我叫温起恩,今年53岁,我已经在工厂干了20年了,当了15年的生产经理。

我中专毕业后在老家供电站工作,我中专学的机电维修专业。在我32岁的时候原单位精减人员,一般没有背景的都会淘汰的。我就是被淘汰人选之一。

2004年失业了,我就跟着同村一个大哥来到深圳。因为我有电工证,又是中专毕业,找工作也没有那么的难。

我就进了我现在这家公司,一干就是20年,我们公司是生产塑料颗粒原材料的,我当时是以面试电工的职位进的工厂。20年前工厂也不大,才10几个人,就三台二手老机台。工厂生意很好,两班倒,白晚班24个小时机台没有停机的。

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因为是二手旧机台总是出问题,我的工作时间也是没有固定的,半夜也是随叫随到的。

小工厂嘛,也就这10几个人,分工也没有那么的明确,做好自已的本职工作后,哪里需要人就去哪里。开机师傅请假了或者是轮休了,我都给他们顶班。品检有事不在岗位时我也帮做检测。00年的时候工厂生产的都低端塑料颗粒,之前单价好,品质要求也没有那么高,环保也没有那么严。老板也蛮赚钱的,老板赚钱了也不会亏待我们这些员工。

遇到个好老板员工做事也有盼头。在工厂干久了,我对车间的所有岗位都特别的熟悉。

随着工厂的效益越来越好,工厂也在慢慢的扩大,工厂各个部门都要有领头负责人了。我非常的幸运被老板提升为生产主管。

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后来随着工厂慢慢的扩大,我被提升为生产经理,工厂从生产低端材料一步一步的升级为生产中端为材料。现在我们工厂已经走向了世界,走进了高端领域。

老板在江苏也开了一个分厂,老板从长远考虑,确定在两边工厂各招一个总经理。

深圳工厂招了一个新来的总经理是个女人,名叫苟金惠,研究生毕业。之前在是公司里面做管理的,从来没有在工厂做过管理。

刚开始的时候全工厂的人都叫她苟总,后来她让我们叫她惠总。

惠总之前是在高楼大厦的写字楼里工作,来到我们工厂里面总是一副高高在上的白领样子。她特别看重学历,刚上任就是把几个管理人学历不达她要求的全部给换了。

我只有中专毕业,我被她调到后勤部。品质主管只有大专毕业,然后在他上面加了一个经理(之前是没有经理的)。采购主管是本科毕业没有动他。

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我被她调到后勤部就管几个保安和厨房几个人。我被调到后勤去了前几天心情物别的失落,后情想想自己也50多岁了,也该给年轻人让位了。

调整后心情,在哪上班都一样,后来我发现在后勤上班快乐多多呀,轻松,快乐,晚上也不失眠,一觉睡到天亮。

晚上也准时准点下班,下班后安安静静再也没有工作的事打扰了。下班后吃完钣慢跑,跟同事们打球,真的是元气满满。

新招的生产经理大学本科毕业,之前虽然在其他工厂也是当管理的,可是不是跟我们同行。隔行如隔山呀,我被降级了后,车间的主管及班组长,技术员多多少少有点情绪化。不听新领导的指导,而且新的经理是按他之前流水线的管理经验来管我们这种工厂。

搞的车间乱七八槽的,乌烟障气的,没有一台机器能够正常的顺利开起来。

新来的品质经理一天8小时,有6个小时主持开会,改程序文员。管理人员天天就是开会,根本就没有时间去做实事,也没有时间去管理现场。1.车间的人去仓库领材料,流程在改材料发不下来。

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2.送个产品去做首件,品质总说领导在开会,没有人签字,做个首件半天(之前10几分钟搞定的事)。

3.品质出问题了,找不到技术人员调机。

4.客户投诉品质问题,客户催货催冒烟了

一天24小时做不出之前10个小时的产能出来,而且做出来的货出现各种品质异常。

老板刚好这两个月也没有怎么关注深圳工厂,把所有的精力都放在江苏工厂了。

业务部人员受不了客户的催货,客户的品质投诉,直接投诉到老板那里去了。

老板从江苏工厂回来看财务报表后,大动肝火,首先把惠总叫办公室问生产的产出怎么降了50%,(营业额降了50%,支出却增加了20%)。

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老板通知生产品质资材的管理人员上来开会,老板看到了几个新面孔,而没有看到我。

老板在办公室现场打电话给我说:“温起恩,大家都到了,你几个意思呀,还要人请吗?你怎么不看群通知呀”。

我说:“老板我都不管生产两个月了,我已经被到后勤部了”。

老板说:“谁那么大的胆子,我怎么不知道这回事,你立刻马上到三楼会议室”。

我走到会议室,随便找了一个位置坐下来。

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老板开会的主题就是营业额为什么会下降50%,支出却增加20%,积压了好多订单为什么还没有完成。

最后老板说:“温起恩,今天开始继续回到你原来的岗位去工作。赶紧把订单赶完呀”。

我继续回到了原来的岗位上工作,车间恢复了原来的繁忙,恢复了原来的顺利。

惠总被老板开了,新经理也自己主动申请辞职了。

在工厂当管理:首先必须要会做人,也要有实战经验,也要有一