行政会上校长讲话借用百度副总裁璩静风波提醒学校管理者4个注意

“三思而后行”——从百度副总裁离职事件看学校管理的智慧与实践

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近日，百度副总裁璩静的离职事件引发了社会各界的广泛关注。这一事件不仅反映了企业管理层与员工关系的微妙变化，更折射出了管理层在决策、言行、人才流失防范等方面的诸多问题。作为教育工作者，我们应从中汲取教训，反思学校管理中的类似问题，以期提升我们的管理水平，构建和谐校园。

一、居高位而不忘本——尊重与理解基层

璩静事件中的“没必要考虑员工的家庭”等言论，凸显了部分管理者对于基层员工需求与情感的忽视。在学校管理中，我们亦应警惕这种“高高在上”的管理态度。教师与学生是学校最基层的构成单元，他们的情感与需求应得到充分的尊重和理解。

学校行政人员应定期组织座谈会、问卷调查等活动，深入了解师生的真实想法和需求，确保管理决策能够贴近实际，避免“一刀切”和“想当然”。同时，行政人员要培养“换位思考”的能力，尝试站在师生的角度思考问题，这样才能制定出更加人性化的管理措施。

二、言行一致，以身作则——管理者的自我修养

“我又不是她的婆婆”

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