年底考核作为干事的“指挥棒”，也是成事的“助推器”，能够直观展示一年来的成果，无论之于单位还是个人均至关重要。为此，不少部门再次开启了年底考核“内卷化”模式：拉关系、编材料、补记录、选点位，加班加点、挖空心思，力求“考”出好成绩。
“内卷化”作为一种现象，意指因指标、排名、分数让工作产生“过度竞争”，内卷化是一种非理性的内部竞争、内部消耗或停滞不前。考核“内卷化”对干部群众而言，易造成一种消耗精力、消解热情的“内卷”，打消了干事创业的积极性。长此以往，势必“简单问题复杂化”“没有意义的精益求精”“被动应付工作”等背后的形式主义问题，它是一种陀螺式的死循环，一旦陷入这种状态，就会如同车入泥潭，难以自拔。杜绝年底考核“内卷化”，关键在于树立正向激励的“风向标”，挤掉考核中的“泡沫”，晒干考核中的“水分”。
杜绝“内卷化”要做到考核少而精。统筹推进绩效考核、平时考核、专项考核、年度考核，形成考核工作链条的闭环和互补，变“单一考”为“综合考”。要从根源上为年终考核减重，就要提高考核“门槛”，列出现有考核项目台账，该取缔的取缔、该压缩的压缩，不搞多而广、大而全。要尽量避免多头考核、轮番考核、重复考核，多开展一次、一站式考核，做到检查结果共享。对新增的考核项目要严格审核，不该考核的一律亮红灯，让新考核项“难进门”，避免年终考核项目“虚胖”。
杜绝“内卷化”要做到考核精而准。为避免考核“一刀切”，采取“共性指标+个性指标+加减分”的分值体系，精准设置差异化考核指标体系。要真正发挥年终考核作用，就要真正迈开双腿，少点隔窗而望、多点实地运动，走出办公室大门，深入基层、直奔一线，少去当地提供的百里挑一、好中选优的迎检“盆景”，多到现场看、多见具体事、多听群众说，请人民群众当“考官”打分，让年终考核成为群众满意度的切实反映，避免考核结果与实绩“两张皮”。
杜绝“内卷化”要做到考核准而实。针对考核可能存在的“大事小事一锅煮，考不到重点、考不准实绩、考不出优劣”的问题，坚持抓重点重实效，找准突破口。要充分体现差异化要求，考核指标设置要紧扣中心工作，根据地方特点、发展现状、经济基础、重点工作细化考核标准、完善考核指标体系，坚决不搞“一刀切”。要敢于“手起刀落”，剔除虚、软的指标，不要繁文缛节，不要表面功夫，让考核指标更加精准化、科学化，更具有可操作性，避免年终考核“注水”变味，让年终考核真正“减肥”成功。（红原县委组织部）
