作国内卫生用品行业销售量最大的企业之一，与大多数造纸企业一样，维达国际也曾面临整体生产效率难以提升的困局。虽然维达国际早期就搭建了种类繁多的全自动化系统工业软件，但运行过程中，每个子系统都是一座“信息孤岛”，系统之间的信息不可互相调用，存在数据冗余，对系统维护、运行效率都有很大影响。
经过一段时期的发展，维达国际在生产管理、工业互联网等方面遇到一定压力，加上公司有进一步提升现代化管理水平以保持竞争优势及更好走向国际化的需求，数字化转型也就成为了其取得突破的重要路径。为破解“信息孤岛”难题，维达国际结合企业管理需求，将主要生产数据适度集中到云平台，建立了一套完整的、适用于造纸行业的生产数据化运营平台（MES），打通生产全流程数据，实现企业能源数据、设备数据、物料数据等生产数据的集中管理、分析与信息共享。
通过数字技术对传统业务进行改造优化，维达国际不仅实现了节能降碳，质量管控、KPI管理、成本管理等也实现了升级，加上整体生产效率的提高，使得生产的规模化水平与运营水平也得到了全面的提升。来到维达国际位于广东省新会分公司的生产车间会发现其通过运用自动化生产线,投入使用首套自动化物流仓储系统,全力开创着造纸行业全面实现自动化运作的新纪元。该生产车间还引入了能源监控软件系统,通过看板报表呈现生产管理核心运营指标的实时数据,监控生产的每个细节。系统能反馈过程数据出现异常的问题点,制定预防机制。一方面能帮助实现车间过程管理可视化，提高管理的工作效率，另一方面，还能有效控制生产过程，保证产品工艺、质量统一。
同时在质量管理上，维达国际则实行精准化管理，从标准化、数据化、过程化及风险思维等四个方面建设实现统一的产品质量管理，保证不同生产基地生产的产品质量相同。在严守标准与层层把关下，维达国际对其产品质量水平有着过硬的信心，在近3年第三方抽查中，旗下生活用纸产品的抽查合格率达100%。