保险是经济社会风险保障的重要手段，充分发挥保险业的经济“减震器”和社会“稳定器”功能，对增强人民群众的获得感、幸福感、安全感具有重要意义。
立足当前发展形势，建信人寿坚持价值导向的转型策略，通过深化价值转型、释放发展动能、构筑竞争优势、做好“五篇大文章”，取得了价值转型新成效，为公司的长期稳健发展注入了新的活力。
深化价值转型
我国正处在转向高质量发展的关键时期，变化是当前时期保险业发展的突出特征，保险公司能否适应变化、驾驭变化，使其朝着有利的方向发展，成为推动高质量发展须面对的重大课题。
保险行业已处于转型变革深水区，内外部环境愈发复杂多变。在此背景下，作为银行系保险公司的典型代表，建信人寿积极推进价值转型，取得了一系列重要成果转化。
2024年以来，建信人寿紧密围绕“降本提质增效”，推动公司高质量发展。2024年一季度建信人寿新单业务中新单期缴占比93.7%，较上年同期提升20.7个百分点，新单期缴和续期保费合计在总规模保费中占比97.8%，较上年同期提升12.4个百分点，期缴和续期拉动作用显现。
建信人寿在不断优化业务结构的过程中，采取了有效措施降低负债成本，提高精细化管理。2024年一季度建信人寿新单业务负债综合成本率较上年末继续下降85个基点，整体负债综合成本率较上年末下降12个基点，这些成果体现了公司在提升经营效率方面的积极进展。
2024年是建信人寿的“质效赋能年”，加大力度“以质促效、以效提质”是全年的主线，彰显了公司转型战略的成效，为公司未来可持续发展奠定了稳固的基石。
释放发展动能
当前寿险行业正在经历一场前所未有的变化，经营环境发生重大而深远的改变，当前环境下更要求险企要坚定信心，进一步推动公司高质量发展。
建信人寿作为行业发展新局中的一员，持续做好价值提升、数字化转型和风险防范，抓住机遇，应对挑战，持续引领公司向更高层次迈进。
价值提升方面，建信人寿坚决摒弃规模扩张老路，坚持长期主义和内涵式发展。2024年一季度，建信人寿高价值期缴定价新业务价值同比增长42%，高价值期缴定价新业务价值率同比提升11.5个百分点，整体13个月保费继续率连续多年保持在95%以上的较高水平，这一连续性的进步表现印证了公司在提升业务价值方面的决心。
数字化转型方面，建信人寿搭建了数字化经营“137”框架体系，确定了“数据化、数字化、数智化”三步走思路。随着“新一代”保险业务系统成功上线，建信人寿数据基础实现跨代跃升，体系化数据中台初步成型，在数字营销、数字合规、数字风控、数字消保等方面的数字生态体系已初见成效。
风险防范方面，建信人寿把风险管理融入到稳健经营和创新发展之中，打造“三个坚持”“三层责任”“三道防线”的风险防范组织运营模式，不断健全风险防控长效机制。公司持续关注偿付能力管理，近几年，公司综合和核心偿付能力充足率均满足监管要求，整体保持良好态势。
困难是推动进步的重要力量，建信人寿聚焦关键环节，在逆境中寻找发展的新路径，是对当前挑战的深刻回应，不仅帮助建信人寿在逆境中稳健前行，也为整个行业的健康发展贡献了力量。
构筑竞争优势
保险行业作为金融行业的重要组成部分，通过风险管理和资金支持，为国家战略提供稳定资金，为人民群众提供风险保障，促进经济稳定增长。
在此过程中，建信人寿始终坚持以金融报国为己任，不断加强人才支撑，夯实客户基础，深化资债联动，推动创新发展。公司通过自身的努力和实践，为其赢得持久的竞争优势。
坚持金融报国，建信人寿始终践行以人民为中心，助力实体经济，履行好社会责任。截至今年一季度末，建信人寿服务国家区域重点战略和区域协调发展战略的投资余额达1416.72亿元，较上年末增长3.46%。建信人寿构建“输血、活血、造血”三条公益帮扶路径，近三年累计采购欠发达地区物资价值超千万元，累计为边远地区医务工作者承担风险保额3.35亿元。
