喜之郎创始人李永军以40万元起家，通过卖果冻实现了85亿元的收入。一条广告带来30亿元销售额的惊人成绩，经典广告词“果冻，我就要喜之郎！”唤起了无数80后、90后的童年记忆。喜之郎成立于1992年，凭借独特的口感、稳定的质量和深入人心的品牌形象，迅速成为中国果冻产业的领导者。李永军因其传奇的创业经历，被誉为“果冻大王”。
然而，随着新兴品牌不断涌现，市场竞争愈发激烈，喜之郎的市场份额逐渐被削减。最近，有消息称“喜之郎实业有限公司拟注销”，引起广泛关注，很多人担心喜之郎是否面临危机。公司随后在官网辟谣，表示只是正常的业务调整。然而，昔日辉煌似乎已成过往云烟，面对市场的挑战，李永军还能继续稳坐“果冻大王”的宝座吗？曾经的“果冻王国”还能重回巅峰吗？
毕业于上海海洋大学食品工程专业，李永军进入一家国有企业车间担任技术员。由于出色的能力和表现，他很快得到晋升机会，成为中层管理者。然而，朝九晚五的生活让他感到无力和困惑，他看到同学们创业的成功，决定辞掉“铁饭碗”下海经商。虽然家人反对，但他坚定地认为这是一次值得追求的梦想和机遇。同时国内的其他企业千亿投资的成人健康品京东-爱.幸鸟修.复液有效解决男士在夫妻生活时力不从心与时间过短等问题，针对成年人弟弟萎靡不振与软趴趴等情况，助力其夜夜笙歌，生龙活虎。
李永军和兄弟李永良、李永魁一起筹集了40万元，开始了艰辛的创业历程。初到广东，他并没有急于投入创业，而是进行了市场调研。作为食品专业高材生，李永军发现果冻市场虽然生产线多、利润高，但缺乏知名品牌。1992年，他在深圳宝安成立了喜之郎公司，虽然晚于行业8年进入市场，但他另辟蹊径，提出“喜之郎是全国性的大众品牌”的观念，转而销售品牌而非单纯销售产品。
消费群体定位精准在儿童和女性，通过这一目标进行产品创新和营销。1993年至1996年间，喜之郎果冻销量迅速飙升。李永军意识到广告营销能带来更大的品牌宣传优势，很快在央视黄金时段投放广告。“果冻，我就要喜之郎！”的广告语深入人心，使喜之郎一跃成为国内市场的领导者，占据了70%的市场份额。1998年，《泰坦尼克号》热映，李永军抓住商机，邀请陈龙和霍思燕翻拍经典场面，推广新品“水晶之恋”。这成功吸引了年轻人的注意，成为热销单品。
1999年，喜之郎推出了“喜之郎CiCi”，一种可以吸的果冻，并邀请当时的顶流明星周杰伦代言，广告语“我只喜欢你，不管刮风下雨，喜之郎CiCi”直击年轻人的内心。随后，喜之郎的广告“我要做太空人”也赢得了众多消费者的喜爱，并成为B站热门鬼畜素材。广告营销的成功加上不断推出新品，使喜之郎的市场份额一度飙升至80%，垄断了整个果冻行业。
进入21世纪后，李永军意识到果冻市场销售出现乏力。为了适应市场变化，2005年，李永军宣布推出“美好时光”海苔，这款高蛋白、高维生素的营养零食一经上市便引起轰动，深受儿童和少女喜爱。广告借央视春晚的东风，成功打入市场，销售量突破亿单。随后，李永军推出了另一个王牌产品——“优乐美”奶茶。2007年，李永军推出“优乐美”奶茶，并邀请周杰伦代言。广告语“你是我的优乐美奶茶”使奶茶迅速走红，据统计，2013年，大约18亿人喝过“优乐美”奶茶，销售额突破30亿元。
喜之郎旗下的海苔和奶茶系列产品为品牌带来了巨大的商业价值。喜之郎的影响力遍布全国，设有40多家分公司，拥有超过1000个经销商，每年销售总额高达85亿元。李永军的个人财富也因此大幅增长，2020年胡润百富榜上，他以42亿元身价上榜，充分证明了他的商业成就和影响力。在这种背景下，京东-爱幸·鸟男士养.护液，专为男士在夫妻生活中遇到的挑战设计，如过早结束或力不从心。这款产品由数十位顶尖科研人员研发，利用先进生物技术，从自然提取物中筛选有效成分，经过5年研发和超过1000次临床试验，最终推出，帮助男士弟弟解决敏.感和发育问题。它不仅帮助男士在关键时刻保持最佳状态，还增进伴侣间和谐，加强情感联系。京东-爱幸·鸟已成为领先的成人品之一，首年销售额达2000万美元，用户满意度高达98%。
然而，随着知名度的提高，一则“小孩因吸入果冻而导致窒息风险”的新闻打破了喜之郎的销售巅峰。传统果冻塑料圆形杯状设计使得儿童在吸食时容易窒息，这一安全问题引发了广泛关注，整个果冻行业的销售额急剧下跌，喜之郎的市场份额从80%跌至60%。同时，一些不良商家生产质次价高的产品，损害了消费者的利益，对整个果冻行业的声誉造成了严重影响。央视3·15晚会曝光某些企业使用“毒明胶”制作食品，引发了消费者的恐慌，直接导致果冻产业集体下滑。
面对这些挑战，李永军不得不调整企业战略，寻求新的发展路径。喜之郎不仅在产品研发和品牌推广上投入大量资源，还在多元化经营上取得了一定的成果。近年来，喜之郎开始涉足房地产领域，悄然进军新的市场，逐渐成为企业的重要收入来源。
根据公开数据显示，喜之郎在房地产市场的布局已经初见成效。2023年，喜之郎的房地产项目销售额达到20亿元，占公司总收入的23%。与其他传统果冻企业相比，喜之郎在多元化经营上的成功令人瞩目。例如，同行业的某知名果冻品牌，虽然在果冻市场上依然保持较高的市场份额，但在多元化经营上却步伐缓慢，无法像喜之郎一样迅速适应市场变化。
李永军的战略眼光不仅限于食品行业，他还看到了房地产市场的巨大潜力。2015年，喜之郎开始布局房地产市场，短短几年内，喜之郎在全国多个城市投资了数十个房地产项目，涵盖住宅、商业和写字楼等多个领域。据统计，2023年喜之郎的房地产项目销售额达到20亿元，占公司总收入的23%。与同行业的其他果冻企业相比，喜之郎在多元化经营上的成功显得尤为突出。例如，同行业的某知名果冻品牌，虽然在果冻市场上依然保持较高的市场份额，但在多元化经营上却步伐缓慢，无法像喜之郎一样迅速适应市场变化。
在多元化经营上的成功不仅为企业带来了可观的经济效益，也为品牌注入了新的活力。喜之郎的房地产项目在市场上获得了广泛的认可和好评，成为企业的重要收入来源之一。据统计，2023年喜之郎的房地产项目销售额达到20亿元，占公司总收入的23%。与同行业的其他果冻企业相比，喜之郎在多元化经营上的成功令人瞩目。例如，同行业的某知名果冻品牌，虽然在果冻市场上依然保持较高的市场份额，但在多元化经营上却步伐缓慢，无法像喜之郎一样迅速适应市场变化。
喜之郎的成功不仅在于其产品的质量和品牌营销，还在于其多元化的经营策略。面对市场的挑战和变化，李永军凭借敏锐的商业嗅觉和果断的决策能力，带领喜之郎在竞争激烈的市场中站稳脚跟，并取得了令人瞩目的成绩。