在进入中电光谷前，刘颖和大多数的90后一样，对于自己想要成为什么样的人、过什么样的生活，内心是清晰的，却困于找不到实现的路径。所以她形容自己2019年入职时的状态为“一张白纸”。
5年时光的打磨，在她身上留下了清晰的成长印记。从产业研究和拓展到赋能项目一线再到协同大区管理，她从工程专业起步，练就了一身综合能力，并朝着职业经理人的目标逐步迈进。
作为南方区办公室的1号员工，她见证了这个平台从筹备到发展壮大的过程。从一个人到一个团队，大家最常问到刘颖的问题是“你是怎么忙得过来的”，这对“效率至上”的刘颖来说，似乎从没令她发过愁，对她而言更为重要的是，“希望工作除了充实之外是卓有成效的，我不能是一个只有苦劳没有功劳的人。”
在中电光谷的日子里，她不停地向时间索要，始终走在时间的前面，逐步找到了自己的价值之路。
2019年5月，刘颖入职中电光谷产业合作中心，主要配合部门业务拓展并开展城市基础研究及资源链接工作。工作上手后，刘颖自觉有余力想要做新的尝试。在部门领导的推荐下，2020年，刘颖开始配合区域领导做大区管理机制的探索。
不同于一般的职能部门，大区办公室更直接服务于动态目标管理、大区风险管控、区域人才储备等战略目标，行政事务仅是其工作中一环，但事多而琐碎也是常态，刘颖说“效率，其实都是在多头任务处理下总结和磨练出来的”。
刚开始，大区所辖项目只有四五个，刘颖把所有的经营数据汇总在一张表格。而后面项目逐渐增多，手动填写数据，再进行分析，就显得不那么便利了。“标准化的东西也不能一劳永逸”，刘颖开始寻求更高效的解决办法，看数据管理相关的公众号，购买数据可视化课程。经过学习尝试，刘颖构建了更为复杂的财务模型，在新的表格里，只需要动态更新数据，相关可视化分析即可显现。
▲ 经营数据分析
刘颖笑称自己可能是个“表格达人”，这不意味着对于制作技巧有多精通，而是她习惯用表格解决问题。
表格的背后，是逻辑先行的思维方式。一些常规会议和活动，前期组织、现场筹备、会场协调及会后整理，不仅刘颖一人参与，还要跟部门和多个城市公司协同配合。不同的内容、不固定的人员，让每次对接消耗大量的沟通成本。刘颖便从中总结，哪些是固定工作，可以标准化。即便是报销这样看似不起眼的小事，她也会将报销流程和提交要求制成指引性文件发给其他人。
▲ 南方区组织业务交流会
更多时候，这些对于琐碎事务的重组梳理，不仅为她赢得了更多时间，也帮助组织行稳致远。
在重庆，中电光谷有三个落地项目，掌握各项目的经营动态对于区域管理尤为重要。但项目节点不同，有的项目核心人员配置不齐，落实起来并不容易。刘颖便将各公司全年的重点工作分解为一个个核心节点，再拉出核心框架，筹备期、建设期、招商运营期，各阶段做什么一一罗列，比如筹备期需要进行工商注册、资源储备、规划报建等，将各项任务拆解并责任到人。一番操作下来，各项目执行效率显著提高，也更便于管理层实时掌握到关键经营信息。这个表格也在重庆各项目沿用至今，成为区域发展的印记。
目前，南方区已形成多项“标准动作”。过去的一年，南方区召开月度经营会10场，招商专题会11场，拓展专题会6场，区域培训活动6场，办会质量和效率显著。此外，通过南方区办公室发出的产业共享报告超200份，团队还对区域内上千家园区企业信息进行了梳理，使得区域协同进一步深化，产业资源共享平台也有了更具象的表现。
▲ 南方区组织产业协同会
为什么会成为南方区办公室的1号员工？在刘颖看来是个“意外”的挑战。此前，她并没有与区域领导有过直接工作接触。只是在入职不久的新员工谈话中，表达了自己想要拓展边界的想法。“南方区团队整体比较年轻化，是一支有活力的团队，领导愿意给年轻人机会，也会毫不吝啬的分享经验。”这么想来，刘颖觉得在情理之中。
