“最近不少用户咨询如何进入产业地产的问题，有不少是原来的房地产从业者，因为公司需要转型，正在探讨如何走出房地产黑洞，寻找新的赛道和商业模式。”
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房地产转型
随着越来越多的房地产企业暴雷，连原来的优等生和某些国企也岌岌可危。房地产企业承受了巨大的压力。甚至有一些企业已经无法回天，干脆躺平了，反正用的也是别人的钱；有的不厚道的企业老板已经开始转移资产，丢下一个烂摊子。还有一些企业还在苦苦坚守，等待新的机会出现。
前段时间万达就迎来了白衣骑士投资，缓解了捉襟见肘的资金压力。但是大多数房企就没这么幸运，既不忍心破罐子破摔，又等不到天亮，只能断臂求生或另辟蹊径。
房地产在风光的时候，凭借着高薪和体面吸引了一大批优秀的人才，这应该是现在地产企业唯一的宝贵资源。但是这些曾经的天之骄子，很多都已经下船，不少待业在家。剩下的都在忙着保交楼。资金状况稍微好点的也不会再敢碰住宅地产了。这些房企如何转型，孤勇者开始寻找新的机会了。最典型的就是走代建之路，比如绿城。
房地产转型从行业上来说，最相近的赛道肯定还是地产，在住宅已经看不到希望的情况下，最自然的转型“地产+”，围绕地产延伸新的需求，典型的比如商业地产、工业地产、文旅地产和康养地产。后三者都是产业地产范畴。我们下面来一起说一说。
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转型分析
商业地产最成功的莫过于万达。后面跟随者也有不少，在2010年-2020年十年间，商业地产达到了顶峰。但随着电商普及和万达没落，很多商业地产商业进入了下坡路，再加上商业地产资产太重，前期主要靠住宅利润来背，在住宅崩盘的时候，商业地产根本无法脱身。目前看，商业地产已经走入绝境了，不是一个现在可以考虑的赛道了。
工业地产是近5年最火的一个赛道，有些房地产企业闻到了机会，曾大举进入，也有过一陈子的辉煌。但是这种2B的业务本质和2C的业务是不一样的。很多转型的都掉坑了，造成了大量的土地资源浪费，供应量急剧增加。再加上经济不景气，企业缩减投资，市场供需发生逆转，未来工业地产这个赛道也举步维艰。
文旅地产是伴随着住宅地产催生出的一个赛道。本质和商业地产类似，通过住宅来背文旅重资产。而且文旅的运营能力比商业地产还要高，很容易就做成亏本项目，风险巨大。住宅都不行了，文旅地产成了无源之水无本之木。再加上巨大的投资风险，成功概率极低。
康养地产是一个很好的赛道。养老产业也是未来10-20年一个朝阳产业，需求巨大。而且康养地产目前还未看到有特别成功的案例，应该是一片蓝海。但是由于康养地产受政府政策影响较大，没办法迅速扩张，是一个值得深耕和精雕细琢的门当。
总的来说，房地产企业转型要根据自己的特点和资源分析，找准定位。虽然都是地产，但是产业地产对运营能力有较高的要求，在没有人才储备和能力积累的情况下，冒然进入风险极大。最好是跟成熟企业合作，降低风险。