据日本共同社消息，近日，日本“经营之圣”稻盛和夫先生在家中去世。一时间激起无数的缅怀与慨叹。稻盛和夫先生的经营理念影响了无数人，比如华莱士的华总就是阿米巴组织的信仰和追随者，半天妖的经营理念，很大一部分也闪烁着稻盛和夫经营思想的点点星光。在会博通中，笔者有幸也浸萦在随处可捕捉稻盛和夫影子的环境中，所以今天想从档案管理的角度，跟大家一起缅怀逝去的稻盛和夫。
01档案管理的终极使命亦是爱人和利他
稻盛和夫先生在2010年，赤手空拳接手日航，之后仅一年多，日航就成为世界上盈利最好的航空公司。他是怎么做到的？稻盛和夫所做的，就是果断地走进日航人的内心，唤醒他们的生命意识、释放能量、提升效益，将每个日航人内心深处的热情之火点燃，从内而外改变日航的场域。
陈春花曾说：公司最重要的资产是员工、顾客和文化，稻盛和服先生的身体力行，让她不断印证着这一观点。的确，接触顾客最多，创造价值最直接的正是员工，公司只要把员工的创造力和潜力与所有的顾客连结在一起，企业就会具有明显的优势。
知会、博取、融通，会博通将稻盛和夫先生的这种更关注人，更关注客户，激发人的内在创造性用在了日常经营中。与盈利和规模的增长相比，与关注竞争对手所做的调整和变化相比，会博通在如何对客户有利、如何能够为用户创造更大价值上，投入的资源更多。不知不觉间，一晃，会博通在为客户创造价值这一条路上已经走了三十多年，会博通技术、市场、售前、售后等团队在围绕用户需求上，自己也得到不断的丰满和充实。
我见青山多妩媚，料青山见我应如是。接下来的日子，会博通继续“以爱为名”，为您打造好用、有价值的档案管理软件。
02创新是档案管理软件发展的必经之路
稻盛和夫先生一生践行的，就是不断创新。正是他在经营中不断展展和创造新产品、新技术、新工艺，才让他创办的京瓷在竞争中立于不败之地。经济学家熊彼特认为，“创新是企业获得超额利润的来源，但是创新会慢慢被同行学习、模仿，这时超额利润就会消失。你只有继续创新才能继续获得超额利润，如果没有创新，你就只能获得平均的企业经营利润，勉强活下去而已”。
会博通深知这个道理，从1988年推出第一款软件到现在，会博通已经不仅仅是一款用于档案管理的软件，也不仅仅适用于事业单位。现如今的会博通，不仅涵盖了档案收集、档案著录、档案查询、档案借阅、档案利用、档案统计、档案鉴定、档案销毁等全生命周期的档案管理功能，还集成了第三方数据导入、工作日志、论坛中心、知识地图、在线交流等自动化办公应用。
基于会博通档案管理系统在各行业进行的适配性创新，会博通已经为市面上的主流、专业的档案管理系统。在数字政务、制造行业、工程建筑、能源行业、交通运输、证券金融、教育科研、信息行业、医药行业、服务行业等的十大行业中，都可以看见会博通的身影。
创新并不容易，创新是苦行僧式的。会博通正走在并长期走在这条“苦”旅当中。今年6月份，会博通举行了发布会，推出我们历经580天，细节优化8377次、涉及程序文件1159个的会博通10.0版本，获得了大家一致的称赞与认可。
这场“迭代”之战是我们与档案管理软件的一场“死磕”，没有尽头的“死磕”。未来还会有更多“新鲜”版本，敬请期待。
03档案管理本身就是一种超前的危机意识
稻盛和夫先生还有一个评价——一个极具危机感的企业家。70年代日本经济还在高速发展的时候，稻盛和夫就在思考：当欧美国家不再向我们转让技术的时候，该怎么办？所以，他私下组织了一个研发团队，命名为“B计划”，目的就是为了能替代欧美技术。这一决策，让他在80年代末日本陶瓷产业进入寒冬时，扛住了美国的打压，成为世界500强。
其实经济发展本就是有周期的。在企业快速发展的时候，有谁又能想到不好的时候呢？就如同，当下疫情给我们带来的寒冬，时间退回到四年前，在市场泡沫下，谁能想现在的一片哀嚎。
很多事情，只有在有了一定阅历之后才知道、才会未雨绸缪，才能在危机来临时，迅速拿出解决方案，迅速行动，抢在被覆灭之前找好属于自己新的生态位。在这当中动用到的底层力量，就是积累、沉淀的力量。
积累和沉淀也正是档案管理系统带给各个企事业单位最大的价值。档案记录着企业成长的点点滴滴，比如创业者是谁、何时盈利、何时扩张、战略目标调整过几次、掌舵者有无变动等等都可以从企业档案中找到答案。企业发展何时平稳、何时动荡，原因何在，也可以从中找到规律和解答。
会博通希望通过提供知识沉淀的工作，帮助企事业单位养成一种超前的危机意识，提前布局，平稳度过寒冬。
有时候会觉得做人和做企业其实是一样的。做企业要利他，做人也要利他；做企业要创新，做人也要创新；做企业要有超前的危机意识，做人也要有超前的危机意识。不管是企业还是个人，希望大家从稻盛和夫的精神遗产中，找到自己适用的部分，用它来构建更好的未来。
太阳下山有星光，不必悲伤，逝者已矣，精神永存。会博通档案管理系统的星光，与众多优质企业与个人一起沉淀、成长。