企业有了ERP，为什么还需要SRM供应商管理系统？

在单独使用ERP系统的情况下，下面这些问题往往让企业感到头疼不已。

当采购部门在面对成千上万的供应商时，如何快速筛选出最优质的合作伙伴？

当供应链出现波动时，如何迅速定位问题所在，并采取有效的应对措施？

ERP系统虽然功能强大，但在供应商关系管理方面却显得力不从心，无法为企业提供全面、细致的支持。此时，你可能会想：是不是ERP系统本身存在问题？其实不然。ERP系统的初衷是整合企业内部资源，提升管理效率，但在供应商管理这一领域，它可能无法做到面面俱到。毕竟，每个企业的需求和情况都是独一无二的，仅仅依靠一个通用的管理系统，很难满足所有企业的特殊需求。

那么，如何在不更换ERP系统的情况下，解决这些棘手的供应商管理问题呢？

答案就是引入SRM（供应商关系管理）系统。

接下来我们将一起探讨：

• ERP和SRM是什么？
• ERP和SRM的区别是什么？
• ERP和SRM的联系是什么？
• ERP和SRM能否协同合作？

ERP系统模板和SRM系统模板链接放在这里了，动动指头感受一下两个系统的区别和联系：

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ERP系统是一种集成化的企业管理软件，它涵盖了企业的财务、采购、销售、库存、生产、人力资源等多个方面，通过整合企业资源，实现信息的共享和协同，从而提高企业的管理效率和竞争力。ERP系统的核心在于其集成性和协同性，它能够将企业的各个部门、各个环节紧密地连接在一起，形成一个统一的管理平台。

而SRM系统则专注于供应商关系的管理。它弥补了ERP在企业外部物流、信息流、资金流的管理和追溯方面的不足。它通过优化供应链，降低采购成本，提高采购效率。SRM系统还可以帮助企业优化供应链、降低采购成本、提高采购效率，从而为企业的发展提供有力支持。

为什么有了ERP还需要SRM系统呢？当我们深入探讨ERP和SRM系统时，我们会发现这两者虽然都是企业管理的得力助手，但它们的职责、作用和应用场景却各有侧重。

先来看看区别，从功能、关注点、应用场景分析~

1.功能不同：

ERP系统就像是企业内部的“大管家”。它像是一个综合性的管理平台。其目标是将企业的各种资源——包括人力、物力、财力、信息等——进行整合和优化，以实现企业内部流程的顺畅运行。无论是生产计划、库存管理、财务管理还是销售管理等，ERP系统都能为企业提供一站式的解决方案。

SRM系统，则是企业与供应商之间的“桥梁”。它专注于供应商关系的管理，帮助企业更好地与供应商进行沟通和合作。在SRM系统的帮助下，企业可以实时掌握供应商的信息，了解供应商的生产能力、质量状况、交货时间等，从而确保供应链的稳定性和高效性。

2.关注点不同

ERP系统更多地关注于企业内部的管理。它通过集成化、标准化的管理方式，优化企业的内部流程，提高管理效率和质量。

而SRM系统则更加关注企业外部的管理，也就是与供应商之间的协同和合作。它通过优化供应链、降低采购成本、提高采购效率等方式，来增强企业的竞争力。

3.应用场景不同：

ERP系统具有广泛的适用性。无论是制造业、服务业还是零售业，只要是拥有一定规模的企业，都可以使用ERP系统来管理其内部资源。

而SRM系统则更适用于那些对供应商管理有较高要求的企业。例如，在制造业中，企业需要与大量的供应商进行紧密合作，以确保生产线的稳定运行；在零售业中，企业需要通过与供应商的合作，确保商品的及时供应和质量的稳定。

然而，尽管ERP系统和SRM系统之间也有着密切的联系：

• ERP系统和SRM系统都是企业管理的重要工具，它们共同构成了企业管理的信息化平台。
• ERP系统和SRM系统可以相互补充、相互支持。
• ERP系统可以为企业提供一个全面的管理平台，而SRM系统则可以在此基础上进一步优化企业与供应商之间的关系，提高供应链的效率和稳定性。

在企业管理中，供应链管理（SRM）则是ERP系统的一个重要补充，其主要聚焦在企业与供应商之间的外部业务关系以及物流、采购等方面的协同管理。

1.专业性更强：

SRM系统专注于供应商关系的管理，它在供应商信息管理、供应商绩效评估、供应商协同管理等方面具有更强的专业性。相比之下，ERP系统在供应商管理方面的功能可能相对较弱，无法满足企业对供应商管理的专业需求。

2. 精细化管理：

• SRM系统可以对供应商进行更精细化的管理。它可以通过对供应商信息的整合、分析、评估，帮助企业更好地了解供应商的情况，发现潜在的风险和问题，并及时采取措施加以解决。

• SRM系统还可以为企业提供供应商绩效评估的功能，帮助企业更准确地评估供应商的表现，为后续的供应商选择提供参考。通过优化供应链管理，企业可以降低库存成本、提高交付效率，从而增强企业的市场竞争力。

