管理下属很简单，学会这6个技巧，让下属死心塌地

管理下属很简单，学会这6个技巧，让下属死心塌地

下属总是开小差，工作拖拉？

下属不听管理，与你离心？

团队人心不齐，你感觉越来越乏力？

这些问题都很常见，重要的是针对问题寻求解决方法。

接下来，就给大家分享管理下属的6大技巧，让管理更有效。

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技巧1：学会画饼

画饼是和下属谈论未来的发展前景，只有团队发展变好了，下属才有升职加薪的希望。

画饼是一种为下属提供工作动力的手段，下属有动力，才会愿意工作。

领导画饼，要自己先深度了解团队、企业的发展方向和战略规划，不能画不能实现的饼。

领导画饼要循序渐进：

先画小饼，在能够兑现的利益范围之内，许诺下属，答应下属的要求。

这是培养信任的基础，多实现几次，下属就会相信你是一个言出必行的领导。

再画大饼，超出利益范围之内外的承诺，虽然不能兑现，也要适当的进行补给。

这是为了让下属知道，领导付诸了实际行动，只是其他原因造成承诺难以实现。

只有将饼画好，才能够让下属甘愿效劳。

技巧2：结果导向

领导要根据战略规划，以结果为导向进行管理。

领导要树立工作目标，明确方向，结合团队和个人的利益做战略规划。

与此同时，还需要做好风险预案，将职责细分，在面对问题时做到直接落实到人。

领导布置工作，要规定任务的完成时间，比如规定一项工作要求2天内完成：

领导就要督促下属尽快完成这项工作，及时解决下属遇到的问题。

同时对于超出时间的下属，进行相关惩罚。

工作完成后，要发扬、固化好的结果，分析不好的结果，提升整体团队水平。

这样做的目的是为了保证工作效率，给下属一定的压迫感，推动下属工作。

技巧3：末位淘汰

末位淘汰制会给下属带来一定的危机感，让下属专心工作。

这是为了完善团队的用人制度，优化团队结构，提升团队的竞争力。

领导要规定末位淘汰制的准则：

首先确认淘汰比例，一般为3%。

其次，领导要根据绩效或者其他成绩考核下属，确保考核符合规定，公正处理考核结果。

最后确认淘汰措施。

连续多次处在3%范围内的下属，进行留岗查看，分析下属的工作问题原因，进行岗位调动安排。

如果通过补救措施依旧处在末位的下属进行待岗处理，通过矫正培训提高能力。

如果下属能力太差，无法胜任工作，就需要进行辞退处理。