建行晋城分行办公室坚持“主动优化、持续改善”原则，以解决问题为突破口，以精细化管理为手段，全面提升服务领导、服务部门、服务基层能力。

加强公文流转。严格把好来文分办和公文核稿关口，确保省、市分行党委各项工作要求的落实到位和专业政策的严肃准确。提升公文运转效率，特别是加强对急件的跟踪落实。对人行公文系统、金融监管局公文系统、外部邮箱及专网邮箱等确定专人及时接收，做好会议及其他事务的及时通知，在快的基础上确保不出现遗漏、延误情况。

提升宣传质量。细化信息宣传考核细则，调整、补充年轻、文字功底扎实、热爱写作的年轻人加入宣传团队，组建新媒体团队，更好发挥信息宣传总结经验、交流借鉴、加油鼓劲的积极作用。鼓励全行深挖身边先进典型，大力宣传优秀营销案例、先进事迹、先进个人，积极传播正能量，营销全行创先争优良好氛围。

做好后勤保障。从服务大局、服务基层、服务客户出发，加强内部沟通，做好各项后勤保体。切实做好本部食堂管理、基层空调维护等硬件管理、本都办公物品采购、公务车辆管理等工作。加强员工关爱，消除后顾之忧。

筑牢安全底线。始终把安全生产放在最重要位置抓实抓细，加强安全生产宣传，压实安全生产责任，细化工作精施，抓好隐患整治，提升安全意识和防范能力，始终紧期安全生产“弦”，筑牢安全生产最严防线。

办公室实施精细化管理，加快工作节奏、提高工作效事，凡事紧抓快办、办就办好，真正把措施落细、让工作落地。( 张杰)