在这个618的战场上，京东似乎铁了心要跟低价"死磕"到底。这不仅仅是一场价格战，更像是京东在新零售时代的一次自我革新。
"又好又便宜"还是"又便宜又好"？这个问题在京东内部引发了热烈讨论。最终，618主题确定为"又便宜又好"，这背后反映出京东对低价的焦虑和决心。面对拼多多的低价策略和抖音电商的强势崛起，京东似乎在说："我要在这个战场上，用低价赢得尊重。"
京东的低价战略不是一蹴而就的。去年，京东创始人刘强东在内部大会上强调，"低价"是京东零售未来三年最重要的战略。时任CEO徐雷也强调了低价战略的重要性和实施难度。从那时起，京东自上而下开始了全方位的"低价"补课。
京东的低价战略主要体现在两个方面：一是降低入驻门槛，吸引大量中小商家，并通过源头直采、扩大白牌容量等方式寻找低价解决方案；二是在内部打通第三方商家和自营的运营系统，执行"谁低价，推荐谁"的原则，力推流量平权。
此外，京东还推出了百亿补贴，真金白银地做低价。同时，成立了比价团队，通过人工加系统的方式进行全网比价，一旦发现同款产品在其他渠道售价更低，京东的后台系统会自动跟价。
这些举措在一定程度上取得了成效。今年618，京东的低价战略初显成效，但要想实现真正的转型，还需要时间。
京东的低价战略，实际上是在寻找一种平衡。一方面，要通过低价吸引消费者，另一方面，也要保证商家的利益。在这个过程中，京东需要在极限拉扯中寻找平衡点。
对于商家而言，京东的低价战略可能会压缩他们的利润空间，但京东也在努力寻找解决方案。比如，通过降低商家的广告费用、提供补贴等方式，来弥补商家可能的损失。
从目前的情况来看，京东的低价战略虽然取得了一定的成效，但要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，还需要持续的努力和创新。京东需要在保证商家利益的同时，不断优化供应链，提高运营效率，以实现真正的低价。