强化人才支撑，建信人寿着力打造“三支队伍”，配强领导干部队伍，推进“581”人才项目，不断优化干部选育管理各环节。做强专业人才队伍，构建专业人才库，为发现和选拔人才搭建平台。锻造销售人才队伍，聚焦业务价值创造和产能提升，加快推进各渠道销售队伍分层分类管理。
夯实客户基础，建信人寿建立了客户多级分类管理体系，支持客户标签多场景应用，推动客户服务体系化，推出七星级客户分层服务体系、“星路成长”服务方案，配套5大方面20项服务权限。今年一季度，建信人寿理赔服务客户44.15万人次，理赔总金额6.71亿元，个人理赔电子化率达91.8%，小额理赔5日结案率达99.63%，持续为客户生活保驾护航。
做好资债联动，建信人寿建立五级资产负债管理机制，持续完善资产负债管理程序，进一步强化资产负债的久期匹配、成本收益匹配、现金流匹配“三个匹配”。负债端优结构、降成本，资产端秉承稳健投资原则，增强投资收益稳定性，控制波动和风险敞口，资产负债双端发力，实现动态匹配。
金融报国是使命，人才支撑是关键，客户基础是根本，资债联动是途径，建信人寿以此为锚，在激烈的市场竞争中主动作为，展现了专业和责任担当，在提升自身竞争力的同时赢得了广泛的赞誉和认可，树立了良好形象。
做好“五篇大文章”
2023年，中央金融工作会议明确提出，做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，为深入推进金融高质量发展，走中国特色金融发展之路指明了方向。
建信人寿作为国有保险公司，以中央金融工作会议精神为指导，当好服务实体经济的主力军和维护金融稳定的压舱石，以做好“五篇大文章”为引领，奋力书写高质量发展答卷。
汇聚“科技金融”新动能，建信人寿积极参与国家战略新兴产业发展基金及国家制造业转型升级基金股权投资计划等“拳头”项目。截至今年一季度末，累计认缴出资规模80亿元。
开拓“绿色金融”新未来，建信人寿助力国家绿色“双碳”战略落地，构筑起绿色投资、绿色保险、绿色运营、绿色办公、绿色采购“五个绿色”体系。截至今年一季度末，公司绿色投资余额153.62亿元，近三年年均复合增速达16%，累计为绿色产业运行和绿色生活消费等领域提供绿色保险保额39.75亿元。
拓展“普惠金融”新内涵，建信人寿搭建“低门槛+高保障”的普惠金融体系。截至今年一季度末，累计服务小微、双创、新市民在内的普惠客群176.39万人，提供普惠保险保额4.61万亿元，“惠民保”业务累计覆盖10座城市、161万市民，累计为5.3万名新市民提供保险保障，为建行“建融家园”超5万名租赁客户提供“租客保”等专属保险产品。
展现“养老金融”新担当,建信人寿搭建了“健康、安心、品质、智慧、快乐”五大养老服务体系42项服务内容，围绕“延养、财养、医养、康养”四大板块构建养老保险产品谱系。截至今年一季度末，依托保险产品下乡、医疗保障下乡、健康服务下乡、采购下乡和创投下乡“五个下乡”特色，累计为45.67万村民提供保额326.39亿元。
取得“数字金融”新突破，建信人寿强化金融科技，加快数字化转型，一系列数字化改造全面赋能公司前后端业务发展。目前公司已搭建企业级数据仓库、指标管理平台、数字化经营作战室三大功能模块，实现企业级统一数据视图，公司通过大数据计算技术和联邦建模技术，在2024年一季度精准服务客户超万人，承保保费近亿元。
在保险行业的转型浪潮中，建信人寿始终坚持心怀“国之大者”，秉承服务国家、服务社会、服务人民的宗旨，开拓创新，锐意进取，不断开创发展新局面。
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