判断一个领导懂不懂管理，不看他做了什么，而看他有没有做到位。

不到位，就意味着不顺畅、不有效。

管理不到位，你最开始的设想再好，也推行不下来。

为什么管理不到位？往往就是下面5个原因，逐个解决，管理才真正有结果。

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一、有人重复出错，一定是流程的问题

如果你的团队里，有人总是重复犯同样的错误，这说明什么呢？

就像一个财务，却天天算错账；或者一个文案，却老是犯一个语法问题。

这背后，可不一定只是他们自己不够细心。

你可能得反思一下，是不是管理和理解上出了什么问题。

很多时候你会发现，除了这些小错误，他们其他方面表现得还不错，整体能力也挺强的。

那要怎么把这个问题解决到位呢？

首先，你要让员工自己回去想想，到底是哪里出了问题。

是不是因为忙完就不管了，没有检查？

还是说检查了也发现不了问题？可能是因为他们检查的角度有问题。

然后，再看看整个工作流程是否有问题。

如果一个人的工作，下一步要交给别人，那接手工作的人肯定得仔细检查一番。

如果平时都检查，就偏偏漏了一次，结果就出错了，那可能就是侥幸心理在作祟，是犯懒了。

所以，有人重复犯错，肯定是两个原因：一是他们个体的工作流程有问题，二是管理的流程不够严密。

你得针对这两个方面想办法，才能真正解决问题。

二、有人总是偷懒，一定是制度的问题

偷懒永远杜绝不了，这可以说是人的天性。

一旦有机会，员工必然会偷懒。

管理者该思考的是，如何从制度上避免员工偷懒。