一个创业的朋友，最近两年一直深陷“找钱还债”的困境。
前些年，他看好行业发展前景，认为自己的公司很“值钱”，然后拼命的四处找钱。从银行贷款了1个多亿，又从投资人、股东借款、私人借款等方式筹集了几千万。
他筹集到资金后，换了大办公场地，新招了很多员工，包括行业精英翘楚，当然薪水给得也高。同时启动多个产品线的研发和市场推广，TO G、TO B、TO C，齐头并进。
好景不长，每个产品线都还在亏损或者起步阶段，疫情来了。业务太少，支出太多，新的融资和贷款也拿不到，甚至连原本最有希望的地方政府招商引资支持政策也泡汤了。
这两年他一直在四处找钱，借新债还旧债，拆东墙补西墙，结果窟窿越来越大，本息越欠越多。
尤其可怕的是：
1、他到现在为止，还舍不得砍掉长期亏损、遥遥无期看不到希望的新业务线。他还幻想着，只要其中某条业务线做起来了，就能够支撑公司往前走。他把每个新业务线都继续保留着，骨干都还尽量挽留着，虽然已经延迟甚至拖欠工资了。
2、他的每个产品线，产品研发进度都保持在1.0版本时代，也就是初代产品时代。没有任何一个产品线有更新完善的二代产品、三代产品。他不断的在给别人画饼，但是行动力、产品更新迭代很落后。
3、他没有聚焦自己的主业，也没有聚焦力量把某个产品线重点攻关。现在仍然是各条产品线“顺其自然”地发展。
4、每次公司有一些销售回款到账，或者从外界融资借款，他都是直接去还银行债务，或者还投资人、股东借款，反正筹到的钱没有用在产品研发生产上，更没有用在市场和业务上。
5、每次，他都还振振有词：银行逼债太厉害了！利息必须要归还了|股东借款、私人借款必须要还了；别人已经告我们了，必须赔钱了，否则公司账户就要被冻结了……
诸如此类的事情发生太多次数了，现在，朋友公司的员工都已经选择躺平，从基层员工到核心高管不断离职出走。
朋友还很委屈：他已经很用力的在找钱了。怎么大家都不理解他呢？
其实，朋友在创业中犯了一个大忌讳：
从一开始，就把短期的困难（归还银行债务和其他借款）变成了一个长期的困难，并且时时刻刻围绕着“找钱还债、借新债还旧债、越滚越多，无穷尽”。
他忘记了最重要的一点：
创业公司，永远是产品和业务排在最重要的位置。做好产品，做好业务，这才是长期的“本职工作”。
朋友一开始就应该快刀斩乱麻，与银行和债权人协商，分期归还本息。然后，聚焦资源，聚焦主业，砍掉多元化、不盈利、长期亏损看不到未来的产品线，做好主业的产品和业务，逐步回归到正常状态。
很多创业者都会犯同样的错误。总是喜欢将短期的困难想象成为长期的困难，为此而“自己烦恼自己”，庸人自扰之。
比如说：
工作五六年的老员工离职了，创业者会自我怀疑，是不是自己的管理有问题？是不是自己哪里做得不好了？
管理层离职了，创业者一方面会想，公司的奖惩考核需要严厉，另一方面也会想，是不是公司缺少企业文化？要不要加强员工的日常培训和会议洗脑呢？
公司接到了字体公司的律师函，说是公司的公众号和官网有他们的收费字体，侵权了，要么协商赔偿（高价购买字体版权的使用权），要么威胁要打官司。创业者碰到这种情况，就想是不是要找个专职或者兼职的律师？甚至成立一个法务部？问题是，你的公司有这么大吗？能养活得了一个律师团队吗？而且，这种涉及到打官司或者收到律师函的情况，很多时候，你不置可否、拖延敷衍一下，也就过去了。因为很多字体公司的律师函，都是外包给第三方，“能逮住一个就是一个”，谁要是愿意给钱，有可能对方还蹬鼻子上脸，要价更高；你要是不搭理对方，可能对方也就不了了之。
创业的过程，从来就不是一帆风顺，各种困难挫折都会有。
创业者的心智一定要坚定。
创业者，碰到困难，那就直面困难，解决问题，不要畏惧，更不要把短期的困难人为的想象成为长期的困难，把紧急的事情变成了长期重要的事情。
创业者，始终坚定的做好产品，聚焦业务，有钱了，就有实力，就有话语权，可以更加从容的应对各种困难。
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