今年一季度，辽河油田把高质量完成改革深化提升行动作为重大政治任务，精心组织、扎实推进，共完成7项改革任务，阶段目标完成率120%。
紧紧围绕业务结构优化，持续深化供给侧结构性改革。油田公司进一步完善发展战略，形成了打造“三大战略基地”，推进“五个方式转型”的发展思路，进一步明确未来发展方向。积极布局前瞻性战略性新兴业务，完成辽河油田公司未来战新产业规划编制提纲；着力提升服务保障国家战略安全能力，推动油气与新能源业务加速融合发展，加快新能源业务布局和项目推进，一季度绿电发电量同比增长178%。积极推动生产后勤业务专业化管理市场化运行和社会化服务，目前正在有序推进各项举措落实落地。
紧紧围绕创新驱动发展，持续深化科技体制机制改革。围绕“主营业务转型”和“战新产业打造”，油田公司整体布局各级各类科技项目55项，其中新增设科技项目25项完成开题论证；深入推进创新型企业建设工程，目前油田公司已拥有省部级及以上创新平台7个，提前完成年度工作目标；健全科技项目管理机制，初步形成辽河油田“2+1+N”创新平台建设方案框架；推进曙采、沈采、兴采、荣兴四家单位物联网现场实施，完成率39%。完成IPv6网络优化、准入系统、日志系统等方案编制。
紧紧围绕治理效能提升，持续深化组织结构体系改革。2023年完成公司本部机关“大部制”改革。持续推动组织体系优化工程，推进基层分别按施工机组等“大班组”模式运行，撤销辽工、油建、消防支队基层小队256个。累计压减二级机构1个、三级机构47个。持续推动子企业董事会建设、外部董事队伍建设，目前已完成外部董事选聘和管理、履职评价管理等制度初稿。
紧紧围绕活力动力迸发，持续深化市场化运行体系改革。油田公司落实集团公司市场化经营工作部署，完成物探工程和油气井工程市场化定额编制，已发布执行；推动构建新型经营责任制，对50家二级单位、20个机关部门和465名领导人员进行2020—2022年任期考核测评，中层领导人员岗位聘任协议签订率已达100%。健全完善全员业绩考核指标体系，完成全员绩效考核指导意见初步方案。2024年一季度措施减员49人，调剂盘活330人。
紧紧围绕依法合规治企，持续深化管理提升和制度体系改革。油田公司持续深化法制建设，制定选拔配备总法律顾问实施方案，配套外聘律师管理办法、公司律师管理办法等相关制度；稳步推进“三基”工作，完成2023年度加强“三基”示范评选工作。组建“两册”编制推进小组，全面梳理基层站队和对应党组织情况，明确基层“两册”应编范围。加快推进绿色低碳转型发展，完成18家单位水土保持手续办理情况排查。开展生态环境风险排查整治工作，查改问题52项。
紧紧围绕全面从严治党，持续加强党的领导党的建设。一季度以来，油田公司党委“第一议题”学习8次，编发会议纪要8期，形成明确落实措施。全面加强干部人才队伍建设，研究起草年度中层领导选拔任用工作计划，加大年轻干部培养使用力度。组织完成3期央企干部研学班，实现中层领导人员全覆盖；完成3期基层领导人员研学班。统筹推进专业技术人才队伍建设，一季度，已选聘企业技术专家42人，一级工程师127人。
“通过一年多改革深化提升，有效解决与现代企业制度不相适应的体制机制等问题，特别是围绕增强核心功能、提高核心竞争力实施功能使命类改革任务，为实现国有企业高质量发展，实现经济属性、政治属性、社会属性的有机统一提供有力保障。”辽河油田企管法规部相关负责人说。按照今年计划，72项改革深化提升任务完成率将达到70%以上。