眼界、格局、认知这个事情怎么说呢，有点像可以意会，不可言传的东西，我表达能力有限，财务其实没有几个能说的，能说得财务薪资一般很高的，我见过几个过百万的领导，都很能说，有时候我自己也在嘀咕，是不是我卖不出身价来，是不是不能说，经常反思和复盘，我还是缺少一些硬件或软件之类的东西，比喻说演讲、对公司运营理解等等，对人性更有效的识别等，导致今天我站在这个位置上，拿这个薪资的主要原因。
我个人认为，一般太聪明的人不适合干财务，适合干业务，一般财务底层是需要勇气干枯燥乏味的重复性工作的，我记得以前有个统计，不知道是真是假，但是我个人觉得还是有一定的依据的，有点类似中国的航天事业都是西北工业大学这样二本来鼎力支持的，清华北大的要么出国了，要么到江浙沪当公务员了。211/985 牛逼财经院校的会计毕业生们，大概1/3去国家事业单位了，比喻税务、财政等等单位了，还要1/2应该是顶尖的那批国企，或者TOP1%的民企了，剩下99%的民企财务CFO或者财务高管们其实出身一本或者二本，甚至大中专的大有人在，所以在剩下的99%的民企是个残酷的红海市场，一本的、二本的、其他专业的、自考的、自学成才的会计们都在这个市场竞争，做会计缺少是个很无聊并很枯燥的岗位，需要很细心并且很耐心，初期往往为了一些单据会经常和其他部门发生纠纷，为了一些谁都不放在心上的制度，和其他部门领导较真等等。所以经过学历刷选后的财务岗位市场是很残酷的，是很难拿到很好的薪资的，因为时代的变化，ERP的变化，部分会计人实现了弯道超车，因为ERP的完善，对会计理论的要求理解没有那么高得时候，本科生和大专生在普通岗位上发挥不出优势的时候，谁更能解决公司现实的问题，会带来新的升职加薪机会。
我是一个不太聪明的人，我也不是一个好会计，至今在会计上犯错的错足以写个回忆录了，好多年前，偶尔看看下属的报表和分析，指出了几个科目余额有问题，几个数据有异常，下属去核对之后一脸惊讶，在办公室连说，老大你怎么看出来了，我神秘一笑，转身离去，TMD的我能告诉你，你犯的错我都犯过，你没犯的错，我也犯过。。。
刚成为成本会计的时候，账面库存金额和实际库存金额差了3000万，怎么查都查不出，然后觉得公司系统有问题，要求ERP升级，然后花了5万升级打补丁之后，还是解决不了问题，连续半个月都是晚上1点多才休息（当时吃住都在工厂），反复开账重新计算成本，再结账，再开账，再反结账，再关账，再开账。。。。。跑去找领导，领导也是甩手掌柜，但是有领导艺术，他给总部财总打电话说，这边系统出问题了，这个月报表先手工出，下个月解决问题后再跑系统出，我不知道怎么沟通的，总部居然答应了，给我这条垂死挣扎的鱼，又争取了一个月的时间，前后两个月让我试错找原因，最后一个偶然的机会让我发现了，有一百多张入库单没有勾稽上。。。
当上会计经理没有几个月的时候，有一次发工资，整理了一下工资表，VLOOKUP了一下，也没认真检查就给人事了，后来发现几百条实发明细错位了，就是 B发的是A的工资，C发的是B的工资。。。以此类推几百行，由于我的反应速度慢，没有在黄金8小时反馈信息到银行，一直在哪里纠结是不是我拉错了，有没有可能没拉错，现在也只有几个人通报工资有问题，到了晚上8点反应过来后，银行已经下班了，当天下午5点其实有一次反结的机会，就是收回所有款项的机会，因此错过了，这个事情的后续，在职的同事还比较好沟通，无非多退少补得问题，在下个月工资体现，然后那些离职的不愿意退工资的同事，我一个个往人家家里跑，说好话，一百万多万差异，最后只剩 下10多万没有追回，最后这个事情扣了我半个月工资。
有段时间，海关对外购转厂加工企业查得比较严，一大群人跑到工厂查外购原材料的损耗，怀疑公司偷税漏税，刚好我那段时间牛逼症有点发作，在一群不知道怎么应付的领导面对着海关领导大说特说，公司的损耗是正常合理的，损耗到哪里去了，什么原因损耗了。。。正当我觉得发挥超常的时候，我们关务同事趁机把我拉到一遍，悄悄的问我，你对公司不满？对公司有仇？！！！我一脸诧异，然后他说，我说得话都是对公司不利的信息，都是来证明公司报关数据有异常的。我突然一阵冷汗！然后关务的同事上去噼噼啪啪的解释了好久，最后虽然公司要罚款500万，不知道和我说得有没有关系，最后公司公关了好久，最后只罚款了60万。现在想来，那些海关的领导还是比较厚道的，没有抓着我这个萝卜丁不放，没有把我说得话作为依据去判定，如果随便扯扯作为依据，我不死也得拖层皮。
做管报的时候，财务总监要求先给他看看，不知道有一次鬼使神差的怎么直接发给总经理了，而且还发了份错得很离谱的管报，一看都知道不对的报告。。。
做会计主管的时候，忘记计提年终奖了，导致四大过来审计，集团利润年度要调整，为此扣了我老大财务总监的年终奖。。。
做盘点小组的组长时候，发现分公司总经理出库又入库，为了月度报表收入好看，我特地带照相机去拍照，证实这批库存理论应发货了，不应该在仓库，带着财务总监去找集团总经理汇报。。。
