5月20日，国网通化供电公司高新区供电中心着力打造“三型班组”，利用多项措施不断夯实班组管理基础。

塑造“安全教育型”班组，提升安全管控水平。该中心通过实施全员查禁违章制度，落实“十不干”要求，切实强化管理人员到位监督，确保标准化作业得到全面贯彻。同时，认真开展全员安全教育培训，有效提高安全操作技能和安全意识，积极营造浓厚的安全氛围。

塑造“创新学习型”班组，提升创新学习水平。该中心以“创建学习型班组、培养知识型员工”为目标，形成了“工作学习化、学习工作化”的浓厚氛围。通过开展优质服务、反窃查违等专项培训，提高青年员工作业质效，并在班组设立“文化角”“读书角”等，将学习环境拓展到每一个角落。同时，积极开展QC活动、管理创新、群众科技创新小组活动，力争全员在QC成果、专利成果、技术革新等方面实现突破。

塑造“和谐管理型”班组，提升管理执行水平。该中心通过加强民主管理、绩效管理对班组建设管理的指导帮扶力度，在各班组中开展“我能为班组做什么”研讨会和合理化建议征集活动，将公司优秀企业文化植入班组，使一线员工广泛树立“主人翁”意识，主动传播“正能量”。