文 | 麦客 图 | 网络（侵删）
大家好，我是麦客！
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毕业后的这些年，经历了亚洲，美洲，欧洲不同类型不同行业的一些企业。
通常来说，这些大型企业，总会根据业务类型把下属子公司分在不同的单元里，形成事业部（BU)。
事业部为了市场本地化，供应链稳健等考虑，会在不同国家投资建厂，因此很多工厂的流程往往有很多的相似处。
也因此，分工厂的建造，在很多情况下有点复制粘贴的模式，比如欧洲的A厂先建起来运营一段时间，看到亚洲时机合适了，把A工厂复制过去，在亚洲某个国家建B厂。
复制的内容会会包括工厂布局，产线配置，制造设备，IT系统等这些硬件设施。
当然除了硬件外，还有运营管理等软件部分，比如运营管理指标(KPI)的复制，包括工厂管理的几大维度：SQDCP(安全/质量/交付/成本/人员）。
一样的硬件，一样的软件，基于共性的产品和管理基础，事业部就能很便利地做横向管理，每年给下属同类工厂设定类似的KPI目标，是日常管理的抓手。
到了年底，再组织全球做一做评比，评出年度最佳工厂奖，年度最佳供应链奖啥的。
当然很重要的是，在总部举办隆重的颁奖典礼，召集各分工厂的负责人前去参会，庆祝这一年的成就，大家各自抱回属于自己工厂的荣誉，皆大欢喜。
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这一套KPI管理规则和激励玩法，在集团企业是很常见的做法。
对于集团层面来说，用这条线牵动各分厂的积极性，大家为了荣誉为了发展，往往干劲十足，集团管理层顺便实现四两拨千斤的管理效果，也是乐见所成。
不过，随之带来的一个局面就是：工厂之间的卷。
卷其实并非都是坏事，适度的竞争有益于整体的长远发展，压力即动力，动力即向上力！
不过，在不同的外企做了这么多年，前后观察这个事情，我发现了一个有意思的现象：
欧美的工厂很少在评比里拿到年度第一，甚至前三都不多。
前三常常被亚洲工厂包圆了。
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亚洲工厂，通常主要指中国，韩国，日本，还有新加坡。
亚洲工厂，自然是亚洲人为主的集体，很自然地秉承了亚洲人特有的敬业和勤奋（这里更多说的是东亚区域），面对评比考试争第一，这种刻在基因里的意识，几乎都有"非第一，毋宁死"的精神。
其实，美国人也是很看重KPI的。
但是这些年，我认为美国同事的工作节奏，已经越来越不同于以往那种自信而放松的感觉了。
有好多次，远洋之外的美国同事会为了完成项目，凌晨3点爬起来凑时区加班开会，而有些人甚至在休假时也回复工作邮件，这事以前基本是很少见的。
但是，美国人对于KPI拼第一这事，主动性不大，主打一个尽力即可。
而我们的欧洲同事，则WLB（工作生活平衡）执行得很彻底，对评优这事就更不上心，主打一个随缘。
在他们的理解里，有些事觉得做不到就是做不到，不要强求，更不会费尽心思去折腾什么排名。
有时候直接来一句：嗨，我们对这个事情不感兴趣，我不要做，我也没时间没资源巴拉巴拉。
最后，你会发现，就只剩下亚洲工厂在互卷，这第一第二，常年在这几家工厂流转，一转好几年。
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近几年的观察，我甚至觉得，中国工厂趋于要统治年度第一的感觉了。
因为，我们中国人，不管是高层还是中层，无一例外的都很在乎这事，我们会把KPI贯彻到每一个工作日，每一个具体的节点上。
可以说是同一条心，拧成一股绳，同一个目标，上下同欲。
那么，这样的努力几乎没有达不成指标的时候。
再稍微拔高一下，到国家层面，就实现目标而言，这些小事其实侧面体现了国人的强大竞争心态。
当别人在休假和睡觉时，我们在奔跑，在追赶。
资本主义200年的路，我们不到40年就跑得差不多了，并且有弯道超车的趋势，恰是借着这股拼劲。
作为一名外企里的打工人，从内部看完这些表现后，我其实挺相信：
中国才会笑到最后，CHINA必赢！
共勉
MK麦客 : 文字爱好者，自由撰稿人，20年外企老兵。8小时内用数字探索商业与管理，8小时外借文字感悟职场与人生。后外企时代，置身事外，观外企聊职场。
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