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好多年之后，我在小办公室喝咖啡的时候，小会计跑进来，哭着说 税务稽查要来了，怎么办，要约谈我，怎么办？我淡淡的问了一句，会死么？她一愣，不会啊。我立马狠狠的说，那你哭啥？！！
真的，对于普通人来说，要看淡“生死”，主要是一定要经历过“生死”啊！
我觉得我犯过得错都可以写本书了，现在想想很多很不好意思的事情，很感谢那些宽容我任性、不够聪明主动的领导们，我现在都觉得我要是有 “ 当时的我”这样的下属，我一定会觉得头疼，我一定想开了他。
其实我也很奇怪，我确实做会计很容易犯错，也不是一个好会计，我一直以为这个是男性的通病，男性大多数对细节不够重视，后来我碰到一个极具关心数据细节的财务总监，我经历人生第一重大的折腾，彻底改变了我对男性财务的认知，原来不是所有的男性财务是这样，原来只是我是个异类而已。。。
换句话说，我这么不聪明的人都能上去，我觉得大多数会计都能走上去的，无法是方法或者认知不够。
不够聪明的人好在哪里？
第一个，会相信大饼，我以前领导说 你好好干，我明年给你加工资，我立马好好的干，经常周五晚上加班到凌晨2-3点。现在想想也是那个时候加深的对财务的基础工作的了解，任何工作都没有考虑自己能不能干成，好不好干就接过来干，比如 公司第一次搞预算，公司第一次盘点固定资产，去应付分公司的税局，去和分公司总经理制定成本管控计划。。。等等。虽然很多事情搞砸了，但是也学到经验了。
领导升职加薪的承诺，一般是看是期权，很大可能是画饼，这是个玄学问题，等自己做领导之后，发现想提一个人上去（从主管到经理），除非加薪很小，否则极其不容易，人事卡，其他部门有意见、老板想法复杂等等，不可控或者能不能兑现，其实说这话的人自己都不确定。但是当时我的根本没有考虑，是先有鸡蛋还是现有鸡的问题，根本没有考虑，我把事情做了，万一领导不给我兑现怎么办。
果不其然，年底领导领导私下说，要想办法帮我弄点奖金之类的话，再也没提升职加薪，我当时也相对单纯，也没有计较，也觉得不太好意思，主要是当年几个大的任务，基本都是做失败的。虽然失败乃成功之母，但是之母也太多了。
现在回想起这个事情来，也许当年多计较几下，工资能多一点，福利待遇能好一点？ 至于领导会不会让我做哪些难做的核心的事情，在我犯错之后，继续鼓励我容忍我，今天的我琢磨估计当时我老大有一半是因为我不计较报酬，又想做事，虽然做不好，但是总归喂错喂到成熟吧，喂到不犯错吧，姑且在看着便宜的基础上先用着吧。
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花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。这句话我是在一个大佬公众号上面看到的，据说是一部教父的电影的台词，找时间得看看这部电影，这句话对我启发很大，在成熟的TOP 1%的外资企业里面，财务的操作应该是单纯的财务操作，在99%的企业中，财务是个管理职能，需要和人和事打交道，并不仅仅只是书本上财务理论或者那些虚无缥缈的东西，在供大于求的商业市场环境中，大部分企业生存很艰难，更需要能理解企业生存发展问题的财务总监，不那么需要太理解太执行会计准则的财务总监，前十年社会快速发展，资本市场旺盛的时候，需要的更多是从事务所跨界过来的财务总监，因为能合规，能整合和更快的进入资本市场，现在其实更多的需要接地气的财务高管，能解决现实生存的诸多问题，包括 融资难，内部管理，协调各部门利益，怎么做预算加强业务刺激，怎么让后台更好的服务前台，对后台做更有效绩效管理，怎么加快公司供应链的节奏，怎么提供公司的运营效率，这个是大多数民企的财务总监需要考虑的事项，并不仅仅只是怎么合规和应付税局。。。
所以这几年事务所出来的人员没有那么吃香的原因之一，以前信息相对不够发达的时候，从事事务所的审计人员，能够接触不同的公司，不同的账务处理，不同的会计准则合规处理，更容易积累财务管理合规的经验，在那些粗放发展的年代，其实没有对财务有过高的要求，把账务处理准确和规，应付好税局，基本上就是合规的财务中层，再能领带一下上市整合一下，就是非常优秀的财务高管了，如今，内要抓，外也要抓。
财务我认为其实是分两派的，一派是学院派，一派是实践派的，学院派顾名思义就是理论学得很好，CPA在手这类财务人员。实践派就是野生野长的，长期在企业中低层琢磨企业管理报表、管理制度、管理规范的这帮人，可能甚至不是财务，甚至是业务统计，绩效考核人员，或者业务，最终转到财务相关岗位的这批人。整体来说，这两帮人是相互鄙视的，有点文人相轻的味道，一帮人觉得另外一批人没有专业知识，是土八路，另外一批人觉得这帮人天天算个账，报销个费用，应付一下税局，也起不到什么核心作用，和财务部的地位不相符。
在今天的市场环境下，管理会计的理念盛行，业财融合的宣导，数字化财务。智能化财务概念的提出，充分反应大家对后一种意见和对财务业务升华管理的需求。
