做管理,心力要坚,手段要硬,待人要柔!
在管理上,你是否曾感到压力山大,身心俱疲?
在工作中,你是否又在追求完美的路上,把自己和团队都逼到了极限?
管理,不仅是一场对外的手段,更是一场与自己内心的较量。
只有当你内心坚韧,手段要硬,待人柔和,刚柔并济两手抓时,才能做好管理。
01
心力要坚
管理,首先考验的是你的“心力”。
在面对难题时,敢不敢硬碰硬,去啃硬骨头,为团队解决那些棘手的问题。
1.认准目标,不动摇
心力刚强的领导,他们清晰地知道目标是什么,不会因外界的干扰而迷失方向。
这种心理的明确性,不仅让团队成员知道该往哪里努力,同时,也增强了团队的凝聚力和执行力。
就像马云,在创立阿里巴巴之初
他就明确要将公司打造成为电商平台的目标。
在那个网络不发达的年代,无论遭遇多少质疑和挑战
他都没有动摇过这个初心
正是因为有了这样明确坚定的目标,阿里才能在市场中脱颖而出
成为全球电商的佼佼者
2.执行有力,不打滑
心力刚强的领导,在确定目标后,会毫不动摇的实现它。
无论过程中遇到多大的困难阻力,他们都会坚持到底,确保最终目标的达成。
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这种对执行的坚定,往往能将三流的产品卖出二流的价格,并逐渐进化成二流产品、甚至达到一流水平。
当然,这种转变并非一蹴而就的,而要源自领导者对目标的深刻理解和持之以恒的执行力度。
因为,只有你将原本的目标不折不扣地执行到底,才能将愿景一步步变成现实,让原本普通的产品在市场有一席之地。
3.迎难而上,不低头
心力强的领导,在面对困难和挫折时,绝不会轻言放弃,而是积极寻求解决方法。
这种勇气和毅力是团队在逆境中前行的动力源。
在这方面,任老爷子就是杰出的代表。
他作为华为的领导者,在面对国际市场的重重阻碍和技术封锁时,从未退缩半步。
相反,他凭借着坚定的信念和毅力,
让华为在科技领域实现一次又一次的突破创新,最终领势而上。
02
手段要硬
1. 抓关键,合理放权
做管理,你的精力是有限的,不可能面面俱到。
在管理下属时,你要善于识别和抓住团队中的关键人物,即那些能够成为你得力助手的标兵。
通过合理授权,把相应的职权分配下去,培养他们成为你的左膀右臂,让他们接替你去管理。
这样,不仅能减轻自己的负担,还能激发团队的积极性和创造力。
历史上的诸葛亮, 作为管理者他明白,
自己的精力有限,不可能事事都亲力亲为。
因此,在管理军队和国家事务时,他善于识别和抓住关键人物。
例如,任命赵云、魏延等得力干将担任重要职位。
通过合理分权,让他们各自负责一方面的军事任务或行政管理。
2. 抓典型,明确底线
在管理时,你必须明确底线,把丑话说在前,万事都会好办。
对于那些不听话或违反规定的下属,你要狠抓典型,敢于提刀见血,做到杀鸡儆猴,树立自己的威严。
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让团队成员清楚地知道什么是高压线,在规则范围内他们可以自由发挥,你也可以睁一只眼闭一只眼,一旦触碰到高压线,就立马成为被毙的那一位。
同时,诸葛亮也注重明确底线和树立威严。
他对待军队纪律严明,对于违反军规的将士,严惩不贷,以儆效尤。
像我们所熟知的马谡失街亭后,诸葛亮虽然爱惜其才,但仍然依法斩了马谡。
这一举动让全军上下都明白了纪律的严明性。
3. 抓节点,把控方向
在项目执行中,管理者不要过多插手下属的具体工作。
作为一线员工,在做的方面,他们甚至可能是你的老师。
所以千万不要把自己的主观想法,想当然地强加到他人头上。
你要学会从宏观角度去把握方向,明确大的目标和路径,把方向说清楚。
然后只需抓住几个关键节点,来进行汇报即可,以确保结果不出现偏差。
至于中途如何去做,那便是下属自己的事情,你也无权过问。
在把控大方向上,诸葛亮更是展现出卓越的战略眼光。
他在《隆中对》中提出的“东联孙吴,北拒曹魏”的策略,为蜀汉的发展指明了方向。
在具体的战术执行中,他并不过多插手下属的具体战斗部署,而是给予将领们充分的信任和自主权。
