今年的618“战场”，场内场外都硝烟弥漫。
场内，“百亿补贴”杀手锏如期而至，阿里、京东取消预售，拼多多“降价就给流量”拿捏住商家，阿里“王炸全家桶”1分钟内被抢购一空，京东“不卷时长”，低价好物现货开卖。
场外，阿里、京东两大巨头，在后起之秀拼多多突飞猛进的业绩刺激下，卷起了组织管理。
财报显示，拼多多2024年第一季度营收达到868亿元，同比增长131%，超出了市场预期的768.6亿元；调整后净利润为306.02亿元，同比增长202%，更是市场预期净利润的翻倍。
对比一下，阿里巴巴2024财年第四季度（自然年2024年一季度）收入2218.74亿元，同比增长7%；经调整息税前利润为239.69亿元，同比下滑5%。京东2024年第一季度，营收2600亿元，同比增长7.0%，在非美国通用会计准则下净利润为89亿元，同比增长17.2%。
二级市场方面，拼多多美股市值2188亿美元，阿里巴巴市值1965亿美元，京东市值462亿美元。
为了争抢市场，挽救股价，京东、阿里纷纷刀刃向内，砍向“大公司病”。
京东：左右激励右手裁员，不想拼搏的不是刘强东兄弟
5月27日宣布，京东集团宣布，自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。去年12月底盒今年1月，京东已经官宣了多轮涨薪，涉及采销、客服一线员工，涨薪幅度在30%-100%。
这一激励措施可以说是近期京东各种风波的定性一举。上周，京东零售被传开始严查考勤，新规要求每天早上9点统计上班工位人数，班车若晚点需提交证明照。同时，京东零售调整了午休规则。午休时间缩短至1小时，自12:00至13:00，期间不得熄灯。
此外，公司严禁代打卡行为，一经发现将严肃处理相关人员。为评估员工工作饱和度，晚6点下班的员工需接受工作饱和度考量。与此同时，微信群非工作的全部解散，所有沟通全部咚咚进行。同时，为了加强纪律管理，京东新设置“投入你我他，人人爱公司”激励金，鼓励员工投诉和举报身边的“摸鱼”员工。
有知情人士称此次京东公司严查考勤，调整午休时间并没有邮件正式通知，而是部门口头通知，没有任何留痕。5月21日，京东集团行政服务中心正式发布通知，对总部餐厅的供餐时间和职场照明管理进行了优化调整，午休时间为1小时，各职场中午不再闭灯。
此外，抓考勤的京东也爆出裁员的消息，一位工作五年的前端开发工程师发帖称：“正在写代码，618前要上的紧急需求，突然被喊会议室，通知被裁员，要求当天就走，不用交接，整个人是懵的，我才拿A绩效啊。”
在外界看来，京东这是要卷起来了，实际上创始人刘强东才是卷王中的卷王。据报道，刘强东长期旅居海外，通过微信远程布局，业务群中常会有刘强东发的60秒的语音。从刘强东前后发语音的时间间隔来看，从今年3月开始至今，刘强东每天的睡眠时间经常少于4小时。
另外，亦有报道显示，刘强东在5月24日的高管会上说：“不管是我们深入的行业，还是内部外部环境，我们永远没办法继续让大量员工躺着睡大觉”。刘强东还重新定义了自己口中常说的“兄弟”——“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟”。
赏与罚都有更大的力度和更明确的标准，可以看出京东在组织管理上下了很大决心。
阿里：组织扁平化，再次视自己为一家初创企业
5月23日，阿里巴巴集团公布了2024财年财报，财报中发布了阿里巴巴集团主席蔡崇信、首席执行官吴泳铭的首封联合署名的致股东，信中，蔡崇信、吴泳铭直言坦诚地写道，在过去的25年里，阿里巴巴经历了不断成长，也出现了一些“大公司病”的症状。
他们同时表达了将积极对“大公司病”开刀、保持创业精神的决心：“在接下来的10年里，我们将再次视自己为一家初创企业，坚守‘让天下没有难做的生意’的使命初心，以创业的精神持续创新。我们将秉持长期主义，为今天而取舍，为明天而投资。”
更换新管理层以来，阿里向“大公司病”开刀的决心越来越强烈。今年4月10日，马云用花名“风清扬”在阿里内网发表题为《致改革致创新——写在阿里重组一周年》的帖子。
文中，马云称赞了新管理层改革的勇气和成效：“这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。我们向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷。新的管理层直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍。”
马云所提到的组织变革，就是去年年中阿里启动的近年来最大的人力制度改革。这项变革涉及员工绩效、层级体系等多个核心事项，其中最重要的变化就是取消了P序列职位层级，改为14-28层级。
原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金；14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂勾，未来将实现层级和奖金的逐步分离。
通过砍掉P8级以上的职级，阿里的内部架构更加扁平化，进一步提升了公司内部决策和执行效率。并且层级减少后，公司调动员工也更加灵活。
总的来说，阿里、京东的做法，也是大环境所致。随着线上整体流量增长见顶，快手、抖音电商逐渐崛起，电商江湖群雄争霸，激烈竞争之下，传统电商平台唯有改善“大公司病”，才能让团队更加有战斗力。组织变革并非一日之功，这场刀刃向内的改革注定要持续相当长一段时间。
本文源自金融界