前段时间,写了几篇关于财务的理解,如何做到财务中高层,一直写着写着,突然有天心情不好,一下子删除了。

这段时间又相对比较闲,总结了一下 自己对财务的理解,分享一下给大家。

财务总体来说和会计是有区别的,但是区别在哪里其实很多人都说不太清楚,没有在这个行业沉淀10多年,是没有切身体会的,会计准确的来说是处理历史数据,记录历史数据,所有叫会计核算,就是把已经发生的数据重新分类,并且整理成会计准则之内的格式化报表,财务整体来说,和钱和资源有关,计算当下或者未来的预测,已经资源缺口,资源不仅仅是钱,包括钱、人、物、时间等等。通俗一点讲,资金管理、税务筹划、预算管理、成本管控等等都属于财务管理的范畴。

我也不准备列个什么大纲,基本上会比较随性,想到什么就写什么,想到什么就讲什么。

我见过很多小会计,觉得升个财务经理什么的,非常非常难,觉得升到财务总监不可想象,在财务和会计这个行业,除了升职并无什么有效地加薪手段,升职是必须的,只有升职才能有效地加薪,这个是没有办法和捷径可走的。在我看来,其实就是个小马过河的问题,敢走过去的就走过去了,没有走过去的,老觉得水深怕这怕那的,永远不敢下水。

互联网时代的财务总监有90年后的,我经历的大多数行业都是非互联网的制造业,或者和互联网搭边的行业,不太理解互联网行业的快节奏,和升职年轻化的理念,总体来说互联网企业数字化和智能化走在很多传统企业的前面,这点是不得不承认的。我后面再说数字化和智能化对财务的影响,这几年我对这个研究比较深。

我的理解,很多人升职不成功,取决于两点:1)知识不扎实 2)格局或者眼界、认知不够。

第一点 知识不扎实,很多人不理解,其实我刚毕业也知识不扎实,大学时候慢慢的回忆是学校后门的网吧,曾经有过半夜一点被文化局(拿电锯)破门而入,把坐在网吧的我和室友赶到大街上,漫漫长夜小雨游荡整晚的痛苦经历,那时候传奇正流行,暴露年龄了。。。长话短说,因为上学不努力学习,应了古惑仔那句话,兄弟出来混,迟早要还的,第一份会计工作,人家新会计轻轻松松30分钟编制一个现金流表,而我编制8个小时编制不出来,有次编现金流编到凌晨3点,财务报表理解和分析远远跟不上学习好的同事,那时候是相当痛苦的,你想想一旦公司财务部同样的工作有人对比,大家都会质疑你的能力和你工作的水平,当时就做了衬托别人红花的绿叶,第二年那个学习好的同事就升职助理经理了,而我就是那个垫脚的。

当时我是非常不理解的,为什么这个同事受领导欢迎,而我天天受批评,而数年之后,我做领导了之后才知道,领导对下属的要求其实只有两个:听话和好用,在当时我应该是一个都没有,既不怎么听话,喜欢解释和反驳,也不好用,经常出错。

这个过程是很痛苦的,好歹我运气还算好,经过痛苦的磨练,加上晚上回去看书,终于花了1年多把会计基础知识补扎实了一点,总算理解所有的会计科目了,所有的报表能编制了,充分理解权责发生制了,理解费用报销怎么管理了,理解费用为什么要计提了,特别是递延资产这个科目。。。

但是在公司已经错过很多机会了,财务刚入职其实给人的第一印象很重要,别人认为你专业基础扎实,就会很少对你工作提意见,哪怕是你做错了,他也会考虑是不是他想得不对或者别的什么,一旦觉得你不专业,就会各种提意见,不管对不对的,只要他觉得不对的,就觉得你是错的,你想改变别人对你的印象还是非常难的,哪怕你后天需要好几倍的努力才能改变别人前期对你的印象。

第二点 说到格局或者眼界,认识不够 升不职,很多人是不信的,认为是忽悠人的,是玄学问题,很多年前我也是这么想得,能升职的人,大多数是会拍领导马屁的,会说漂亮话的。

很多年回过头来看,确实是自己认识不够,对职场和社会的认知不够,也感谢当年朦朦胧胧的时候,大领导让我做个小领导,慢慢理解和领悟了一些道理。

简单的来说,就是你觉得重要的事情,在领导看来可能就是1/4重要的事情 (除非你岗位非常核心,资料直接给董事长看的那种),在大领导看来可能就是 1/16重要的事情,在整体公司看来,可能就是几千分之一的事情,就是公司一个日常流程中的一环而已。这样会导致两种结果,看不明白的人,觉得自己非常重要,过高的高估自己,看得太明白的人,就会觉得自己有没有无所谓,过低的看底自己的岗位,实际上公司固定流程之后,大多数岗位是不能缺少的,多多少少还是有点作用的。

过高看重自己的人,时间长了多少会有点翘辫子的,加薪或者福利,或者想要点小权力,迟早会被领导敲打,运气好的会被压制一些,运气不好的会闹翻,然后一声大吼 此地不留爷,自有留爷处。。。然后出去碰碰壁,被社会敲打一番就会老实下来,也不排除那些运气非常好的,也有千分之几的几率走好运的。。。

然后大多数底层会计,之所以底层会计,是因为格局不够,对公司理解不够,总以为自己很重要,做一点事情喜欢越级上报或者让大领导知道,我以前当小领导的时候,感悟特别有意思,看见下面会计做事,喜欢单干,不让领导参与,做好了之后偷偷向大领导汇报...唉!我特别能理解这些二货了,我当年也这么干过,真是要感谢当年的领导没有给我小鞋穿。所以我知道这个事情之后,只能微微一笑,傻逼都是相通的,想想自己也是这么过来的...唉!!

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