3.优化供应链：

• SRM系统可以帮助企业优化供应链。通过对供应商信息的整合和共享，企业可以更好地了解供应链的各个环节，发现潜在的瓶颈和问题，并采取相应的措施加以解决。

• 通过SRM系统的数据分析功能，企业可以对采购活动进行监控和评估，及时调整采购策略，进一步减少采购成本。

4. 提高供应链协同效率：

SRM系统能够提供实时的供应链信息和协同工具，帮助企业与供应商之间实现更加高效的合作。

主要包括以下几点：

• 协同型报价
• 协同型招标
• 供应商业务自动预警
• 协同型采购订单
• 协同型发收货
• 协同型质检
• 协同型生产

5. 降低采购成本：

SRM系统可以帮助企业降低采购成本。企业可以更准确地掌握市场价格动态和供应商的成本结构，从而制定更合理的采购策略。同时，SRM系统还可以为企业提供供应商绩效评估的功能，帮助企业选择更优质的供应商，降低采购成本和质量风险。

6. 风险管理：

通过SRM系统，企业可以对供应商的信用、绩效等信息进行监控和评估，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施，避免因供应链问题导致的生产中断或产品质量问题。

7. 改善客户满意度

通过优化供应链管理，提高产品的稳定性和交付效率，企业能够更好地满足客户的需求，提升客户满意度，加强与客户的合作关系，进而促进业务的持续增长。

8.提升企业竞争力：

SRM系统可以帮助企业提升竞争力。通过优化供应链、降低采购成本、提高采购效率等措施，企业可以降低成本、提高产品质量和服务水平，从而增强企业的市场竞争力。同时，SRM系统还可以帮助企业建立与供应商之间的长期合作关系，提高供应链的稳定性和可靠性，进一步巩固企业的市场地位。

在上文中我们提到，ERP是一种综合性系统，而SRM可以想象成ERP这颗大树的枝干。因此，在实际应用中，ERP系统和SRM系统可以相互整合、相互支持。通过将SRM系统整合到ERP系统中，企业可以实现更全面的管理和更高效的协同。

具体来说，企业可以将SRM系统中的供应商信息、采购订单等数据与ERP系统中的销售、库存、生产等数据进行集成和共享，实现信息的实时更新和协同处理。这样不仅可以提高数据的准确性和一致性，还可以提高企业内部各部门之间的协同效率和工作效率。

郑州紫东机电设备有限公司

郑州紫东机电设备有限公司主要从事于铝制品及铝制品深加工，是一家专业生产销售各种汽车零配件、新能源电池壳、轨道交通配件的企业。作为一家典型的汽车零部件生产制造企业，供应链是企业管理的重中之重。因此，郑州紫东机电耗时3年，通过简道云平台逐渐搭建了一套从销售-研发-采购-生产-仓储-运输的供应链协同管理系统。

最终实现：

• 跨越了部门间的数据孤岛，实现了企业内部供应链流程的协同管理，让数据在部门间顺利流转、发挥价值；
• 连接了外部供应商，打破采供之间的屏障，实现了采购全流程线上管理。

下面，来看看郑州紫东机电的内外信息化管理之路：连接供应商，实现采购业务协同

郑州紫东机电通过简道云的企业互联功能，连接了大部分的供应商，落地了供应商管理和采购全流程协同管理。采购人员可以和供应商在一套应用系统内完成在线注册、产品更新、技术资料共享、合同、订单、发货、对账等业务协同，并基于积累的业务数据实现采购计划分析、采购到货及时率、采购人员绩效分析等数据价值应用，极大地提高了采购业务效率，保障交付供应链的稳定运转。

1.自动化采购计划

通过将客户订单和库存进行聚合，即可得到每个物料的需求及库存（包含在途、仓库、生产中的情况），进而自动计算出采购差额，采购人员可直接根据差额数据安排采购。

2.内外协同的订单管理系统

采购人员线上发起订单，流转到供应商进行确认，并绑定唯一订单号。后续采购人员和供应商均可对自己权限下的订单、发票、对账等流程数据进行追踪，也便于采购人员查看自己未到货的订单。

以前频繁漏单、订单延期的问题得到了极大改善。

基于每个订单下的采购到货数据，郑州紫东机电还搭建了自动化采购员绩效考核看板，从到货及时率、采购合格率等多个角度对采购员进行自动化的绩效考核，通过数据驱动人员管理。

3.技术资料共享

紫东机电搭建了统一入口管理图纸，图纸状态变更后自动提醒到供应商，并且在下单的时候根据物料编号自动关联到图纸，图纸和订单自动传递给供应商，完全避免了图纸错误导致的不合格品问题。

4.供应商开模磨具管理

现在通过对开模的磨具信息、返还额度、返还金额进行管理，计算出开模返还金额以及到期时间，到期后自动提醒到采购，有效降低采购成本。

所以我们可以发现，虽然ERP系统已经涵盖了企业的多个方面，但引入SRM系统仍然是必要的。SRM系统以其专业性、精细化管理、供应链优化、降低采购成本和提升企业竞争力等方面的优势，可以为企业带来更大的价值。同时，将SRM系统与ERP系统进行整合和应用，企业可以实现更全面的管理和更高效的协同，进一步提高企业的管理水平和竞争力。

以上就是今天的分享，希望对大家有帮助~