一文详解：生产计划和排产管理怎么做？

通过阅读本文，你可以了解以下内容：1、生产计划的制定；2、排产的策略和方法；3、生产计划和排产管理实施；4、生产计划和排产管理的效果评估。

生产计划的本质就是协调企业一切资源“低成本、高质量”地完成生产交付，兑现向客户做出的承诺。

生产计划的主要内容如下：

1、生产什么：成品、零件

• 成品：明确列出需要生产的最终产品名称、型号、规格等。
• 零件：如果企业是生产复杂产品，如机械设备、汽车等，那么生产计划中还会包括所需生产的各种零部件。这些零部件是构成最终产品的基础。

2、生产多少：数量、重量

• 数量：根据市场需求、库存状况、销售预测等因素综合确定的，明确各种产品以及零部件的生产数量。
• 重量：对于某些特殊行业或产品，如冶金、化工等，生产计划中可能还需要明确产品的重量。这有助于更精确地控制原材料消耗和运输成本。

3、作业地点：车间、班组

车间：生产计划需要指定各个产品以及零部件的生产车间。这有助于企业更好地调配生产资源，确保各车间之间的协调与配合。

班组：在某些情况下，生产计划还可能细化到具体的班组或生产线。

4、交付时间：周期、交期

周期：即从原材料投入到成品产出的整个时间过程。

交期：客户对产品的交付时间要求。

排产管理是对生产活动进行合理安排和调配，以实现生产计划的有序执行。由于成品生产的前置工序有很多道，各工序生产有先后顺序，这时候做好排产管理就很有必要，下面是常见的排产策略

1、优先级策略：

根据客户订单的重要性、紧急程度或交货期等因素，设定生产任务的优先级。优先安排生产优先级高的任务，确保关键客户的需求得到满足。

2、市场需求导向策略：

基于市场需求预测，调整生产计划，优先安排市场需求量大或增长迅速的产品生产。这有助于降低库存积压风险，提高市场响应速度。

3、资源优化策略：

根据生产设备的产能、人力资源的分配和原材料的供应情况，合理安排生产任务。确保资源得到充分利用，降低生产成本，提高生产效率。

从上述内容，我们可以看出生产计划和排产管理的实施需要考虑的内容有很多，如果仅依赖传统的手工管理方式，往往会面临：数据不准确、信息传递滞后、响应速度慢等问题。这不仅影响了生产效率，还可能导致资源的浪费和成本的增加。而借助现代化的生产排产管理系统，企业可以事半功倍地解决这些问题。

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如下图，生产计划和排产管理的实施步骤包括：制定生产计划——生产计划工序排产——下放生产任务——领取生产工单——车间班组任务排产

1、制定生产计划

计划员根据销售订单、市场预测以及库存情况等因素，制定主生产计划（MPS），主生产计划需要确定整个计划的生产交付周期以及需要生产的成品及数量。这个计划是整个生产过程的起点，为后续的生产活动提供了方向。在制定MPS时，计划员会综合考虑生产能力、原材料供应、交货期等因素，确保计划的合理性和可行性。

之后再结合MRP（物料需求计划）运算以及产品BOM（物料清单）结构，计划员可以计算出具体需要生产的任务。MRP运算会根据MPS和BOM，计算出每个时间段内所需原材料、零部件等物料的数量和时间，从而确保生产活动不会因物料短缺而中断。

2、生产计划工序排产

工序排产是生产计划的具体实施环节。在这一阶段，生产管理部门会将生产计划中的每个产品按照其生产工艺流程进行分解，确定每个工序的具体生产时间和生产任务。

工艺流程分析是工序排产的基础，包括工序名称、工序编码、计划开始和完工日期，以及对应的生产班组和负责人。通过对产品的生产工艺流程进行分析，生产管理部门可以确定每个工序的生产要求和标准，以及各个工序之间的衔接和配合关系。

3、下发生产任务

当生产计划核对无误，确定生产后，在数据视图中，将计划单的状态由「待计划」修改为已计划。修改后，智能助手将自动下发生产任务至任务池，生产任务中记录了每个任务需要生产的产品、数量以及对应的班组等信息。

4、领取生产工单

班组长根据生产计划，在生产任务池中领取属于自己的生产任务并提交生产工单。

5、车间班组任务排产

在进行任务排产时，车间或班组长会首先对所有任务的优先级进行考量。优先级的确定通常基于多个因素，如交货期、订单的重要性、生产难度等。紧急且重要的任务会被赋予较高的优先级，以确保它们能够优先得到处理。

同时车间或班组长借助 甘特视图，可以清晰地看到各个任务的时间周期，包括任务的开始时间、结束时间、持续时间等。这使得他们能够快速了解任务的进度和剩余时间，从而做出更准确的排产决策。

在甘特视图中，任务通常以条形图的形式展示，条形图的长度表示任务的持续时间，位置则代表任务在时间轴上的位置。车间或班组长可以根据任务的优先级，通过拖拽条形图的方式，调整任务的时间安排。例如，他们可以将高优先级的任务放在时间轴的前端，以确保它们能够首先得到处理。

通过生产监控看板和生产执行看板，企业能够实现对生产计划和排产管理的效果进行全面的评估。这两种看板作为生产管理的重要工具，不仅为管理人员提供了清晰、直观的生产现场信息，还可以精准监控生产计划和排产的执行情况。

1、生产执行看板

生产执行看板是指导生产现场作业人员按照生产计划进行作业的可视化工具。

生产执行看板明确显示了合格产品数量、合格品数量和计划目标完成进度等数据。通过对比实际生产进度与计划目标，作业人员可以清晰了解生产线的运行效率，评估生产计划和排产管理的效果。当实际进度滞后于计划目标时，作业人员可以及时调整生产计划，优化资源配置，确保生产任务能够按时完成。

2、生产监控看板

生产监控看板是一个实时显示生产现场各项指标的视觉化工具。它通过多种图表，直观地展示生产线的运行状态、生产进度、设备利用率、质量合格率等重要信息。生产监控看板的作用在于帮助生产管理人员快速了解生产现场的全局情况。

并且当生产线出现异常情况时，如设备故障、生产进度严重滞后等，生产监控看板会发出警报，提醒管理人员及时处理。及时发现问题并采取相应措施。

以上就是关于生产计划和排产管理的全部内容，希望对您有所帮助。