开公司做生意，我们终归要回到创业的本质，那就是赚钱。
创业要做好，贵在有钱挣。
1、创业要赚钱。
创业的目标就是赚钱，多赚钱。这是创业全周期的历史使命，创业者自始至终不能忘却这一条。
创业要赚钱，必须聚焦业务。以市场为主导，以客户为中心，公司所有部门、所有员工都要围绕着市场、围绕着客户需求展开工作。
创业公司，不能闭门造车，不能自以为是，更不能远离一线市场。
很多创业者，在创业的过程中，疏忽或者漠视了客户需求，把“赚钱”这个简单而明确的目标，变更为复杂繁琐、无法兑现的承诺。
很多创业者，把估值放在第一位，天天想着怎么做“值钱的公司”，怎么去忽悠、找到新的融资。
很多创业者，念念不忘的是找地方政府招商引资政策，怎么圈钱？怎么空手套白狼？把房地产那一套游戏规则应用到其他各个行业中来。
很多创业者，总想着一夜暴富，公关政府、银行、TO B、TO G大单。
很多创业者，认为自己天纵奇才，要用自创技术改变世界，引领新时代，但是现实情况是技术还只是存在于实验室，连样品都没有，更谈不上成品、商品、爆品。问题是：谁能给钱，让你源源不断的持续亏损几年、甚至几十年呢？
有很多创业者，真的“不在乎钱”，从来不去考虑“如何赚钱”，只知道花钱。
这不是创业。
2、有现金，这才叫“有钱”。
很多创业者对现金流没有真正重视。
大部分创业公司，死于现金流断裂。甚至有不少看上去很不错的创业公司，就是因为长期垫资、应收款太多、突然被银行或借贷人抽贷等原因，资金链断裂而死亡。
疫情之下，所有创业者都亲身经历了“现金流”的重要性。
未来，创业者要多做现款现货的生意，一定要有现金流，充裕的现金流。
现金流策略，也就意味着创业者不能把自己的命运寄托在银行贷款，投资机构投资，也不能做垫资、赊账、欠账的买卖。
不管是TO C，还是TO B，创业者都要学会“现金为王”。
有了现金，公司才能“有钱分”，这才是赚钱的公司。如果盈利都是账面盈利、或者积压库存、或者应收账款商业票据，那是有风险的，不是真正的赚钱。
3、算账，算清楚到底赚了多少，赔了多少。
创业要做好，创业者必须会算账。
算账清楚，我们才能知道，创业公司到底是赚了还是赔了，到底赚了或者赔了多少。
学会了算账，我们做每一项投入、每一笔支出，我们都可以预测一下收益。有无收益？有多少收益？收益在什么时候体现？
学会了算账，我们的财务预算、资金管理、成本管控更加有方向、有目标，而且清晰明了。
学会了算账，也就意味着我们必然会严格控制成本。
省下来的钱，都是公司的净利润。
不会算账的创业者，是挣不到钱的；即使天降横穿，很快也会凭借自己的实力全部还回去。
4、考虑最极端的情况下，公司能否有钱挣？能否活下来？
以疫情为例。
如果创业公司遭遇1个月的封控管理，公司要损失半年利润；
如果创业公司遭遇2个月的封控管理，公司一年就白干了。
这是基于创业公司每年有10%左右的净利润的前提下。如果创业公司处于盈亏平衡点或者亏损经营，那么疫情封控1-2个月，可能就逼迫公司走向解散破产的边缘。
创业要做好，贵在有钱挣。
有钱挣，我们一定要考虑极端情况。接下来，全球经济商业不确定性大大增强，各种黑天鹅极端事件会层出不穷。
创业者，必须有备无患，做好极端情况下的应对策略。
5、设定好自己的止损点，提前测算自己能够容忍的亏损额。
创业者在没有找到一套成功的商业模式、赚钱模式之前，很多时候都不适合硬撑。
尤其是持续3年的全球疫情，更是给无数硬撑着的创业者来了狠狠地一刀。
创业不易，创业成功概率并不高。
创业风险是大的。
创业者一方面要努力想办法赚钱，让公司活下来，另一方面也要给自己设定好止损点，“到此为止”，不能无限制的把自己、家庭给拖下水去。
现在的时代不同了。
6、创业有钱挣，首先是要覆盖创业者的养家糊口成本。
当然，如果创业者提前就安排好了家庭的日常支出，那么创业者挣的钱，只要能够维持公司正常运行，保障创业者个人的日常开支即可，这就是一种成功。因为公司活着，而且还能继续这么“活下来”。
但是，也有很多创业者，还肩负着养家糊口的责任和义务。
这时候，创业者就必须考虑到：自己最少要挣多少钱，才能维持家庭的最低开支？
创业之前，创业者多想想这几个问题，会有收获的。
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