这种管理方式,使得蜀汉军队在战斗中屡建奇功。
03
待人要柔
管理之道,并非简单地“以刚克刚”,更需融入“柔”的元素。
这种“柔”主要体现在两方面:
(1) 对自身,不苛求
首先,待人要柔,要先学会“柔”自己。
对待自己,要凡事留有余地,学会松弛感,而不是一味地苛求完美,将自己逼至绝境。
1. 坚持长期主义
坚持长期主义,是管理者不苛求自身的内核。
对于绝大多数管理者来说,压力往往来源于职业瓶颈、KPI考核及成长渴望的重压。
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在这种情况下,追求适当的松弛感,让自己从忙碌中脱离出来,有足够的时间去审视自己的发展路径、团队规划及个人目标。
显然,这种松弛感并不是懒散懈怠,而是让大脑得到充分放松的同时,在紧张的工作节奏中找到平衡点。
从而激发管理者的灵感与洞察力,更好地解决团队和自身面临的难题。
2. 学会自我和解
学会自我和解,是迈向轻松管理的起点。
正如《轻松主义》里说:
“人生是一场长跑,只有放轻松。做到轻而不浮,松而不懈,才能跑完全程。”
管理亦是如此,面对多变的环境、复杂的人际关系和接连不断的挑战,再出色的管理者也很难做到尽善尽美、人见人爱。
过分追求完美,只会让自己陷入内耗,错失良机。
所以,会与自我和解,只有当你放下完美主义的包袱,从不完美中逐步趋于完美,才能以更轻松的心态去应对挑战。
3.拥抱从容之道
在管理过程中,我们应放慢脚步,摒弃急功近利的心态,远离过度焦虑,学会 “慢管理”。
要知道,管理中的松弛感,并非一蹴而就,而是一种水到渠成的自然状态。
只有当我们真正放下心中重担,用心去感受周围的一切,那份由内而外的从容与淡定便会油然而生。
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当然,这里所说的从容,不是让你逆来顺受。
而是在复杂的工作中能保持一颗平常心,以静制动,以不变应万变。
(2) 对下属,肯包容
待人要柔,并不是说让你放手,任由下属去自由生长。
而是在可控的范围内,你的管理风格要尽可能宽松,让大家在轻松愉快的氛围中去工作。
1.宽带下属,张弛有度
“宰相肚里能撑船”不是一句虚话,做管理你得宽容。
没有一个下属愿意为那些斤斤计较、小肚鸡肠,犯点小错就抓住不放,甚至打击报复的领导卖力办事。
在工作中,对于下属的非原则性过失,领导者应当学会原谅,这是一种重要的笼络手段。
在无关紧要的事务上,无需与下属过分计较,应有所忍让。
要知道,对下属宽容大度,是制造向心力的一种手段。
有时候过重的惩罚往往会刺激一个人的自尊心,激发他的反叛心理,反而会起到相反的效果。
2.以人为本,内在驱动
根据马斯洛需求理论,我们知道人的需求是多层次的,在不同阶段,所追求的目标也有所不同。
作为管理者,你要深入了解下属的内心需求,因人而异、因材施教地进行管理。
对于那些有强烈赚钱欲望的,提供发展机会,让他们看到通过努力可以获得更多经济回报。
而对于那些渴望晋升的,要为他们规划清晰的发展方向,让他们看到自己在组织中的未来。
同时,当员工表现突出时,及时的表扬和奖励能带来巨大的激励作用,满足他们的自我实现需求。
这种以人为本的管理理念,能有效激发员工的内驱力,提高他们的工作积极性。
3.尊重差异,广开言路
在工作中,如果两个人的观点完全相同,那么其中一个人的存在就显得多余。
与观点近的人交流,虽然舒适但难以带来新的启发,真正的收获往往来自于不同的声音和观点。
所以,高明的领导者都明白“兼听则明,偏听则暗”的道理。
他们尊重差异,鼓励下属各抒己见,从而确保自己能够基于多元的信息做出正确的决策。
相反,那些独断专行的领导者,表面上看似强大,实际上是弱智无能的体现。
平心而论,哪些下属喜欢独断专行的领导者呢?
✎写在最后
管理之道,在于刚柔并济。
心力刚强,不惧怕任何挑战,敢于冲在队伍前;
手段要硬,让下属知道什么是高压线;
为人要柔,让团队在轻松愉快的氛围中高效工作
如此,才能在管理的道路上越走越宽,你觉得呢