大家好，我是陈工。
人之初，性本善。。。
人之初，善不善不知道，但是要想管好工地，太善良肯定是不行的。一个个都是工地老油条，你对他好点，他能蹬鼻子上脸。
今天就来说说怎么管理这些班组。
粉刷班组的落地灰，怎么都不肯清，不仅浪费了材料，现场还搞的一塌糊涂。已经多次把粉刷班组的班组长叫来训过，每次都是虚心接受，坚决不改，真被搞的没脾气。
怎么搞，不能任由着他这么一直下去吧。既然班组长落实不下去，那么就叫老板呗，把老板叫过来上上课，让分包老板也知道知道这个事情。只要这个分包老板是正常人，那么肯定会安排人员落实的。当然，最后少不了让分包老板到老板那里喝喝茶~~~
如果老板也叫了，效果还是不明显，怎么搞，上罚单呗，这个就算是撕破脸了。2000，5000不嫌少，1万2万不嫌多。对于屡教不改的家伙，那就让他腰包出血。出门在外都是为了碎银几两，没有人会和钱过不去的。
当然如果你不想自己出手，那么就可以借监理之手啊。工程进展到后期，和监理也相处也好久，大家不说是一家人，至少是一条线上的蚂蚱。所以这时候你可以或明或暗的让监理出手。如果你们关系铁，那么就明着和监理说，帮我开个罚款单，因为XXX原因；如果关系还没铁到这一步，那么你可以带着他逛现场啊，把他引导到你想让他看的地方。然后一步步引导对方，最终开出监理通知单，以及罚单。
当然这罚单只是内部吓吓人，可别真让监理把正式的罚单开出来。
这么一来，你把监理开到罚单发到自己的项目群，可以有理有据的吊班组了。反正又不是你自己罚的，是监理罚的。
在工地干活，很多事情是不可能分的很清楚的。而这些班组长往往都是能推就推，因为好说话就意味着多出钱。而我们管理者就是要想尽办法，动子以理晓之以情也好，给点甜头也行，再不行给点苦头也不是不可以。反正能让这些家伙按照项目部的要求把他们不愿意干的事情给干了，这样管理就成功了。
你们还有啥馊主意，让陈工学学