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Vladimir Stroozer|俄罗斯

文|若杉

人与人之间实现有效连接,沟通是必不可少的。

在咨询中,我的的确确发现,许多矛盾的产生,来自于沟通不畅,所以,也常常帮助来访者学习有效的沟通方式。

只是最近,越来越发现,沟通,其实并不是万能的。

从一件小事聊起。

某天,在书店,两个姑娘,旁若无人地聊天。店员好心上前劝导,没想到姑娘非但没有意识到是自己的问题,反而提高了声调,指着身边正在安静看书的人,冲着店员、提高了声调喊到:“我还嫌他们打扰我聊天呢!”

店员一看就是假期来实习的大学生,没见到这阵仗,倒也不争不辩,转身叫了店长过来。

店长显然见多了这种情况,直接礼貌的请两个姑娘出去了。两个姑娘虽然生气,倒也知道没趣,灰溜溜地走了。

我在一旁听店长对实习的店员说:“去忙吧,不是你的问题。有些客人,可以好声相劝,有些客人,根本沟通不明白,不如速速请他们离开。”

顿觉店长智慧通透。

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无论我们再怎么研习沟通技巧,这世界上,总有一些事,沟通不清楚;也总有一些人,根本不必沟通。

这样的事情其实很多。

朋友刚到新的公司,就莫名地被孤立。中午,别的同事都开开心心去聚餐,只留她一人在座位上孤单吃外卖;遇到问题,想问问身边的同事,换来一句阴阳怪气的“我也不懂,您比我懂得多。”

朋友为人友善,又是刚到这个公司,百思不得其解,不知是什么让她换来这样的冷遇。

后来,隔壁部门的同事忍不住对她说:“因为你是从A公司过来的,刚走的同事,也是你们之前的同事,把部门搞得乌烟瘴气,所以,他们对你没好感。”

朋友觉得又好气又好笑,A公司算是行业顶尖,上上下下几万人,怎么能因为别人不好,就迁怒到她身上。

但是,标签已贴,刻板印象也在同事们心里种下了,单纯的想靠沟通扭转局势,谈何容易。

最近热播的电影《我的姐姐》。父母一心想要儿子,逼姐姐装瘸子,为的是以姐姐残疾为由,获得生二胎的机会。

父母如愿,在姐姐上大学以后,终于生了小儿子。

但姐弟俩的际遇明显不同,姐姐曾经因为穿裙子,被父亲毒打,因为暴露了她不是瘸子的真相。

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弟弟却带着全家的希望而生,享受着全家人的宠爱。

父母因车祸去世,姐弟俩回忆起父母。

弟弟说:“我好想吃爸爸做的红烧肉。”

姐姐说:“我只吃过爸爸做的笋子炒肉。”

弟弟问:“好吃吗?”

姐姐笑答:“笋子炒肉,就是挨打,你说好吃吗?”

姐姐好想问父母:为什么不可以像宠爱弟弟一样宠爱自己,但这样的沟通,又要如何进行?

所以,当我们无数次的强调沟通的重要性的时候,也要意识到一个问题:沟通,从来都不是万能的。

还有很多因素,影响沟通的效果和可能性。

比如,沟通双方的利益是否统一。在第一个例子中,两个姑娘高声聊天,为的是自己的利益,店员想要他们声音低一点,为的是书店其它人的利益,当然,还有书店本身的利益。

如果,双方利益没有办法达成统一,沟通就必然是无效的,所以,书店经理请她们离开是最快的解决方式。

比如,双方的感情链接有多深。这一点,在亲子关系、夫妻关系中,体现得尤为明显,如果沟通的底色是爱,双方都站在对方的角度上多考虑一点,沟通的效率一定会大大提高。

再比如,沟通双方的价值观是否一致。在《我的姐姐》中,姐姐和父母的价值观本质上是不一样的。姐姐的价值体系中,每个孩子都该获得父母等量的爱;在父母的价值体系中,儿子比女儿更重要。

在价值观统一之前,再好的沟通技巧,都很难达到理想的效果。

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遇到无法沟通的情境,该怎么办呢?

01.放弃沟通,直接选择别的方案。

在第一个例子中,书店经理采用的就是这种方式。在预判沟通无果的情况下,不如直接请两个姑娘离开,保证书店的正常运营。

我们没有必要跟任何人都搞好关系,所有的事情也不止有一种解决方案。

如果与A沟通不能,可以选择与B沟通,或者,考虑不沟通的解决方式。

在双方利益不一致时,这种方式会更有效地解决问题。

02.用行动代替沟通。

我的朋友一进到公司,就遇到了同事满满的恶意。同事们在不认识他的时候,就过早的定义了他。

这个时候,沟通和解释,都不如行动来得更有效。

朋友的做法是:

做好手头的工作,在工作上绝不掉链子。

在同事工作遇到困难的时候,主动上前帮忙。

偶尔请同事喝个奶茶,吃个水果。

时间久了,同事们对他的敌意,也就慢慢淡了。

03.学会做一个“被讨厌的人”。

人人都想被人喜欢,但被所有人喜欢,就意味着要牺牲许多自己的意愿、想法,甚至要忍不住做出讨好的姿态。

学着做一个“被讨厌的人”,摆明自己的立场,树立自己的界限,这样的沟通哪怕双方没能达成一致,也至少了解了彼此的底线和需求。

面对沟通困难的人,你不必要他一定赞同你,但让他明白“你不能接受什么”就是非常好的沟通结果了。

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沟通,帮我们解决了很多问题。但沟通,也绝不是万能的。在沟通之前,搞清楚“是否存在沟通的可能性”,同样可以帮助你高效、妥帖的解决问题。

当价值观、利益取向完全不一致、又缺乏“爱”作为底色时,沟通,注定是徒劳的。

不如早早放弃,找到更合适的人沟通,找到更高效的解决问题的方式。

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若杉

若杉心理创始人

畅销书籍:《停止内耗》

《阅己:做自己的心理顾问》

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