在一个小镇上，镇上的领导找到一群建筑工人，要求他们建造一堵墙，以保护镇上的居民免受外界侵扰。
然而，领导只是简单地描述了墙的作用和位置，却没有给出具体的尺寸和高度要求。工人们认为这是一个简单而直接的任务，便欣然接受了。
第二天，工人们带着各自的工具和材料来到了工地。由于没有统一的标准和要求，工人们开始各自为政。他们按照自己的想法和习惯，有的砌得高，有的砌得矮。有的工人追求速度，砖块之间的缝隙较大；有的工人则注重质量，每一块砖都砌得严丝合缝。
随着时间的推移，墙体逐渐成形。但是，当工人们站在远处观察时，他们惊讶地发现，这堵墙参差不齐，高低不平。有的地方高耸入云，有的地方却矮小不堪；有的地方宽阔平坦，有的地方却狭窄陡峭。
镇长看到这样的墙体后非常生气，他质问工人们：“你们是怎么搞的？这堵墙怎么能用呢？”工人们面面相觑，无言以对。他们意识到，由于没有统一的目标和标准，他们的工作变得杂乱无章，最终导致了这样的结果。
在得知了原因后，领导们决定重新规划这个项目。他们为工人们提供了详细的尺寸和高度要求，并强调了团队协作的重要性。这次，工人们不再各自为政，而是按照统一的标准和要求进行工作。他们相互协作、互相学习、共同进步，最终成功地建造出了一堵坚固整齐的墙体。
以下是为什么我们要做目标管理的几个重要原因：
一、明确方向
目标管理为组织和个人提供了清晰的方向。通过设定明确的目标，员工能够了解自己的工作职责和期望的成果，从而更加专注地投入到工作中。
我们可以使用项目管理工具进度猫，将目标分解为具体的任务和时间节点，让团队成员能够清晰地看到自己的工作方向。
二、提升动力
当员工对自己的工作目标有清晰的认识时，他们更有可能投入更多的热情和努力。在进度猫中，每个任务都可以被分配给具体的团队成员，并设定完成时间和优先级。
三、优化资源配置
目标管理有助于组织优化资源配置。通过设定明确的目标，组织可以更加合理地分配人力、物力和财力等资源，确保这些资源能够投入到最重要的工作中去。
四、提高决策效率
在目标管理的框架下，组织可以更加明确地了解每个项目的价值和优先级。这有助于我们在面临多个选择时做出更加明智的决策，确保组织能够集中资源投入到最具有战略意义的项目中。
五、促进团队协作
目标管理可以促进团队协作和沟通。在进度猫中，团队成员可以实时查看项目的进度和任务的完成情况，了解其他成员的工作进展。这有助于团队成员之间建立更加紧密的联系，相互支持、协作配合，共同为实现组织目标而努力。