年轻时在基层，有个负责低保的同事，比较年轻，也就二十三四，我们年龄相仿，我后来的低保业务就是这位同事教的。
新来的科长是个女士，刚当领导，本着民主集中的原则让大伙分别给提提管理意见。
这个年轻同事在会上一片推辞、和谐的情况下，站起来正气直言，说你作为科长连低保户收入怎么计算你都不知道，知道啥叫“豁免”吗？知道几级残是重残吗？大病和重残都分别扣除多少收入？
当时我人都傻了，我知道他业务强，但女领导调动和他没任何冲突，女领导也刚来几个月，无论如何也不应该在会上如此言辞犀利吧？你不是清末康有为啊，这不是国家危难之际，你生死舍外而挺身而出吧。
场面十分尴尬，气氛几乎凝固，然则女领导一招真诚化解。说以后你就天天来我办公室给我讲低保文件。
没过两年，年轻人在单位的各方面都不太舒服，辞了。女领导第二年也换部门了。
很多年轻人一心为公提建议的心是好的，但缺少了中华特色文化，人情世故。
当体制规定了级别，便有领导和被领导之分，有了上下级概念，领导也就衍生了威严感、界限感、等级感。
当你一身正气直言不讳提建议时，领导们一定会有“你在教我做事？”的疑虑，有了这种疑虑，便有了“你还拿我当领导？”的内心反问。人人都想有李世民的开阔，但不对啊，你就拿这个态度考验干部？
所以不论建议是否重要合理，表达建议的态度务必要平淡，因为领导在你义正言辞面前，是玻璃心的。这跟俩人处对象是一个原理，男人爱据理力争讲道理，女人觉得你这是什么态度。
我那个年轻同事，确实一心为工作，但方法没掌握好。乾隆时期的纪晓岚，以苍生为己任，处处彰显正义，直言不讳，但方法没掌握好。
裕王明知“改稻为桑”被严党祸乱，对立多年他不敢直言嘉靖帝，只能为了倒严，把祸造大，便有了经典台词：“这点老百姓算什么”。这是迂回方法。
和珅揣摩乾隆内心，处处维护，以困难反建议，这是迂回方法。
说个之前付费咨询提建议的事。
他说他的分管领导经常心血来潮布置一些不可能完成的事。比如明天早上9点换届选举，今天下午非要再去做几个宣传语在几条街路上挂条幅。他不知道如何处理。
我帮他分析了这领导的做事习惯和性格特点。让他接到指令直接应允的同时，向领导讲明人员分工情况，谁联系广告公司，谁去确认街路和发放，谁去草拟标语，并向领导表态随时把控和汇报进展情况。
负责广告公司的同志，必然会因时间太短而找不到肯接的广告公司。但万不可着急向上汇报。
一定要等到过1个半小时后，再请领导过目选好的标语，并讲清已联系了三家广告，都因时间太短做不出来，并且你本人也正在联系一个行业内同学，尽全力加急赶工。
此时困难已经摆明，且他在向领导表示，他仍在努力。
回去后我让他继续喝茶刷投降的安欣公众号，刷1小时后，
到楼上汇报，“领导我同学也说时间太短，需要1天半才能做完，您那有推荐的广告公司吗我马上联系。”
从楼上下来后他给我打电话，说他领导觉得困难，不做了。
其实事情的开始，我便知道这个增加条幅的临时决定，要么是给领导的“朋友”准备的订单，要么是拍脑门的一时之策。
不论哪种，都万不可在一开始便提意见，易翻车还败印象。
应允--汇报进展--表明困难--转移困难--迂回建议。
所以说啊，真想提点建议，一定要注意态度，一定注意方式方法。有些厅老板的自己人、参谋，他们提点意见都委婉试探用“能不能”“可不可行”的话术，有的涉及自己、避嫌不好提的，都得让子弹飞一会才敢再提。
最后啊，领导的领导，提的意见才叫意见。