家住申安馨园的李阿姨（化名）最近亲身体会到了"爆改风"开始在小区流行：小区里"团团转"找车位的车辆少多了，边边角角的"僵尸车"消失了，回家的路上甚至有了"氛围灯"……一切改变始于小区"双业红"联盟的"上线"。
"第二梯队"转型"完美合伙人"
申安馨园建于20世纪80年代末，隶属长风四村第一居民区（以下简称"长四一委"），是典型的老旧小区。在2022年，物业管理水平已显疲态，业委会常年管理缺位。居民呼吁大换血的声音越来越强。
能不能借此机会，以"换血"激励"造血"，大刀阔斧用新人、用"达人"，选一批有活力、有想法、真正能为民办实事的业委会成员，打造"红色业委会"？在社区日常治理中，一批批党员先锋、"第二梯队"成员、"达人"的涌现为这一想法提供了现实支撑。
39岁的中共党员吴骁晨便是"第二梯队"的优秀代表。"周围人尤其是同楼栋的老人们全都‘爆夸’。"提起吴骁晨，居委会主任印象最深的就是邻居们近乎"夸张"的赞美声：
独居老人胃出血，小吴挺身而出背奶奶下楼；邻居婆婆行动不便，小吴买菜、买药，做"社区儿女"……这样大家喜欢的"热心肠"正是业委会需要的人才，居委会主任便鼓励吴骁晨加入业委会。
在居民区党总支看来，从事设备管理相关工作的吴骁晨是当下业委会所需的"复合型宝藏人才"："小吴跟得上时代，精力旺盛，乐于奉献，口碑好。更重要的是，他能在小区加装电梯、更换道闸、设施改造等关键决策上从专业视角出发，给出建议。"吴骁晨也完成转型，从"第二梯队"迈入业委会。
类似吴骁晨这样的有能力、有活力、有意愿的"三有人才"正是本次业委会的招募目标。居民区党总支从社区达人、党员先锋、"第二梯队"中不断挖掘，成功组建新一届业委会班子。
7名成员均为新人，其中4人为中共党员，不但包含会计、管理、物业等多方面专业人才，而且实现了居委会与业委会的交叉任职，为小区管理储备了一支"硬核班底"。业委会顺利成立，更换物业公司被提上日程。2024年2月，经过业主大会等相关流程，新物业选聘成功。上海新莱赫物业管理有限公司进驻小区，公司副总是中共党员，以党建指导员的身份，定期进小区了解情况，及时沟通、指导物业工作。
红色物业和红色业委会携手，"双业红"联盟正式成立。
"停车难"终于缓解
"小区又没车位了！"与其他公共空间紧缺的老小区相同，申安馨园小区经常出现"停车难"的情况。自业委会换届以来，每次征集需求意见，居民们没少抱怨。可由于公共维修资金不充裕，大刀阔斧地改造小区并不现实。
一面是居民"急难愁盼"，一面是并不乐观的现实条件，如何走出一条解决之道？在居民区党总支的组织领导下，居委会、业委会、物业联手，一起调研"停车难"形成的原因。
在调研过程中，业主们普遍反映，外来车辆在小区停车是导致"停车难"的重要成因之一。而外来车辆可随意进出根本原因就在于，前一届物业管理混乱，小区机动车的停放管理规则并未落实，形同虚设，"停车难"的局面自然无从破解。
梳理完成后，居民区党总支召开会议，鼓励业委会、物业头脑风暴，碰撞"金点子"。业委会成员们纷纷建议，要严格执行小区非机动车停放管理规则，并开始进行"三证合一"登记，规范化管理小区车辆，让每一辆车"有迹可循"。一项项建议直指问题核心，可操作、可落实，新一届物业干劲十足，即刻行动起来。
"保安严格按照停放管理规则登记外来车辆，业委会成员一发现业主有违规行为，即刻与物业联系，按规定处理。"一组"配合战"打下来，小区的"停车难"状况有了明显改善。如今，走进申安馨园，机动车、非机动车进门、停放井然有序。居民们纷纷点赞。
从"水土不服"到"默契配合"
新物业入驻社区时，不熟悉小区居民的生活习惯，一旦产生小矛盾、小摩擦，很可能为后续相处埋下"雷点"。
为帮助"水土不服"的物业服务好社区居民，丝滑地融入社区，居民区党总支与业委会一方面收集居民需求，一方面为物业公司贡献"巧思"。
"前段时间，有居民表示，夜晚林荫道有点黑。为了让小区居民感觉更加温馨，我们特意配了氛围灯。"小细节的改变让"双业红"联盟的配合越来越默契。加梯共治、噪音调解、树木修剪、管道疏通……"双业红"联盟的身影出现在小区公共事务的各个方面，居民对联盟的赞许声越来越高。
如今，电动自行车安全问题引起广泛讨论，"双业红"联盟针对非机动车规范停放再发力：借助"美丽家园"义务劳动清理僵尸车、组建"保洁巡逻队"监督不文明行为……接下来，联盟还将针对居民反映的地下非机动车停车库上下坡不便的问题，对车库坡道进行改造，以缓解电瓶车充电难问题，让居民停放非机动车更加便捷、安全。
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编辑：张晓鸣 责任编辑：王嘉旖
来源：上海普陀