在数字化转型的浪潮下，集团采购管理正面临着前所未有的挑战。传统采购模式下，成员单位各自为政，导致采购成本高昂、管理效率低下。为破解这一难题，众多集团开始逐步收回采购权，统一进行核心物料的采购管理。然而，这一转变也带来了管理层级增多、业务复杂度提升等问题，亟需高效、可靠的数字化工具支持。
合合信息启信慧眼进一步完善了评分模型，集团采购部可直接应用标准模型。同时，启信慧眼还支持客户根据自身需求自由组合指标，构建个性化的定制模型，以满足不同行业、不同场景下的风控需求。
标准模型由启信分、合同违约指数、空壳指数三大指数构成，可以快速形成量化供应商资质与风险的统一评判标准，满足通用场景下的基础风控需要。模型定制服务则是从海量数据中提取出1100+指标，广泛涵盖环保、处罚、税务、诉讼、工商、违法、融资、舆情等数据维度，以便企业客户灵活选用需重点关注的指标，快速构建更贴合业务场景的专属评分模型，形成更具参考价值的全新衡量标准。
在供应商准入排查环节，传统模式下，采购人员需要耗费大量时间和精力从多个外部网站收集信息，进行综合评估。而启信慧眼则能够一键完成供应商的资质信用核查，大大提高了准入排查的效率和准确性。
在供应商分级管理方面，启信慧眼同样发挥着重要作用。通过对供应商进行评分和等级划分，集团企业可以更加清晰地了解供应商的优劣和潜力，从而制定更加精准的管理措施。某国企采购部门管理人员表示，结合启信慧眼的数据和内部数据维度，他们构建了新的评分模型，实现了对供应商的全面评估，为分级管理提供了有力支持。
此外，启信慧眼还能够实时监测供应商资信变化，及时发现潜在风险信号，为供应商清退提供了科学依据。某世界500强企业就将启信分指数融入其供应商评分体系，有效提高了供应链的安全性与稳定性。
未来，随着数字化转型的深入推进，相信合合信息启信慧眼将在更多领域发挥重要作用，为企业发展注入新的动力。