今天网友的问题很有意思，几个朋友大V的回答都不一样。我也不例外，我的回答也是有人喜欢，也有人反对。各位给断断吧。
“本人工作中很少犯错误，但是处事不太圆滑，脾气有点暴躁有时候也有点骄傲。
领导喜欢把很多事情交给我，独自或牵头的都有，但是一旦工作中其他同事哪里没做好他会批评我，说是我的问题，并且让我扫尾，对，你没看错，是其他同事没做好而不是我自己。让我感觉我像在背锅。
领导也喜欢挑我工作中的各种毛病，觉得这里不足那里不够，还需要加强等，像在PUA我。同一件事情对别人和我要求就不一样，人家可以做不好但我不行。人家做不好可以有千万理由，我就不能有理由，会挨批。
工作外和同事的相处中，如果有和其他同事的不平等事件，我一定是那个被拉去教育挨批的人，叫我学会退步忍让别人，我经常觉得是不是人家背景大过天？还是我哪里得罪你了？但他总会说这样对我有好处，别计较那么多之类的。
领导虽喜欢挑我毛病但也会给与肯定，这种肯定一部分来自于私下对我的鼓励，也有对他的上级表扬我或者提出工作我的业绩，当然也包含给一些实际好处（好项目分配或利益）。
但是经常都觉得矛盾，如果你把我当自己人干嘛老是挑我毛病，挑我刺，甚至背锅，如果只是当工具人那么干嘛有好处还会想到我呢？”
我在体制内经历过小10任领导，有地方大员有小家娘子，
后来自己也有幸成为领导，
我倒觉得这些其实都是驭人术的范畴。
好色之人，美人计使之。
重誉之人，破脏水使之。
缺爱之人，安全感使之。
聪明之人，捧杀技使之。
勇敢之人，正义感使之。
缺钱之人，小恩惠使之。
不得志之人，许前途使之。
作为刚履新的负责人，
我观察到你小有能力希望被认可，
我深知死都不怕，就怕不安逸的人性。
我预判你新婚一年，无法割舍岗位。
我要搞定你这个脾气不好的刺头，抓管理的主要矛盾，搞定了你，就搞定了团队。
我虽然心地善良，但管理手段排除在善恶之外，对待你们，我只能狠。
一、我用出我的第一计：先威后恩。
在单位里，我不谈感情，我会以重用为表象，不管谁的工作干不好，我只抠你。
我要让你明白，我们之间只谈价值关系，我只以结果为导向。
私下里，我刚柔并济，一张一弛，给你人文关怀，给你独有的加油鼓劲，给你指路画饼。
经过多年基层经验的风雨打磨，我深知什么最能打动你的心坎，
家人，收获，加真诚承诺。
于是你又有了工作动力。
在承诺的保质期内，通过公开批斗你，向整个团队的墙头草们彰显谁更强势和我的喜好。
在我的频繁批评心理压力下，你干多错多，
在你再次怀疑崩溃之前，
我精准施恩。
给你好项目，让你喝汤，给你看得到的向大领导推荐，在大领导面前，我全力让功于你，大领导也深得此意，每次都当你的面告诉你，我经常私下表扬你。
但你不知道，你和大领导之间永远有个我，我永远把控着最终评价的解释权。
在你看到了金钱和权力变现，尤其是未来光明前途后，
虽然你经常烧脑，
但你回想我人文关怀的真诚表现，批评痛骂后的娓娓道来，承诺保质期内的真金白银，你忽略了工作上经历的种种不公。
把自己归为了，我的人。
一个，一直在锻炼你，考验你，并折磨你的，自己人。
二、我用出我的第二计：制衡之术。
在布局你的过程中，双管齐下配套全局。
我对你重奖重罚，全部在暗线公开化。
将你们老派，和新人派彻底区分，扩大落差，有落差就有动力。
引入竞争，掀起内卷，最后都向我靠拢，为我所用。
你不知道你不平等事件的原告，是我正在扶持的新派力量。
当然，我会私下告诉你不平等事件的当事人，是大领导的二大爷家的表弟家的孩子，你作为没背景的小白人，在群英荟萃的机关单位里，想生活过的灿烂，是罪。
我一面给他撑腰，一面用最廉价的语言安抚你，
你们出现争执后，让你隐忍求全。
在你又一次烧脑时，
我给你们都分汤，但汤量绝对不同。
强者多汤，弱者少汤，
深化斗争。
三、我用出我的第三计：先捧后杀。
能用你，就能搁置你。
对待稍有信任感又具有改换门庭意向的你，和公开叫板之人，我都不得已而用此计。
看似拉拢，实则捧杀。
给你提拔，公开聚焦，扩大优点，委以重任。
选好时机，下好绊子，舆论导向放大短板，打入冷宫。
晾晒，诋毁，孤立，会让人性中的群居属性崩溃，
你好时有多风光，不好时就有多悲惨。
冷宫期视你的表现而定，最低1年。
在你多次主动找我长谈，
达成你自己的好牌是你自己打烂的共识后，
达成只有我是真心培养，你却无动于衷的共识后，
达成你的忠心承诺，只服务我一人的共识后，
再次启用。
如此，我便是你未来职业生涯的贵人，你便是我绝对执行力的冲锋者。
以上都是我从厚黑角度揣测，很多人赞同，很多人反对，角度不同而已。
这三招，其实我本人都经历过，我认为最狠的，还是第三招。
这是我之前经历的第三招，也是让我破茧换骨的一次宝贵经历：
https://www.zhihu.com/question/593473868/answer/2967763655
我写在了知乎上，这是那篇文章的链接