我们的国企集团是一个庞大的系统，总部位于省城，在各县区均设有二级分公司。我所在的二级公司就在县城，三级基层单位都分布在乡村。
我大学毕业后，一直在基层一线工作，苦于没关系没背景，也没赏识我的贵人相助，只能把青春扎根在这片大地上。所以，有些人讴歌知识分子扎根一线，乐于奉献，其实，谁乐意奉献呀？扎根一线，不是没办法嘛！
我在一线单位扎根几年后，熟悉基层、精通业务，平时喜欢写一些稿子。因为在一次征文中荣获一等奖，无意被二级分公司张副总发现，把我借调到机关部门写材料。
借调是体系内的“普遍现象”，机关人满为患、人浮于事，但永远“缺人”！不是“缺老爷”，而是“缺苦力”。机关部门养着一群“关系户”，谁也不敢得罪，他们十指不沾阳春水，苦活累活就抽调基层年轻人来借调干活，拿捏的就是基层人员想调到机关的心态，白用谁不用？
我是基层人员，当然知道借调就是“出苦力”。我还是愿意被借调，不就是为了抓住一次“留下”的机遇嘛！在基层一线太苦了，上面千根线下面一根针，上面一句话，基层跑断腿。关键是工资低，医疗教育条件差，自己可以把“根”留住，但总不能让老婆孩子也永远扎根在偏远乡镇吧？
二级分公司的机关里，真的符合二八定律，20%的老实人干了80%的工作量，80%的“关系户”只盯着那20%既轻松又有油水的工作。尤其是这种写材料的工作，好汉子不愿意干，孬汉子干不了，但凡家里有关系，谁会写材料啊！
我来借调时就“同情”张副总了，别看张副总贵为领导，其实他也抓不到用得趁手的干将，他手下的一群下属，几乎没有一个“能打”的，他只能把我借调过来。接手之后，我才知道我这是掉入了“深渊”，这个工作太苦了，而且特别憋屈。
我们体系内的人经常嘲笑那些“笔杆子”：掉头发、尿黄尿、省老婆、费灯泡。写材料的苦，这是我自己的苦，但没人配合才是更大的苦。写材料，需要各方面的素材。他们要么不给你提供，要么提供的素材你根本用不上，让我苦不堪言。
另外一个方面，因为我是借调的，大概率也留不下来，所以，同事都是势利眼，没人正眼瞧我。我每催材料总是催不上来。没有素材怎么写大材料？巧妇难为无米之炊，严重影响了我的工作进度。
幸好我遇到了一位善解人意、温厚温润的好领导。张副总非常了解机关的生态文化，体谅我的难处。知道我是一个认真负责、出手麻利的人，工作滞后肯定不是我的问题，一般都是那些“老爷”不配合。所以，他从不批评我，还帮我摆平一些“刺头”。我庆幸遇到了这样一位好领导，否则，我早被“夹板气”给气死了。
张副总年富力强，眼界开阔，为人正派，公正厚道，是一个有发展潜力的副职领导，大家都传他能接班升任正职，巴结他的人不少，在集团后备队伍里他可谓炙手可热。张副总的父母居住县城郊区，平时来看望老人的人络绎不绝，逢年过节更是门庭若市、车水马龙。
张副总有点“光芒万丈”了，不可避免地引起分公司“一把手”苟总的嫉妒。尽管张副总非常尊重苟总，但苟总就是看不得副职抢了他的风头。张副总的风评越高，苟总就越不舒服。这个还是次要的，关键是张副总坚持原则，挡了苟总谋取私利的路子。
苟总在民企里有一个“小圈子”，那些狐朋狗友就是苟总的“白手套”，包揽了公司比较肥的项目，张副总分管项目工作，审查一丝不苟、不苟私情，让苟总恨得牙痒痒。苟总给自己的靠山——集团林总输送了巨大利益，他们已经结成了利益共同体，联手把张副总给挤兑调走了，而且是“发配”到偏远的亏损单位任书记，一点实权都没有。
张副总刚被排挤调走，人走茶凉效应特别明显，现在的人心浮躁，很多人都是势利眼，张副总没有利用价值了，父母家里马上变得门前冷落鞍马稀，人情冷暖，世态炎凉，那些势利小人翻脸比翻书还快。
