无论是党政机关还是企事业单位,办公室都是综合枢纽部门,起着沟通上下、联系内外、协调左右的作用。传统意义上的办公室的主要职能是办事办文办会,现代的办公室则新赋予参谋助手、调查研究、信息反馈等职能。因此,办公室主任也从传统的大管家转为管家+智囊的角色。

当好办公室主任,首先要明白自己的角色定位,就是一把手决策的第一执行人。对一把手的指令,要绝对服从、立即执行、办就办好。同时,协调好领导班子副职与一把手的关系,协调好与平行部门的关系。

至于分管领导大撒把的问题,不外乎三种情况:

第一、办公室主任能力强,职责内的工作都能办得很漂亮,分管领导一般是二把手,乐得省心不用管。

第二、一把手领导力强,办公室主任更多对一把手负责,分管领导不愿管。

第三、办公室主任比较有个性,分管领导又比较软弱,心存忌惮不敢管。

不管哪种情况,作为办公室主任,其实都要与分管领导处理好关系,摆正自身定位,该向分管领导请示的请示 ,该汇报的汇报。不能因为自己有两把刷子,或者一把手信任,就头脑发热,忘乎所以。这样,才能得到更多的支持和助力,一把手才会更好平衡各种关系。

打开网易新闻 查看更多图片