作为一个管理者，每天的工作应该是充实而不忙碌，充满挑战而不被动，才算得上是一位优秀的管理者。
管理者的作用是带领团队，让团队不会偏离航道。每天的工作就是授权下属完成任务，每天的具体工作安排如下：
1、每天目标完成情况。任务达成的情况，是管理者最关心的，也是领导工作的核心所在。团队目标的完成情况，当目标完成时，若有承诺奖励的，要及时给予奖励；若没有口头奖励也是很有必要的。管理者有时候做的就是目标管理，每一次顺利完成任务，就是最好的管理。
2、每天计划是否有落实到位。作为一个管理者，对每天的工作计划，应该是了如指掌才对。计划就是工作的指南针，有方向，有层次递进，才能做到井井有条的工作管理。
3、每天制度的执行情况。一个部门的管理制度是否执行到位，就是管理者的要求情况。不要求、不处罚，管理制度就等于无效。一旦团队中有人触犯了，就要奖罚分明，及时给予处罚或奖励。将执行力变成一种行动力，员工才会自动自发去做。
4、每天是否有待自己解决的问题。作为一个管理者，存在的最大必要就是解决问题。每天要看看有哪些问题是需要自己协助解决的，或主动支持给予及时解决，这样工作才会顺畅。清楚知道团队前进的步伐，清楚知道什么时候该放手，知道什么时候该出手。
5、每天下属的状态，是否正常发挥。既然管理者是团队的领头之人，那就得时刻关注下属的心理状态。有些人的情绪波动比较大，不但会影响工作，甚至还会影响到其他人。所以团队中只要有负面情绪的产生，就得及时了解情况，给予纠正。
6、每天工作的安排。管理者对每天工作的重点安排，是最大生产力的保证。每天的工作会有很多，也有可能杂乱无章，如何确保最重要、最紧急的工作优先完成，便是管理者的智慧。
7、每天工作记录。每个管理者手头上都有一本笔记本，记录着一些重点工作的计划或者完成时间。确保工作不会被遗漏，保质保量地按时完成。
8、每天勤于思考。作为一个管理者，最需要具备的特征就是善于思考。只有通过思考，才能看清事物的本质，对管理工作能起到更加积极的作用。
结语
在职场中，作为一位优秀的管理者，既是一位思考者，同时也是一个行动者，对工作有超强的执行力。在一个团队当中，管理者的位置和作用是很巨大地决定着，团队的好与坏、成与败，在每天的工作中就能体现出来。
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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）
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