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今天早上听了一段关于试错的分析,回想自己这些年做产品和运营的经验,我发现一个特别有意思的现象:
凡是那种完美主义狂人,尤其是想一把做出个惊天动地的产品(我管这种人叫六边形产品经理或者六边形老板),基本最后都是一败涂地。
相反,那种一开始产品不是特别好,但是一直快速试错、快速迭代的产品,反而可能会慢慢逐步占领市场。
为什么两种截然不同的气质会造成这样的结果?
大部分做产品的人都幻想自己是乔布斯或者张小龙(并没有对两位调侃的意思),但实际上在做产品中,却是“既要、又要、还要”的完美秉承者,这样就会造成很多细节和主干的冲突,最后的结果,往往是细节拖死主干。
比如做一款加油的App,最重要的就是打开速度、找到付款按钮、迅速结账,因为很可能的场景是你在用App付款的同时,后面的车在朝你滴滴滴,让你焦虑不安。最好这个App的加载速度永远比别的App快3秒,支付响应速度快1秒,这应该是这个产品最核心的功能。
但实际上,可能由于老板的完美主义和业务的施压,这个App的最后的主页竟然是商城,因为商城里面的东西卖了才有佣金;或者是由于商城的添加,导致整体的App速度变慢,这就是比较典型的细节拖死主干。
为什么会这样?本质就是完美主义阻碍你的进步。
一方面希望自己的App迅速占领加油市场,一方面希望自己立刻就能开始赚大钱。最后的结果可想而知,往往都是一地鸡毛。实际上就是你根本没弄清楚你在力量极其微弱的时候,最应该干什么?
有的人会说潇洒你站着说话不腰疼,老板给你压力你怎么办?老板就要做全行业最厉害的产品怎么办。
两个方案:
第一个是你像百度的产品经理俞军那样顶住压力,按自己的想法来,但这个前提是你能拍板产品和顶住业务线的压力,这玩意看人也看命,有的产品经理年纪轻轻就有这个能力,有的产品经理一把年纪也就是prd文档员。
第二个你就去按老板说的做,并且迅速地做,最好100%地还原,最快时间让他见到塌方的效果,迅速让他死心。快速地死掉,是为了争取时间复活。当然,你需要委婉地说这是你的问题,给彼此一个台阶下,然后再逐步地进入快速试错、快速迭代的步骤。
当然,还有第三个方案:把老板开掉或者把你开掉
封面:来自Pexel的作者sweetlouise,有裁剪
主图:来自unsplash的作者Brett Jordan