作者：Michael
克洛普作为利物浦主教练的时间，对应的是我的16岁到25岁，算是长大成人，初入社会的一段时间。如果说年少时崇拜杰拉德是因为他挽狂澜于既倒的英雄气概的话，作为利物浦球迷追随克洛普的这八年多的时光更像是极为现实主义的人生课堂。
【“赢家心态”从来不是什么功利主义、慈不掌兵】
2015年10月，初来乍到之时，他意气风发，说要“turn doubters into believers”。当记者问他，在没有任何英超执教经验的情况下，为何还能如此自信，他淡定地回答了一句“皆因这是足球”。
2016年10月，克式红军初现雏形，但也开始出现劫富济贫的不稳定表现。这时大家开始质疑他的高强度压迫能否持续，以及在面对龟缩防守时是否需要B计划。他说，“我们不需要有B计划，只需要更好的A计划”。他甚至破天荒地愿意做客Monday Night Football解释自己的战术理念，“高位逼抢就是最好的10号，我们没有大卫席尔瓦，但在对方丢球的那一刻我们已经成功地制造出了空间”。
2017年8月，球队头牌，进攻核心库蒂尼奥在面对霍村的欧冠资格赛生死战前递交转会申请并表示背伤拒绝上场，克洛普的第一反应是同意他的转会，只因高层下场强硬干预，得以留住库鸟半年。
2018年5月，基辅奥林匹克球场，卡里乌斯的失误让上升期的利物浦吞下一场痛苦的失利。离开球场的大巴上，他带头高唱，“we are liverpool lalalalala”，用高亢的嗓门告诉全队我们还会回来。
2019年5月，缺少萨拉赫和菲尔米诺的利物浦回到安菲尔德面对落后三球的绝境，赛前他对球员们说，“正常情况下我也不会认为我们还有希望，但是因为你们，因为你们每一个人，让我坚信我们还有一线希望”。之后发生的一切都已经永远写进历史之中。
2020年6月，一个接近完美的赛季被疫情突然斩断。好事多磨，利物浦终于时隔30年重夺英超冠军，虽然举杯之时没有球迷和万人空巷的游街。于是他在报纸上写了一封公开信，“这座奖杯属于达格利什爵士，也属于在黑暗中扛着利物浦前行的史蒂文杰拉德。”他也没有忘记同城死敌的存在，“我知道这对他们来说恐怕不好受，但埃弗顿是伟大的对手，我们之间的德比是这座城市的名片”。
2024年5月，对阵狼队的比赛结束，最后一次面对更衣室，他说，“赛季初你们的表现超过了所有人的预期，可惜最后一段时间我们没法持续这样的水准。但你们已经证明了利物浦2.0的潜力，我迫不及待地想看到你们每一个人迈向职业生涯新的台阶。谢谢你们让我能站在这里，有幸成为这个故事的一部分，我爱你们”。然后他回到场内致辞，带头高唱斯洛特的名字。
如果把克洛普这八年多来的各种语录和场内场外所做的决定写成一本关于成功学的著作，告诉读者什么是赢家心态，如何一步一个脚印地推动变化，以及怎么对内对外做好公关，我想一定会是一本热销书。至少我自己肯定会抢着买一本来收藏。芬威在第一次与克洛普交谈之后，便得出了一个“他可以胜任任何一个世界500强企业的高管”的结论，我觉得此言非虚。
但这篇文章的主旨并不是回味他如何带领利物浦实现复兴，也不是剖析他个人的成功学，亦不是探讨他的战术的先进性。我想谈谈克洛普对于我，一个远在大洋彼岸的普通利物浦球迷，留下的更深远的影响。如同标题所说，这关于我的人生哲学。在我进一步解释之前，不妨先看看这些最近的发言。
【“心里装着别人”】
洛夫伦说，在他人生的最低谷时，克洛普选择继续信任他，告诉他该如何像一个男人一样爬起来。
阿利松说，在他的父亲离世的时候（由于疫情，他们一家人无法回到巴西奔丧），克洛普和他们全家人保持着非常紧密的联系，支持和陪伴他们渡过难关。
阿诺德的母亲说，以前大家都说只有本土教练才会给青年队机会，没想到克洛普一上任就提拔了她的儿子，在他升上一线队的第一个赛季就给足了各种机会，对此他们永远感激。
拉拉纳说，克洛普让他重拾作为球员的信心，他是一位伟大的教练，也一个是更伟大的人。
看到拉拉纳的这段话（这是天空体育专访克洛普的时候向他献上的一段视频），克洛普说，他并不知道自己对拉拉纳的心理有如此大的影响。“哦对了，顺带一提，今天是他的生日，我早上给他发了消息，祝他生日快乐”。
这句简单的祝他生日快乐，看得我热泪盈眶。有多少人能记得一个离开了四年的前同事或者前手下的生日，更别说还特地发去消息祝福。
克洛普的心里装着他身边的每一个人，甚至包括六年前在酒吧里被做客的罗马球迷殴打至瘫痪的Sean Cox，这位老人在五年的努力后终于又能站立行走了，克洛普每次在安菲尔德见到他的时候都会与他和他的家人们拥抱寒暄。
