一不套路，二不画饼，三不罚款，提高团队执行力就靠这7大秘诀

“没有执行力，一切都是空谈”！

企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。

战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为0。

马云说过：“比起一流的战略和三流的执行，我宁愿要三流的战略和一流的执行。”

由此可见，执行力对团队来说至关重要。

今天，我就从执行力差的6个原因，以及提升执行力的7个有效方法，来给大家做出详细分享。

全是干货，建议点赞收藏，反复学习。

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一：执行力差的6大原因

想提高执行力，首先要搞清楚执行力差的原因。

员工执行力差，无非以下这6条：

1、不知道干什么

典型的缺乏目标。

公司政策和指令反复改变，加上信息不通，导致员工十分迷茫，不知道该做什么。

只能惯性去干自己所理解的工作。

这就导致员工的工作重点和公司脱节，出现工作完不成，执行力不到位的情况。

2、不知道怎么干

缺乏技能和方法。

企业对员工的培训不到位，即便是新进来的员工满腔热情，但苦于不知道怎么干，会严重导致执行力下降。

公司不教授方法、不训练技能、不提升工作理解度，员工就不知道该怎么干。

3、干起来不顺畅

流程出现了问题。

好比士兵在前线冲锋陷阵，可粮草补给却迟迟不能到位。

或者，请求传递作战计划，上级始终没有反应，拿不下决定。

可战机稍纵即逝，拖得越久，就越被动。

关键时刻，得不到支持，将士们的斗志会受到很大影响。

公司也一样，流程繁杂冗长，会消耗员工的工作热情与积极性，慢慢执行力也会随之下降。

4、不知道干好了有什么好处

要求、奖励没讲明。

古代将军，在城池久攻不下的时候，下达一道命令，破城之后，任由士兵们烧杀抢掠三天。

结果，士气大振，一天破城。

如果激励不到位，好处不够大，就无法提高下属的执行力。

5、知道干不好没什么坏处

惩罚与代价没讲清。

如果只有破城之后的奖励，没有“逃兵斩立决”的规定，恐怕有不少士兵会偷偷溜走，导致军心不稳。

在公司管理上，很多时候没有评估、没有考核、没有指标、没有惩罚，才会导致执行力下降。