小公司不要谈架构、别去讲究文化。

能够赚到钱、活下去，才是王道。

活下来了，再去考虑如何发展的问题。

98%的创业公司，最终都会走向死亡。

最终想要活下去，下面的3大精髓一定要有，6个大坑绝对不能踩！

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第一部分：小公司管理的3大精髓

小公司想要活下来，首先就要抓这3个精髓：

精髓一：快

快，就是要讲究速度。

抓住机会，迅速出击，在市场中占据有利地位。

商场如战场，兵贵神速，“快”才是王道。

小公司规模小，别学大公司那些复杂的毛病，别成天强调内部管理、组织架构。

公司就那么点人，管理层级还不够扁平，上面传达的指令，在流程中不停损耗。

要知道，你的首要任务是生存，然后才是发展。

精髓二：借

借，就是借力。

企业要想壮大，就得学先进、傍大款、走正路。

傍大款，就是借别人的力，站在巨人的肩膀上，整合资源。

做企业要学会借力，借力的本质其实是学习能力。

商圣范蠡，原本想运马到吴越，但路上土匪很多。

他得知有个布贩子姜子盾对路况很熟，于是贴张告示：新成立马队，可以免费运货到吴越。

于是姜子盾主动找上门，要求范蠡帮忙运布，双赢！

精髓三：准

准，就是看得准。

看得准主要体现在三个方面：一是看准市场趋势，二是看准对手短板，三是看准自己优势。

以前有个著名的华人王安，他创办的电脑公司曾经很火，后来飞速倒闭，就是没看准市场。

个人电脑刚开始流行时，他还死抱着他的文字处理机不放手，错过了转型的大好机会。

小公司底子薄，经不起瞎折腾，决策得谨慎。