直到这两年工作之后我才认识到，在职场上做到“心里装着别人”，是多么的不容易。很幸运，去年我的组里的经理就是这样的人。在我回国签证出现一些插曲的时候，他给了我极大的支持。年底的时候，公司内部有一些调整，我突然被通知需要转组。在我和我的经理的最后一次单独谈话里，我询问他选择把我送走的原因。我的经理说，因为他觉得我的适应力比其他人强，如果选择放走其他人，他们可能会受到更大的冲击。
最开始我对这个解释非常不信服，于是我决定进一步问下去。我说，很明显我不是组里表现最差的，你作为经理，放走我难道对你来说没有冲击吗？我的经理笑着说，当然有，而且不小。但是他处理事情的优先原则是考虑怎么让手下的每一个人更好。“举个例子”，他说道，“如果有个人三天两头请病假，你可能会本能地怀疑，他是真的生病了，还是在准备跳槽。”那时候我们组里确实有另一个同事是这样的情况，我后来知道他的确在面试其他公司。经理问我，“你会怎么处理呢？”
我表示不知道该怎么处理。“你只能选择相信和支持他”，他继续说道，“从我的角度，就算他在面试其他公司，我能做的也只是去支持他。如果别的公司给他提供更高的薪水，那我很乐意帮助他拿下那个offer。至于组里的工作，我们总是可以减少一些的，生活还是会继续下去。”
把支持手下的每一个人摆在自己的利益之前，这是我的经理做出的选择。我想起每次跟他谈话的时候，他总是有本事能让我分享最近生活里的大小事，然后微笑着表达他的鼓励。当然他也不是唯一一个对我敞开怀抱的前辈，还有已经离职了的同事，在我跑半马那天的凌晨五点给我发来消息为我加油，这里就不一一列举了。
话说回来，我所处的行业，所面临的压力远不能和每周末都被放在全世界球迷面前检视的职业足球相比。但很显然，克洛普就是这么一个，在如此高压行业下，依然能够坚持发自内心地关照每一个手下的球员和员工的人。他给过无数青训小将首秀的机会，也给过包括菲尔米诺，戈麦斯，凯塔，亨德森，阿诺德等一众常规主力额外的耐心。当然这不是说他毫无原则地心慈手软，他的任内也有一百多位球员离开。然而无论是因为纪律问题被放逐的萨科，还是坐了两整个赛季冷板凳的莫雷诺，亦或并不甘心被卡里乌斯挤到替补席的米尼奥莱，在离开后都从没说过克洛普和利物浦哪怕一句坏话。甚至在他的整个教练生涯里，我也想不起来有哪个跟他共事的人，对他有负面的评价。
【The Normal One关于“成功”的定义】
但现实世界不可能有这么完美的事。克洛普对球员的信任和支持，以及对高层的拥护和忠诚，在22-23赛季就付出了非常惨痛的代价。很多球迷都能看出来，在21-22赛季四线争冠的最后阶段，法比尼奥和亨德森两大中场支柱的下滑已经非常明显了。接下来的赛季可谓一泻千里，按克洛普自己的话说，换做其他任何一支球队的教练，都该被炒了。要不是有沙特的高调报价，法比尼奥在灾难般的一年后，仍然还会得到一个首发的位置，虽然他能否状态回暖我们也无从推断。
我想，在功成名就，衣锦还乡的时候，对大家敞开怀抱，是一件不太难的事。但在内外交困，腹背受敌的时候，依然坚持对这个世界敞开怀抱，这时候拥入怀中的就不只是支持和感谢，也会伴随着嘲讽和质疑。就好像直到现在都会有人说，克洛普也只赢得了一座英超，他不值得这么多的赞誉。也有不少人，包括笔者自己，认为本赛季利物浦的功亏一篑，跟克洛普轮换策略里的昏招迭出不无关系。这些外部的声音，以及球队老板投入不及对手的现实，都需要他自己默默消化。
看起来他消化得还不错。“我不知道英超三连冠或者四连冠是什么滋味，因为我从来没做到过。但是我还是有理由说，我们获得的那一座英超，对我来说就是意味着更多。因为我真的竭尽全力了。所以我对此一点也不觉得惋惜”。我觉得利物浦球迷们也消化得很好，他们看得到球队自上而下的文化和气质的转变，他们最清楚克洛普为这座城市所带来的远不止这八座各项赛事的奖杯。
在他的告别仪式上，我突然明白他为什么要说自己是the normal one。因为从上任第一天开始，他就很明确的告诉所有人，未来所取得的一切成就，他都会毫不吝啬的与球员，教练组，工作人员，和球迷们，一起分享。这是他的人生哲学。
我觉得克洛普很好地向所有利物浦球迷展示了他所定义的成功是什么样子。如开头所说，从16岁到25岁，我自己的人生哲学也难免受到了一些影响。古人说“达则兼济天下”，我想从概率上来讲恐怕我这一辈子也很难做到兼济天下，但我可以做那个normal one，可以尽量让身边的人感到一点点的支持和温暖，在得到肯定的时候首先想着怎么能把这份成就分享给别人。
顺带一提，我最近读了很多关于斯洛特的长篇专题报道，字里行间能看出斯洛特与克洛普在处理人际关系方面有相似之处，他也有足够的自信与胸怀。这让我和克洛普一样，对利物浦的未来充满信心。
这是克洛普带给我的人生一课，我相信每个人从克洛普身上能学到的东西肯定都不会一样，而你的感悟或许比我更加精彩。永不独行，吾道不孤。