国网费县供电公司：规范物资全过程管控 加快推广现代智慧供应链建设

5月27日，网国费县公司物资供应分中心依托绿色现代数智供应链体系，以物资规范化管理为核心，进一步梳理合同履约、仓储管理、物资供应、质量监督、废旧物资处置等物资专业关键业务流程，划分权限，界定责任，规范业务管理，加快现代智慧供应链建设成果深度推广应用。

一是加强计划管理，强控计划准确率，提升采购管理规范水平。紧盯供应计划完成、到货支付规范性、库存盘活利用等关键环节，提升合同履约、仓储管理规范水平。按要求开展好仓库标准化及数智化提升行动，合力推进账、卡、物一致性工作。推进项目物资清算，严格控制退库物资金额和反复利库次数，及时足额回收结余物资和废旧物资。

二是围绕公司各类巡视巡察、内外部审计及检查问题整改等工作，排查风险隐患，“举一反三”抓好问题整改。常态化开展物资专业业务流程诊断分析，结合指标管控重点梳理关键业务节点，对供应链管理过程中存在的短板及问题，分析制约瓶颈，制定切实可行的整改措施计划。

三是持续提升指标管控能力，针对数据异常预警及时分析查找解决方法，同时积极制定提升弱项指标的具体措施，协同项目部门齐抓共管，形成合力，完善指标管理超前管控、实时监控工作机制，在日常工作中形成指标闭环管控，持续保持优势指标不下滑，弱项指标稳步提升。

下一步，费县公司将持续强化专业协同，打破专业壁垒，以加快构建绿色现代数智供应链为主线，围绕全链管理，深挖物资管理业务风险点，进一步优化指标管控机制，全面提升供应链精益化管理水平，促进全年各项目标任务的实现。