1994年，巴菲特说了依据至今还影响深远的一句话：当潮水退去的时候，才知道谁在裸泳。
这句话的意思是，当市场好的时候，我们无法分辨谁才是优秀或成功的，当市场下行的时候，才可以检验出一个人/企业的真正实力，那些没有实力或能力的企业或个人，就像在退潮后的大海里没有穿裤头一样，显得尴尬且无助。
2021年至今的地产行业，像是在急剧退潮的大海，海滩上留下了一片狼藉，穿着裤头的人们被这场快速的退潮吓的惊慌失措，不知道是该捂一下头还是捂一下敏感部位；而同样站在沙滩上穿着齐屁小短裙的女人以及没有穿裤头、裸露着的男人们，像是被打了吗啡一样，在沙滩上疯一样的奔跑着、欢笑着，他们被退潮刺激起来的多巴胺让他们丧失了原本的理性。
退潮后的大海，道德底线便是最后的裤头，而那些本没有道德底线的人，退潮与否他们并不关心。现在的房地产行业，有些人吃相很难看。
2012年那年，我研究生毕业误打误撞的进入地产这个行业，到现在已经懵懵懂懂的度过了11个年头，在地产最为辉煌、最为波澜壮阔的这十年，每个人都经历了似乎难以述说但依然有清晰脉络的变化，地产标准化的热潮在这十年里经历了启蒙、发展、高潮以至到现在的逐渐落寞。
地产标准化的高潮，以恒大、碧桂园等这种地产高周转企业为载体，以资金高周转为运营模式，轰隆隆的在地产圈炸裂。
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标杆房企在进行企业运营模式探索以及专业化创新过程中，找寻到了一套标准化的流程和体系，并随着中国大规模的城市建设兴盛起来，标准化的模式支撑了标杆房企接近20年的市场红利，到现在依然可以享受标准化带来的红利余温。
标准化这个“核武器”在头部标杆房企发挥了巨大的作用，于是市场了出现了大量的“抄作业”的企业，入场早的房企在地产市场好的时候，也享受了标准化带来的好处，入场晚想要抄作业的房企，正在被地产标准化所拖累。
标准化的出现、发展、高潮和退潮，与地产行业的大环境不谋而合，脱离了市场环境的稳定性、规模效应的加持以及资金高周转的运营背景，所有的大而全的标准化，都是企业运营中的毒瘤，势必会严重拖累企业。
做标准化的企业，各有各的明面需求和暗里的需求，有的人喜欢面子有的人喜欢里子。
我特别喜欢赵本山在《一代宗师》里说的：“人活一世，有的人成了面子，有的人成了里子。面子不能沾一点灰尘。流了血，里子得收着，收不住，漏到面子上。人呐，此一时彼一时，过什么河，脱什么鞋，有多大屁股就穿多大裤衩。要学会温、良、恭、俭、让，特别这个‘让’字。”
企业是管理者性格的写照，就像宋卫平对绿城的打造一样，始终要做好产品的地产项目；就像恒大许家印一样：我的一切都是党给的,我要把一切献给党，是的，他把负债也给了国家。如果管理者关注面子，那么企业的大部分做的标准化，瞬间就变成了“邀功行赏”的工具。
地产这个行业以住宅开发为主，住宅开发是快餐式的赚钱模式，在这条真理的裹挟下，也注定了大部分企业管理者和职业经理人，会把做标准化当做是快速出成绩的工具。
就像我2012年刚入职的时候，在做企业培训的时候，企业对我们培训集团三条高中低的产品线，每个产品线都被打印完好的放在企业的展柜里落满了灰尘，也只有培训新员工和对外展示的时候才会被拿出来。2012年，这一年，我工作事项中多了一条：参与标准化的制定工作。
2017年，企业组织架构调整，我们部门换了一位来自中南的新负责人，这位对外宣称大咖的负责人甩给我大量的中南标准化的制度和流程，让我尽快换掉抬头形成我们自己部门的标准化文件，以便于他进行年底述职。这位新负责人在企业干了一年便离开了，我帮他抄的标准化不知道帮他完成了“任务”没有。
2018年，我从第一个企业里离职，当年集团打印的三条产品线手册早就被丢掉了。
后来随着公众号影响力的增加，我在全国各地的粉丝越来越多，接触不同类型、大大小小企业越来越多，标准化依然发挥效用的企业有，但不多，决大部分企业的标准化都沦落为形式，变成了拖累员工的工具。
随后的几年，作为部门的负责人，我也牵头完成了不少部门内部的标准化，所有的这些也仅仅是为了提高内部协作和技术动作，绝非大二求全般、一股脑儿的为了做而做，做技术还得实打实的，来不得半点虚假。
这些年，头部房企也开始慢慢去掉部分虚伪的标准化，削减制定标准化的人员和开支，让标准化更加务实和高效；反观有些中小企业，依然十分迷恋和崇拜标准化的能量，乐此不疲的作标准化；也依然有一些职业经理人和标杆房企退下来的人员进入中小企业，打着企业标准化的外衣，大肆干着“见不得人的事情”。
你们的面子可以有，莫不要沾满了血腥味和贪婪的味道。里子可以坏，也请坏自己的里子。出来混，给自己留条路，莫要堵死后路，弄得自己锒铛入狱。
依然痴迷于标准化的企业，请客观看待此事，不要让标准化工作成为一场自嗨的表演。
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