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大家好，我是土木小生。
之前疫情的时候，工地封闭式管理，但各个项目都还能运转下去，少部分是缓建，资金虽然紧张但也没到弹尽粮绝完全发不起工资的时候，勉强还能运转。
没想到解封之后各个施工单位的经营更加困难起来了，真正到了山穷水尽的地步了，员工工资都已经发不出来了，尤其是各大央企和地方国企，都是重灾区。
主要原因还是那三年把这些施工单位都掏空了，真的是一滴都不剩了，因为那三年里，一说起防控，说起方舱医院建设、隔离酒店改造、小区封闭围堵，很多都是地方国企去做的。
没办法，既然是国企，就要承担社会责任，“灾情就是命令，防控就是责任”，这时候哪有人跟你去谈钱，你谈钱就是没有觉悟，就是没有格局。
所以只要有情况发生，马上就是不计成本的投入，什么质量什么安全什么成本，通通靠边站，一切以进度为主，调拨全集团所有资源和精兵强将去抢工。
抢完了，建完了，该办结算了，对不起，你先等等。
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这一等，又是一年多过去了。
原本，疫情之前，很多施工单位，甚至是大部分施工单位的资金状况还可以，那时候地产暴雷也还没有这么猛，各个项目的收款还算正常。
结果这三年来了一波不计成本的投入，很多城市都建了方舱医院，这些医院基本上都是施工单位垫起来的，武汉的三局，长沙的五局，广州的四局，上海的八局，估计都没少投入。
那时候都是以参与项目建设为荣，根本都没有想到成本的事情，要钱有钱，要人有人，铺天盖地的宣传和正面报道。
然后，结算过程经过一轮又一轮的审计和评审，流程走了一遍又一遍，就是没看到前，因为，相关单位也没钱。
有些地方甚至以地抵债，说哪里有块地，价值几个亿，给你们自主开发吧！债也还了、地皮也开发了、你们也有钱挣。
领导，前期建方舱我投了十个亿，后期地皮开发建设又要十个亿，这一来一去就是二十个亿，我就是个施工单位，平时本来利润就薄，要养这么多人，哪里垫得起呢？
所以，三年之前甚至解封之前，施工单位还能活下去……解封之后，疫情的影响开始对施工单位展露獠牙了，如果相关单位拖着迟迟不结算不给钱的话，基本上资金链都断了，撑不下去了。
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关键是建的时候可能是领导A，建得好、有业绩，升职走了，难题全留给后来者，领导B一接任，来一句：凭什么前任欠下的债要我来还？
当然，领导都是有水平的人，不会直接这么说，安排审计部门先审查一下有没有问题，那时候为了赶进度很多东西都是不符合流程的，只好又去补手续补资料补流程，这一审一补，一年多时间过去了。
再拖一拖，继续甩给下一任呗，反正都是给公家打工，关我什么事呢？
但是施工单位要生存啊，要运营啊，前面的钱投进去了，欠了一屁股债，只好挪用其他项目的进度款，这一挪，又把其他项目挪死了，然后连锁反应，全面停工，随之而来的就是降薪裁员甚至破产重组。
当然，疫情的影响可能不是最主要的原因，但起码是原因之一，有些地方国企本来就经营不善，再加上这三年的助推，一下子就到了死亡边缘。
死就死吧，反正行业市场萎缩严重，只是在这个缓慢断气的过程中，从业人员真的很难受，想走，又怕有新政策下来，也是在这个行业这么久了，不知道要怎么走了，所以就只能在这里温水煮青蛙，慢性自杀，眼睁睁看着一天不如一天……