精”、落标获“益”的创优创效氛围在西安铁路局蔚然成风，今年以来，西安铁路局管内以科技创新、QC攻关、小改小革成果案例已有200多个，征集合理化建议1.5万多条，他们从一季度精选35个、二季度精选44个优秀案例，编撰成册，在职工中推广应用。
责任编辑：安心 审核：杨勇
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