项目进度管理：项目经理必备的三款工具（推荐）

在项目管理中，有效的工具能够大大提高项目进度的把控和团队协作的效率。以下是项目进度管理必备的三个工具：甘特图、燃尽图和看板。

一、甘特图（Gantt Chart）

甘特图主要用于项目的长期规划和时间安排，

用途：详细展示项目的整体时间规划，包括各个任务的开始和结束日期、依赖关系等。

特点：水平条形图，展现任务的时间安排和顺序，可能包含里程碑和阶段划分。

优点：直观反映项目的开始、结束时间，以及实际进度与计划进度的对比，有助于管理者快速了解项目的剩余任务，评估工作进度，确保项目按计划进行。

应用：在制定产品路线图或长期规划时可以参考。

工具推荐：

进度猫：一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具，支持多用户协作，方便员工查看自己的任务及项目整体进度。

二、燃尽图（Burn Down Chart）

燃尽图关注冲刺期间的工作进度，

用途：显示剩余工作量随时间减少的趋势，主要用于追踪冲刺期间完成的工作进度。

特点：向下递减的曲线，横轴表示时间，纵轴表示剩余工作量。

优点：帮助团队成员发现项目中的瓶颈和决定后续工作强度，预测项目的完成时间，及时调整资源分配和工作计划。

应用：用于每日站会，帮助团队成员直观了解剩余任务并调整计划。

使用进度猫制定计划，推动任务进度，可以自动生成燃尽图。

注意：燃尽图能够有效地帮助团队成员发现项目中的瓶颈和决定后续工作强度。

三、看板（Kanban）

看板用于实时监控任务的流转和进度。

用途：监控任务流转状态和进度的可视化工具。

特点：直观、易于理解，展示项目的关键信息，如任务分配和进度情况。

优点：简化了项目管理流程，提高了团队协作效率，为团队成员之间的沟通和协作提供了便利。

应用：简化了项目管理流程，提高了团队协作效率。

工具推荐：

进度猫：简洁易用的流行选项，适用于个人和团队的项目管理。