随着中长期激励作为国企改革必选清单，很多企业都在尝试建立企业的中长期激励政策，那如何才能用好中长期激励，达到激励员工，助力经营的目的呢？
要想用好中长期激励政策，先搞清楚中长期激励的本质。
与中长期激励对应的是短期薪酬激励，短期薪酬激励包括工资、补贴、保险、福利、年终奖金等，短期薪酬激励大部分是作为员工付出的劳动价值的回报，是具有普适性的。而中长期激励是对那些能够通过知识、技术、资本等要素为企业创造长期价值人员进行的激励。所以中长期激励的对象应该是能够为公司长期发展战略提供价值的人员。因此中长期激励政策一定要与公司整体战略发展相结合。通过对公司战略的分析，为了实现战略目标，未来需要重点人才是哪些？怎样能够通过中长期激励政策让这类人才在3-5年能仍保留工作热情和积极性，这就是中长期激励的本质。
那随着中长期激励政策逐渐成熟，中长期激励的手段也越来越多元化，怎样结合公司的现状选择合适的中长期激励手段呢？
首先，一定要符合政策的要求，在政策框架下选择合适的激励工具。
为了鼓励国有企业尝试多种中长期激励手段，科技部、财政部、国资委等都发布相关的鼓励政策，但是按照政策梳理之后，如果完全按照政策指引，企业可选择的工具少之又少，在此，建议企业在选择中长期激励时，首选看“硬性条件”是否符合要求，硬性条件包括：是否上市公司、是商业一类公司还是商业二类公司等。软性的条件可根据政策要求进行培育，采取相关的措施向政策靠拢之后确定适用的激励工具。
然后，匹配公司发展阶段，选择落地可操作，能够促进经营发展的工具。
如果企业选择中长期激励的目的是为了给员工多发钱，那大概率会被上级单位驳回，中长期激励一定要服务公司经营发展的。结合企业战略发展需求匹配相应的激励工具。
如果企业3-5的战略目标是扩大市场规模，实现业务增长，可优先考虑超额利润分享，激励的导向是鼓励创造增量绩效，并基于增量利润进行分配，有利于企业快速占领市场，实现业务的增长。
如果企业成熟业务已经进入稳定期，未来3-5的战略规划是拓展新的业务类型，布局第二业务增长线，那此时可选择股权类的激励工具，通过让企业高管团队和核心骨干员工持有公司股权，打造利益共同体，引导关注、参与公司长期发展，同时让员工分享公司成长价值。
如果企业未来的战略导向是新产品研发，鼓励科研项目，那可以考虑选择项目跟投、项目收益分红等方式。通过项目跟投和项目分红机制，引导科研人员持续投入创新，同时引导在创新基础上同时关注经济效益，从而促进科研项目成果的转化和经济效益保障。另外为了引进和保留一些核心关键性人才，可以再配套岗位分红的激励工具，只要岗位能够为企业创造价值，就相应得到收益。
虽然工具选择很重要，但是在实际操作过程中，还有很多细节要注意，例如不能重复激励，关联交易业务怎么处理、岗位调动或离职的情况激励如何兑现等等。激励手段虽重要，但最终还要回归激励的原点，促进国有企业市场化经营是根本。
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作者/编辑：合易咨询（heyeehrm）