建材企业布局线下零售玩转私域
涂企如何通过数智化玩法拓展线下零售市场，实现持续增长？
紧抓两个重点：一、渠道动销直达终端；二、核心会员营销激励。
渠道动销方面，以往渠道信息不透明，终端零售数据不够透明详细，难以精准匹配营销策略。利多码为涂料企业建立起来一条从工厂、各渠道、终端店到最终用户的F2B2b2C的渠道管理体系。从而实现对动销全链路的每个角色进行触达、管理和数据收集，并以智能化的渠道动销激励机制助力进行渠道管理的数智化升级，以打通从上游代理经销商直至终端店整个渠道链路，精准营销促B端零售动销。
利多码为一家头部管材企业的涂料事业线设计的渠道营销管理及激励体系。分为集团管理平台搭建、渠道注册、渠道互动营销活动及费用管控、渠道营销任务指标调控、渠道员工及会员的智能化激励等板块。目的是充分激活渠道的能动性，精准提升各渠道各角色的销售效果。
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C端市场营销方面，利多码帮助涂料企业做市场营销上的数智化升级，建立DTC（Direct to Consumer）的商业模式。对于建材涂料企业来说，核心用户一般为频繁接触建筑项目并有购买推荐权的这些小工、工长、设计师等群体。通过对这些关键用户的链接、会员化的私域沉淀到会员的分层精细化运营以实现活跃、复购和裂变。收集会员用户信息并将其实现品牌绑定，是利多码的核心能力所在。
收集到的会员用户如何发挥作用，以利多码服务的一家腻子粉企业为例。通过产品赋码后的连锁C端营销活动，触达到各地的精准用户——油工师傅，转化成为企业的核心会员，通过会员运营让他们持续为企业做产品推广，从而带动各地零售终端销量。同时，带有数智化能力的畅销产品也为经销商提供了积极代理、进货的底气。