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5月22日,68岁的云南省农村信用社联合社原纪委书记高波被调查。他是近一个月以来,公开信息中披露的、云南农信系统落马的第8人。

从4月24日至今,除了他,还有7人相继被查:巧家农商行原董事长曾勇;云南农信社联合社昭通办事处原党委委员、昭阳农商行原董事长肖叁;盐津县农信社原理事长饶世金;陇川农商行董事长彭明昌;景洪农商行原董事长杨胜奎;呈贡农信联社原主任吴永鸿;孟连农商行原董事长许路。

除了他们,年内还有省联社运行管理部副总经理李品涛1月底被查,省联社原迪庆办事处主任孙绍先于3月下旬主动投案。

算起来,这一次是云南农信系统近十年内遭遇的:

第三轮反腐风暴。

前两次,一次是2015~2018年,罗敏、万仁礼、蒋兆岗先后落马;第二次是2021年12月,13名当地高管被查、4名高管被“双开”,代表性事件是昭通昭阳农商行的董事长杨舜、行长赵光唯、副行长胡波、信贷管理部经理张洪勇被一锅端,玉溪元江县农信联社3人被查,包括前后两任一把手。

在2023年,云南农信刚成为云南省首家存款破万亿的金融机构。

先说昭通三位“大佬”。

4月24日,“清廉昭通”连发三条通报,曾勇、肖叁、饶世金涉嫌严重违法,正在接受调查。

财哥翻了不少信息,都难以查到3人的完整简历,但也有一些故事。

巧家农商行2021年8月14日成立,当时设有24家分支机构。2023年2月,法人变更为曾勇,算一算,到这次进去,他担任一把手的时间并不长。

饶世金多年前就不再担任盐津县农信社理事长,2016年11月,他就不是法人。也不知道是不是和2015年的一件事有关。当年,该机构违规参与发放非涉农社团贷款:

被罚款20万元。

而近至去年上半年,饶世金还出现在银保监会的一则通报里。一位中层员工从2012年到2019年,多次“走后门”给自己及亲属的信用卡提额,并违规套现179万未还。

作为时任理事长,饶世金自然负有管理责任,被予以警告处分。

多提一句,类似被罚款事件,本次落马的一把手几乎都曾在任期里出现过,比如贷款违规流入地产、贷款“三查”不到位等等。

与前两位一把手相比,最受关注的是昭阳农商行原董事长肖叁,他还是云南农信社联合社昭通办事处原党委委员。而巧家农商行和盐津农信社,都隶属于办事处管辖。

昭阳农商行2016年12月挂牌,为全省首批启动改制的20家县级联社之一,是昭通首家农商银行,也是昭通规模最大的地方性银行。

但在2020年,该行成了“高风险机构”。第二年,几个领导“组团”进去踩缝纫机。

某种程度上,肖叁算是临危受命,首要任务就是化险。

在去年接受某杂志专访时,肖叁说了下昭阳农商行从“高风险机构”、垫底行社,到实现脱险摘帽、逆袭成为“个金业务全省第一”的历程。

他评价2020年的该行,是一家“被带坏的机构”。当时他接手的时候,员工人心惶惶,7年没有给股东分红。

为了稳人心,据他说,2020年以来,他和全行323名员工每人都进行过至少一次的一对一谈话:

谈话内容记满了4个笔记本。

化险是另一件重要的工作,2020年,他每天一睁眼就是想着“今天怎么还掉58万元”。

后面都是振奋人心的故事,这里就不多说了。

但在肖叁来到昭阳农商行之前似乎还有另外一个插曲。

财哥查到,他在担任昭阳区农信社理事长期间,曾被老东家镇雄县农信社的一名职工举报有经济问题。

7人中的其他4位,就分布在不同的城市。

彭明昌54岁,2019年12月任梁河县农信联社理事长,改制后继续担任梁河农商银行董事长,个人持股854204股。上任陇川农商银行董事长,是在2021年12月:

至被查时仅两年多。

与彭同龄的杨胜奎,是景洪人。在2005年5月进入农信系统前,主要履历都在工行勐腊支行,后于2018年9月出任景洪农商行董事长,直到2022年11月。据景洪农商行2022年年报,其在行内个人持股115195股。

呈贡的吴永鸿在任期间公开信息更是寥寥,其中有一条比较引人注目。2020年2月,他曾以呈贡区农信社主任的身份,捐赠10万元支援新冠防疫工作。

51岁的许路职业轨迹和杨胜奎比较相似,且两人均毕业于云南银行学校。

该校原为中国人民银行在云南昆明设立的一所中等职业学校。2000年8月,并入云南师范大学,成立云南师范大学金融财政学院。

许路是普洱市澜沧县人,1993年被分配到家乡,入职工行澜沧县支行,直至2005年该行改制撤销,他就来到了澜沧县农信社。2010年之后,他就一直在孟连农信社系统深耕,在2019年12月出任孟连农商行董事长。在2022年7月,他不再担任法人。

据第一财经不完全统计,2023年全国金融系统内接受执纪审查的干部为104名,远超2022年的70余名。其中,70人有银行任职背景,占比高达67.3%。

而据云南省纪委监委网站上的公示,2023年云南金融系统有11人落马,富滇、云南农信社,农行、交行、中国进出口银行云南分行人数占比为:

5:2:2:1:1。