火红的五月，从中华全国总工会传来喜讯，华容一中校友、中国石化销售股份有限公司湖南石油分公司代表、党委书记、正高级经济师丁建华荣获全国五一劳动奖章。
面对这份荣誉，丁建华表现得十分谦逊。他说，尽管这份荣誉颁给了他个人，但是这份荣誉属于和他一起开拓进取、锐意创新的同事，凝结着中国石化销售股份有限公司湖南石油分公司全体员工的汗水和心血。
丁建华1986年高中毕业于华容一中，以优异的成绩考入中南矿冶学院，也就是现在的中南大学，之后在大连理工大学工商管理专业就读硕士研究生。毕业后，他一直扎根在石油阵地。从炼化企业到油品销售企业，从湘北到粤南，到东北；从东北到云南，到海南，再到湖南，丁建华工作的足迹遍布大江南北。不论工作地域如何变换，他始终以饱满的精神迎接挑战、锐意创新，开拓进取，带领干部职工以昂扬的斗志实现了企业经营增效和企业管理新突破。
2022年6月，组织上把湖南石油经营的重担交给了丁建华。面对湖南石油并不乐观的经营形势，丁建华没有打退堂鼓。他是一个能挑千斤担不挑九百九的湘北汉子，洞庭湖和长江滋养了他吃苦耐劳、坚韧不拔的性格。到湖南石油分公司上任伊始，他就一头扎入基层。长沙石油雨花大道加能站站长杨黎对两年前一个周六的早上记忆犹新：一位衣着普通、相貌和蔼、身材魁梧的中年汉子把车停在加油站。他走下车，和加油站的工作人员拉起家常。两盏茶的功夫，丁建华把该站的人员配备和周边市场等情况已经摸得八九不离十。当丁建华问到不同标号的汽油、润滑油的日销量时，引起了刚上班的站长杨黎的警觉。他打断丁建华的询问，半开玩笑半当真地说：“你是做什么的？不是来抢生意的吧？”
陪同调研的工作人员连忙上前介绍，这位是公司新来的党委书记。杨黎有点不知所措。他万万没有想到，公司新任董事长、党委书记到岗的第二天就开始微服私访，并且第一站就是雨花大道加能站。接下来的调研就直击重点：加能站目前有哪些困难？管理上有哪些问题？员工有哪些诉求？他一边了解情况，一边做记录。
“没有调查就没有发言权。”丁建华始终牢记一代伟 人毛泽东的 这句话。在工作中，他养成了深入实际，开展调查研究的工作习惯。掌握了实际情况，才能有的放矢地开展工作。在现场调研的基础上，结合对湖南石油经营工作的思考，丁建华迅速创建出一套完整的经营测算表格，带领业务部门对经营工作进行日调度、周平衡、月分析，按照量效、采销、库存三大平衡理念科学开展资源统筹和经营调度，提出主要领导是最大的客户经理等经营理念，大力推行全员营销，迅速扭转了经营局势。同年7月，湖南石油成品油经营总量和盈利水平明显提高。当年底，成品油总量、零售量、非油品营业额同比均跃升至销售企业区内第一，营业收入创历史新高。
谈起湖南石油分公司的经营业绩，干部职工们对丁建华给出了这样的评价：他有超前的经营理念和敏锐的市场研判能力。
这种评价所言非虚。丁建华认为，加快推进湖南石油向“全面优而强”一流现代综合服务商发展，人力资源管理上要开拓创新、大胆改革。“人才是企业发展的第一资源。”这是他在公司骨干会议上一而再，再而三强调的，人事改革必须大刀阔斧。这是一场激活一池春水的改革。他大力推进经理层契约化和任期制管理，大胆启动市场化选人、用人机制，通过引入第三方专业公司公开选拔中层干部，有效激发干部队伍干事创业的精气神。益阳石油直属罗溪站综合员全浩，他凭借过硬的专业水平考取了站长资格证，并通过岗位竞聘成为了货场站站长。他深有感触地说：“公司的用人政策好，我们工作起来更有奔头，学习成长的动力更足了！”像全浩这样从基层成长起来的业务骨干不在少数。近年来，湖南石油岗位靠竞争、薪酬靠贡献的鲜明导向更加深入人心，全员干事创业的局面已经形成。
面对新能源的快速发展，丁建华强烈意识到，未来的能源结构将呈现多极化格局。如果不未雨绸缪，企业的竞争能力就会削弱，甚至会错失发展的机遇。丁建华带领湖南石油一班人提前谋划布局，决定把打造油气氢电服一流现代综合服务商作为企业的发展目标，不断完善网络布局和服务功能。
但是面对如何兼顾当前效益与长远发展的难题，丁建华坚持“有所为，有所不为”，摒弃“大干快上”的发展模式，通过稳步推行改扩建项目来提高网络完整性和网点竞争力。数字尽管有些枯燥，但数字最能说明做了多少工作，出了多少业绩。2022年至2023年，湖南石油累计新建投运综合加能站102座、完成整体改造1686项，建成充电车位2241个、安装光伏139座，完成多座油库综合治理和脱瓶颈改造，以小投资实现大升级，形成了更加健全完善、提质升级的油气氢电服综合能源供应网络。
获得中华全国总工会颁发的全国五一劳动奖章的丁建华并没有沾沾自喜，他知道道阻且长，任重道远，他和湖南石油的全体干部职工还有很多难题需要攻坚，还有许多工作需要脚踏实地地去完成。展望未来，他又充满了无比的自信。他说，这份荣誉容不得他在工作上有半点懈怠，这份荣誉是他继续为湖南的石油销售事业奋进的动力。（朱开见）
来源：岳阳发布
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