张副总对我有知遇之恩，当他炙手可热的时候，求他办事的人踏破他父母的门槛，根本轮不到我上门。张副总调走后，只有一个人悄悄送他，他明白自己被边缘化了，非常精通人性，对我嘱咐了一句话：我离父母太远了，老人家里有事，麻烦你关照一下。当然了，千万不要让苟总他们知道，以免牵连到你！我说，你放心吧，我是知恩图报的人！
张副总调走之后，他父母家非常冷清，周末我会悄悄去老人家里做客，帮老人收拾一下院子，陪老人说一说话。
有一天晚上，张副总突然给我打电话，焦急地说，母亲突发急症，找不到车，给单位办公室主任打电话，这小子始终都没有接！我正在往回赶，你能不能开车帮我把老妈送去医院？我只说了一句话，您路上开车注意安全，然后，二话不说，立马驱车赶往老人家，把老太太送去医院。
老太太抢救过来时，张副总也驱车赶到，啥话都没说，紧紧地握住我的手，使劲地摇了一摇，就去陪母亲了。天已经亮了，我给他们买了早餐，立即驱车去上班。昨晚的事情，单位没人知道，再说了，早就没人关心他们了。
时光如白驹过隙，眨眼就是几年过去了。我已经被苟总打上了“张副总”的标签，张副总用过的人不主动表态站队的基本都被收拾了，我是为数不多的“硬骨头”，不愿意违背良心说张副总的坏话，我虽然没被退回一线，但被“放逐”到“清水衙门”的档案室里工作。
我还是保持了过去的习惯，没事就去老人家里坐一坐。我从来没有“炒冷饭、烧冷香”的想法，更没有押宝张副总的念头，并不是我帮助老人，而是我已经离不开老人了。我的父母家远在外省，我在这里没亲人，把老人当亲人，老人待我像“干儿子”。
其实，我就是觉得张副总对我有恩，他嘱咐我关照他的父母，这些都是我应该做的。再说了，也不知道是我在关照老人，还是老人在关照我，在老人那里能让我找到回家的感觉。实事求是地讲，不是给老人带来温暖，而是老人给我带来温暖。
几年过去了，听说张书记虽然在亏损单位当“二把手”，但是展示出他高超的经营和管理能力，协助“一把手”总经理抓好发展，打赢了扭亏为盈的翻身仗。总经理在退休时，力荐张书记接班，现在已经改制为董事长兼书记，地地道道的“一把手”。
由于张书记的突出贡献和高超的管理艺术，被集团公司提拔为组织部长（兼人力资源部长）。我得知这个喜讯之后，心里为他感到高兴，同时也知道他拼搏的不容易，在这个复杂的体系内职场，能逆势翻盘是非常不容易的，大多数被打入冷宫，基本就“歇菜”，哪怕是新领导上任也弃之不用，以免招惹过去的陈年烂账，还不如不管不问。张部长能逆势翻盘，简直就是奇迹。
张部长深得新来董事长的信任，协助他牢牢把握用人大权，配合他扭转集团的用人风气。前不久，张部长来我们单位调研，因为要调阅一些档案资料，我也有幸列席了会议。会议结束后，苟总带领班子要请张部长吃饭，说是在五星级大酒店已经安排了隆重的接风宴。
张部长被苟总忽悠要去酒店，皱着眉头说，现在集团严禁搞内部宴请，三令五申的，你们怎么还搞这一套？你们赶紧退掉包间吧，我是不会顶风而上的。张部长拉着我往外走，班子跟着，问张部长去哪里吃饭？张部长当着班子的面说，晚上我们回家吃饭！
苟总和班子成员都愣了，张部长这句话“一语双关”，含义很深，但又没表现出什么，让苟总也抓不住把柄。张部长这句随意的话，传递出太多的信号，但似乎又什么也没说。晚上我们回家吃饭！看似一句家常话，其实，表露出张部长拿我当兄弟，回父母家吃饭就像兄弟俩回家一样！这句话一语双关、意味深长，目的就是让苟总他们猜！
果然，没过一个月，公司提拔了一批干部，本来没抱希望的我也在名单之上，而且还是实权部门的副职。苟总私下问我跟张部长的关系，为什么那天对你如此亲密？我只是嘿嘿一笑，什么话也没说，此时无声胜有声，多说任何一句话都是多余的，再说，我也不会让苟总抓住张部长的一丝一毫的把柄。（职场小故事，弘扬正能量）
PS：此长文原创首发头条号职场火锅，三天限制后发公众号，此前在公号上发过微缩版，均为职场火锅原创，请抄袭、洗稿者自重。