而当她回顾过往经历时，我们发现，这样的“意外”机遇早已有迹可循。如塔勒布在《反脆弱》中所说，“成功和新发现不能事先计划，它们往往是笨手笨脚、即兴行动的结果。”
办公室对于综合能力要求很高。刘颖是工程设计专业出身，但在工作中，她从不限于一隅。
集团对新项目投资都需要内部过会，投资计划书是其中的评审重点。其内容涉及到方方面面，需要各个板块的专业知识。对于刘颖而言，做这项工作最难的环节在于工程设计和财务测算。
工程设计有专业基础支撑，她便重点加强财务测算的能力。在此前的投资拓展中，她基本掌握了基础表格的框架梳理和其中的逻辑勾兑。但到了中电光谷，她发现这里对财务测算的要求复杂得多，所在部门也只有一个人能完整的做下来，这反而激发了她的兴趣，想要更深地学习，便配合同事边做边学。
▲ 工作中的刘颖
后来她调到长沙公司，之前都是打辅助的她不得不独立开展这项工作。此前不计回报的投入，让她更加从容。但事事求完美的她，依然在长沙度过了很多个不眠之夜，“当时就很固执，觉得一定要通过严谨的测算去做出准确的分析。”
当这种执着影响了效率，领导也提醒她，掌握底层逻辑，快速研判一个项目的可行性才是我们做这件事的目的，不要陷在细节里，更不要单线作战。刘颖逐渐明白，集团的体系化能力才是支撑项目投资计划的重点，她要做的就是把各项专业能力整合起来，形成决策参考。
当一个人不再执着于完美主义，反而能完成更多重要的事情。后来，在对接上海、苏州、南京等地的新项目时，团队的分工和体系更加清晰，形成方案和决策也更加迅速。
主动学习，拓展边界，刘颖总想跑的再快一点。在长沙的那段日子，每天无论工作到几点，她都会跑上几公里，享受带着思绪随风奔跑的时刻。长跑没有捷径，工作中没有也没有那么多灵光一现的瞬间。这些层出不穷的困难，需要一点决心去克服。
进入公司以来，尽管经历了多次身份转变，刘颖始终将投资拓展作为自己的主线。
齐刘海、少女脸的她，是怎么开展拓展工作的，不免让人疑惑。“刚开始，我会刻意穿着老成，尽量打扮的让人‘放心’。”但内心是不自信的，她明白，真正能赢得尊重是人的专业和能力，而这渗透在与客户相处的言谈举止中。
投资拓展一般以接待和座谈的形式开始，现场发言以领导为主，刘颖往往是后排拿着纸笔，竖起耳朵的记录者。但随着接触的客户增多，个人协同对接程度的提高，有时候她会被点名去讲解集团PPT、视频等，但自己对效果是不满意的。
▲ 参加会议时
为了应对突如其来的“点名”，她尝试在每一场参与的会议中作“预准备”——假设这场会议需要她发言，她会怎么说。被问及背后的原因时，她说，“面对客户，要时刻保证自己的专业性。如果我的认知高度能打动人，那么在客户眼中不会觉得你是年轻人怎么样，而是会看到你背后的职业。”
随着积累的增多，刘颖也慢慢从一个跟在领导身后的人，到现在带领团队走出去，独立和客户对话。过去的一年，她参与的拓展项目有20多个，包含前期谈判、资方对接、产业研究、资源拓展等众多事项。
很多项目还在沟通过程中，充斥着大量的挑战和自己无法掌控的事。“拓展其实是长跑，我知道终点长什么样子，但不知道还要跑多久。”尽管如此，在这场长途拉练中，她底气十足，一方面刻意训练带来的专业成长增强了信心，另一方面，当她需要支持的时候，身后有团队。
▲ 出差时与团队讨论方案
“无边界的协同，24小时的及时响应，面对未知时的挑战精神，”这是刘颖对于团队的印象，也是因为置身于这样的集体，她可以自信的说出，“无论大事小事，领导交办的工作到我们这里，至少可以安心的等结果。”
工作之余，刘颖喜欢打篮球，这种反差感不免让人意外。但时间慷概，追求什么、热爱什么本就没有设限。努力奔跑的人，也是希望能赶到自己最期待的未来里去。
作者 / 张灵芝
责编 / 张秋菊