这几年，市场大环境形势不好。
实业死伤惨重，互联网大厂全部收缩战线，大中小企业普遍裁员，缩减成本。消费端不景气，电商直播监管越发严格，合规成本越来越高。俄乌战争仍在继续，美国带着欧日加澳四处煽风点火，全球经贸政治军事冲突不断加剧，逆全球化成为潮流……
这是一个大变革的时代！
而且，这个大变革时代才刚刚开始！
当很多人还在抱怨这几年日子难过的时候，可能接下来的几年、乃至几十年，我们要经历更难受的日子！
未来，什么样的创业者最具价值？
1、能赚钱的创业者。
不管白猫黑猫，逮住老鼠的就是好猫！
创业也是如此！创业就是为了赚钱，能赚钱的创业者，才是有价值的创业者。
一个创业者不能自己赚钱，而是靠家族输血，靠银行房贷，靠PPT融资，靠忽悠骗取客户的钱款……这样的创业者，不是走正道，很容易摔跟头、被限高、进局子。
现在，我们需要重新认识“商场如战场”这句话。创业者把创业的事情，当成上战场，上战场的时候，我们追求的就是胜利、持续不断的打胜仗！
打胜仗，从来不是“你好我好大家都好”，打胜仗是有输家，输家可能要输得精光，赢家通吃。
打仗是“你死我活”的事情！我们创业成功了，就是踩着一大堆失败者的尸体前进！我们赚钱了，必然有更多人输钱了，这才符合“创业”、战场、二八原则。
能赚钱的人，永远是少数！
2、有现金流的创业者。
未来的创业者，要做现金流的生意。
不垫资，不赊账，不做长周期回款的生意。
现金为王，疫情给所有创业者最难得的一次体验！
3、会算账的创业者。
创业者要学会算账，做好资金管理、财务预算。
创业者做每一项投入、每一笔投资，尤其是金额比较大的投入，一定要审慎决策、认真算账。
算账，重点就是算清楚自己的所有投入成本，预测自己的所有未来收益。金额是多少，时间是多久？
计算投入成本，按照预估的1.5-2倍进行资金准备，因为不可预料的投入成本非常多！
预估未来收益，按照预估的0.5-0.8进行测算，因为我们预料的未来收益往往是太乐观了，市场变化太快了。
会算账的创业者，更容易规避更多的创业风险，抵御各种内在外在的诱惑，守住自己有限的资金盘。
4、省钱和抠门的创业者。
成功的创业者，都是省钱高手、抠门专家。
省下来的钱，都是公司的净利润。
省下来的钱，可能就是公司面临危机时的救命钱、活钱！
创业者习惯了省钱、抠门，公司资金管理会更规范、更有效。
这些年，我见过多家创业公司，时不时就是茅台酒宴请客户，随随便便一顿饭就要花费七八千到几万，而这些创业公司普遍挂着高科技公司、服务类公司、互联网公司。这样的创业公司，习惯了大手大脚花钱，结局都不怎么好！
我的一位投资人朋友讲过一个故事，他们尽调的一家创业公司，创始人花费2万多买了一把舒适的老板椅，然后朋友立马pass掉这家公司了，不敢投了！
5、会分钱的创业者！
分钱是一门大学问。
很多创业公司就是毁在“分钱”这个环节。
没有共同患难，哪来有福同享？
只有共同患难，没有共同享福？
不患寡而患不均？
升米恩斗米仇？
先小人后君子，会分钱的创业者一定要提前制定好分钱的游戏规则，彼此签字盖章确认，信守承诺。
不会分钱的创业者，大概率都做不大，做不起来。
6、敢于分权的创业者。
分钱分权分工，三位一体。创业公司的成败，很大程度上系于此！
责权利对等，风险和收益正向关联，有价值的创业者都是敢于分权、善于分权的人。
分钱无上限，分权无上限！
创业者的心胸和格局有多大，事业就有多大！
创业者如果是一个好的伯乐，那么底下的员工都有可能变成千里马，名扬天下！
创业者如果是一个故步自封、见不得下面员工好的人，那么底下的员工即使都是行业精英、顶尖高手，来到公司后也会被埋没掉，变成芸芸众生！
7、重视产品、业务的创业者！
好的产品是所有商业行为的前提和基础。
有价值的创业者，都是好的产品经理，“质量第一、功能第二、技术第三”，产品不断迭代升级，满足客户的需求！
有价值的创业者，都是业务高手。亲自对接客户，零距离接触一线市场，始终与市场和客户接轨，以身作则、带头示范，始终坚持“以客户为中心”，所有工作、所有人员围绕着客户需求展开工作。
8、自力更生活下来的创业者！
有价值的创业者，都是“自力更生、丰衣足食”，有自我造血功能，能够在艰难环境下活下来、乃至逆势增长的创业者。
自身强，才是真的强！
雄孝创业咨询：专注于中小微创业咨询、高科技创业咨询。20多年创业实战。欢迎交流探讨，一起前行！