胡锡进：企业要对员工前途负责，我做负责人的时候就是这样
最近，百度副总裁璩静的一些言论，引起了不小的争议。这就导致百度股票连续几天下跌，市值蒸发了几十亿。而璩静也是被逼的没办法，最终选择了删除视频并且公开道歉，这才让这件事差不多过去。
而对于这件事情，胡锡进也是做出了评论，同时也发表了他做企业负责人的时候，一些经验和做法，希望那些企业们能学一下。
1.给员工尽可能高的工资。
胡锡进觉得，善待员工最关键的，那肯定是收入问题。给员工尽可能高的工资，不拖欠工资，才是企业应该做的。不仅仅是工资，该给员工的奖金也是一分不能少。因为你只要少给了一点奖金，那员工可能就会记恨，对你企业发展也不好。
2.管理层做到尊重下属。
管理层是应该有一些权威，但也应该让他们尊重下属。要让每一个人都受到关怀，不受到藐视和欺负。这样才能让员工上班的时候更加轻松，也更加愉快。不然那些领导动不动就拿员工撒气，一点小事就要骂人，这样员工内心也会受到伤害。所以那些骂了员工的领导应该冷静下来，事后和员工真诚的道歉。
3.要对员工前途负责
胡锡进就表示，自己之前做企业负责人的时候，对待员工就是用这样的方式，而且效果非常的好。得让员工在企业和机构内部有上升空间，能学到真东西，对“翅膀硬了”选择跳槽的员工能挽留则挽留，挽留不了的，大多数情况下要理解和祝福，好和好散。
比如给离职的员工举办个送别仪式，送个欢送聚餐。这样有的员工出去转一圈后发现还是这里好，最后又会回来。不要员工一走就弄得跟个仇人一样，这多个朋友也多条路。
最后胡锡进表示：我很了解普通员工们的感受，其实一个企业和机构都是大家临时的“家”，许多人与同事相处的时间和与亲人相处的时间差不多，有一个和谐顺心的工作环境，对人生的质量是重要的，不少人最亲近的朋友就是同事和曾经的同事。
所以善待员工决不是慈善，而是支持企业前进的集体认同感，是凝聚力。