我们对一个创业者成熟的标志有了新的认知。
一个创业者成熟的标志是什么呢？
1、活下来了。
(1)创业，先要活下来，才有发展壮大的机会，才有未来的机会。
(2)创业，先活下来，这其实是一个挺难的事情！
(3)难在哪个地方呢？
(4)难在创业者往往会非常乐观的、遐想、臆测自己的创业公司能够“轻松活下来”！
(5)难在创业者会很少的关心公司的经营状况，很乐观的看待自己解决创业过程中的难题（认为很轻松），很自负的憧憬未来，不正视问题，用鸵鸟的大脑自动“跳过了最难过的创业历程”！
(6)创业活下来，最大的难题出在创业者自身上面。事实上，只要当创业者真正经历一次完整的创业生死经历，创业者就会深刻明白“什么叫做活下来了？”
(7)这几年，很多创业者遭受重挫。有些创业者会痛定思痛，想方设法度过难关，让自己公司活下来，并且更长时间的活下来；有些创业者“好了伤疤忘了疼”，很快又会故伎重演、重走以前“自我找死”的道路，最后公司黄了，还要说一句“我已尽力，只是老天不给力”！呜呼哀哉！
2、有现金流。
(1)不垫资，不贷款，不借款。
(2)创业公司，现金流是硬道理。很多创业公司都是死于现金流断裂。
(3)最近几十年的日本遇到了新问题，资本家追求负债最小化，他们不再努力贷款，所以随你怎么放松，我就是不愿意投资，不愿意消费，不愿意进取。
(4)现在，越来越多的创业者都不愿意负债了。这番发言是一针见血的指出了当下全球经济的发展态势。
(5)有多少业务量，养活多少员工；不做赔本的生意，不做垫资的买卖。先要确保有自己的现金流。
(6)赚钱不容易！即使银行愿意低息放贷，但是本息终归是要还的！
(7)现在的市场环境，最缺的不是贷款融资，而是缺的“业务”、缺的“打款客户”。没有收入，利息就是凭空增加的负担！
3、坚定的自信心。
(1)成功的创业者，无一例外，都具有固执的性格、坚定的信念、强烈的自信心。
(2)即使天要塌下来，创业者也要有“强烈的自信心”，“相信相信的力量”。
(3)很多时候，创业公司的生与死，就维系在创业者是否坚定自己的信念！
(4)成熟的创业者，都有坚定的自信心。即使外界再多质疑，即使家人和朋友不再支持，他们会依然坚定“前行”！所以，很多成熟的创业者，其实是很冷漠、孤僻的，因为当他经历过独自苦熬过来的日子，他会发现，唯有自己，才是自己最大的依靠。
4、不当滥好人。
(1)引用赤壁之战的典故。赤壁大战之前，东吴的大部分官吏都劝孙权投降曹操，但是鲁肃劝说孙权，其他人员都可以投降，但是唯有孙权不能投降。最终孙权下定了抗击曹操的决心，并且火烧赤壁，一战三分天下。
(2)同样的道理。在一个创业公司，所有员工都可以充当“滥好人”，但是创业者坚决不能当滥好人。
(3)很多创业公司出现各种问题、内讧，根本点还是在创业者身上。有些创业者喜欢自己当“老好人”，扮演红脸，让下面员工扮演黑脸。有意义吗？毫无意义！
(4)一些创业者为了获得虚名、或虚荣心作崇，弄了很多虚头巴脑、不适用的企业文化、团建、培训，或者是一堆与大厂外企对标的福利待遇。最后的结果就是：员工毫不领情，欲豁难填，创业者进退为难，自讨苦吃。
(5)还有一些创业者，奖罚不公，随意奖罚。不管是处罚，还是奖励，都是很高的一门学问，稍有不慎，就容易引起下面员工的异议和内耗。
(6)与其这样，不如“越简单越好”。
(7)创业者少当滥好人，这是成熟的一个重要标志。
5、给嫡系分钱大方，给有功之人分钱大方。
(1)员工是分层级的。
(2)职位越高，责任越大，风险越多，能做出的贡献和价值越大！
(3)当创业公司挣钱了，有钱分了，那么，创业者要给有功之臣多分钱，给嫡系骨干多分钱。
(4)分钱要大方。
(5)但是，分钱绝对不是搞平均主义。
(6)同患难、共富贵，说起来容易，做起来难。
(7)一旦创业者能够很好的“分钱”，大概率也就意味着创业者成熟了！
6、有一套规章制度，有一套游戏规则。
(1)不管是分权、分钱、分工，责任义务，公司章程，公司文化，核心价值观，创业者应该确定总纲。
(2)这套规章制度，或者游戏规则，一定要简单、明了、有效、刺激性强，员工通俗易懂、易于执行、落实到位。
(3)“顺昌逆亡”，创业公司最后都要建立一套这样的游戏规则。
(4)这个阶段的创业者，才是真正成熟起来了。
7、心胸大，格局大！
(1)眼界开拓，视野广阔。
(2)创业者的心胸和格局有多大，事业就有多大。
(3)心胸大，格局大的创业者，不一定脾气好！
(4)就比如苹果创始人乔布斯，业内都知道他的脾气很暴躁，当然他是为了工作，而且眼界足够大，而且给员工的薪水足够高！同样的情况，包括特斯拉创始人马斯克，或者是巨人集团史玉柱，或者是万达王健林……其实每个成熟的创业者，都有各自的性格、秉性，但是他们的心胸和格局一定是很大的。
8、会算账。
(1)不会算账的创业者，不是好的创业者。
(2)创业者不需要懂得专业财务知识，但是一定要会算账，会看简单清晰的财务报表，会要求做好财务预算、资金管理。
9、成熟的创业者，都会“未雨绸缪、狡兔三窟”！
(1)这是自古流传下来的创业经商之道。
(2)创业者必须有优惠意识、危机意识。就像这次新冠疫情，全球持续三年，尚未看到结束之日，绝大部分人都没有想象到。但是作为创业者，就要有这类“绝境、困境”的心理准备、应对策略。
(3)创业者要学会分摊风险。鸡蛋不要放在一个篮子里，多元化是一种选择；同时，整合上下游合作伙伴，“分摊风险分享收益”也是一种选择。所以，我们看到，越来越多的大型创业公司都在做产业链整合的事情，这是一个必然的选择。
(4)作为中小创业者，“狡兔三窟”。比如说，总部缩小，在其他省份或者海外设立分公司、办事处，业务链条朝着“线上化、远程化、居家办公化”展开，这也是一种选择。
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